КСО или КС100?

Координационный Совет уже показал и оппозиции, и внеоппозиционной части общества свою эффектность и эффективность. Но идея КСО все равно по-прежнему владеет массами. Уже создаются в социальных сетях группы, посвященные грядущим через 5 месяцев выборам, уже обсуждаются стратегии предвыборной борьбы... В общем, жизнь идет...

И при этом все так же в тени остается вопрос: а кого должен координационный совет координировать? Должен ли он координировать 60 тысяч граждан – своих избирателей? Или должен он координировать рабочие группы – объединения этих граждан?

Никем не озвученный ответ на этот вопрос – нужно коррдинировать всё что можно: и граждан, и группы.

Ответ естественный, но не без недостатков. Координировать можно только тех, кто действует. А среди 60 тысяч избирателей КС счет действующих, постоянно действующих единиц – неважно, просто активных граждан или более-менее сформированных групп – идет отнюдь не на десятки тысяч. Вот и получается, что координировать-то КС и не очень есть кого.

Отсюда видно, что главная задача оппозиции сейчас не в выборах очередных сорока пяти лучших оппозиционеров всех цветов политического спектра. Задача – создать маленькие координационные советики, которые координируют деятельность маленьких группок оппозиционеров.

Если оптимистично допустить, что численность одной такой группки – 10 человек, то маленький координационный советик должен координировать деятельность 100 оппозиционеров. Отсюда и название – КС100.

В 70-е годы так было структурировано едва ли не единственное полуофициальное-полунеформальное широкое молодежное движение – КСП, Клуб Самодеятельной Песни.

Группы, обычно совсем неформальные, просто группы друзей, объединялись в «кусты» из нескольких десятков групп, а координировал эти «кусты» центральный совет (не помню уже, как он точно назывался), который комсомольское начальство Москвы всячески пыталось держать в своих руках. Организация была очень эффективна...

Как и когда-то КСП, низ, «первичные ячейки» организации оппозиции не могут строиться на жестких организационных принципах: там будет костяк, актив, но будут и те, кто приходят и уходят.

Создавать специально эти ячейки не нужно – такие группы в изобилии существуют и сегодня, пусть даже и в форме компаний, регулярно собирающихся вместе. Это и есть питательная среда, из которой только и можно вырастить организацию оппозиции. Но для этого нужно сделать первый шаг. И этот первый шаг как раз и есть КС100, советы представителей первичек-компаний.

Потом из КС100 сами собой возникнут КС1000 и «процесс пойдет» (© М.С.Горбачева, а он умел запускать процессы). Но чтобы он  пошел, нужно прежде всего надстроить над множеством компаний друзей советы «кустов» компаний, КС100.

По-моему, это направление выращивания организации снизу много перспективней надежд выбрать великолепную сорокапятку, которая сделает нам всё – от мирной революции до всеобщнего счастья: и погуляет с нами по Москве, и покричит с нами на митингах, и позабавит нас своими собраниями...