№ 305 Вы стали руководителем. Каков ваш первый шаг ?
На модерации
Отложенный
. Мой старый знакомый рассказал, что почти год судится со своим работником (начальником отдела), которого он уволил. И все судебные тяжбы происходят из-за одного обстоятельства. Руководитель уволил начальника отдела за срыв важного задания. Сама процедура увольнения соблюдена. Тут никто не спорит.
В свою защиту уволенный ссылается на то, что в организации нет документа, который бы обязывал именно этот отдел выполнять сорванную работу .
Руководитель же объясняет, что, хотя и нет такого документа , но фактически именно этот отдел выполняет эти работы. Более того, этот отдел такую работу выполнял всегда, получал даже премии за выполнение такой работы! Как быть суду? Восстанавливать уволенного на работе? Или признать увольнение законным?
Это, коллеги, преамбула к более обстоятельному разговору. Скажу, что я однажды получил поучительный урок, который привёл меня к мысли о том, каким должен быть первый шаг руководителя любой организации, учреждения, организации и даже государства. Никаких других проблем, связанных с руководством, я не касаюсь. Более того, с интересом выслушаю и другие мнения, которые не согласны со мной.
Ещё в советское время назначили меня руководителем. Первый день работы. Меня встречает взволнованный начальник одного цеха. Дежурный слесарь одной круглосуточной установки заболел. Другой слесарь отработал свою смену, отработал и законный объём сверхурочных работ. Что делать?
Что бы вы сделали на моём месте?
Я собрал всех руководителей , рассказал о случае с дежурным слесарем на установке. И попросил :"Пользуясь этим случаем, прошу сейчас же рассказать и о других сложностях",
Говорили о многом. Кстати, уже позже я узнал, что случай со слесарем - это была проверка новой метлы (меня) на вшивость. Итак, говорили о многом, я всё сам записывал. Помню, что самый серьёзный факт был - уже сутки стоят на нашей территории три вагона, не разгружаются, потому что грузчики заняты на других работах. А простой ж.д. вагонов (кто знает) - это сверхнориативный простой, штрафы, деньги.
Что делать? Вначале я растерялся, ведь я всего не знал! Но моя растерянность длилась всего мгновенье! Я просто пришёл в бешенство, которое и привело меня к правильному решению. Так что не всегда помогает спокойствие! А взбесился я сам на себя :"Если каждый день я буду работать в таком аврале. какая , к чёрту, работа!?
И я спокойно спросил :"Кто из руководства отвечает за работу установки?" Назвался товарищ. И вот тут-то я и сказал то, что меня обогатило знанием того, каким должен быть первый шаг руководителя. И я повернулся к начальнику цеха :"Если за установку отвечает Тот-то и Вы, почему с этим вопросом Вы обратились ко мне? Тишина...
Вы уже догадались, коллеги, что точно так я быстро разрешил и все остальные вопросы : с тремя вагонами и др. Итак, на вшивость они меня проверили.
И вот тут-то я вспомнил о крайне неприятном для нового руководителя факте : за неделю до этого вышло очередное постановление Совмина СССР и ВЦСПС о сокращении административно-управленческого аппарата. И нашему предприятию дано задание : сократить на столько-то процентов.
Не помню. Только пришёл и на тебе! Я должен уже кого-то сокращаить! Когда я вспомнил об этом постановлении, меня озарила мысль : использую я этот факт! И я, сказав руководителям о грядущем сокращении, попросил всех в течение трёх дней представить мне перечень функций, возложенных на каждое подразделение. И к этим перечням приложите все должностные инструкции на всех работников.. Был только один вопрос :"А если в должностной инструкции или Положении о подразделении не указана какая-то функция, а мы её выполняем , включать её?"
Услышав такой вопрос, я схитрил. Я ответил :"Конечно - включайте! Чем больше функций, тем меньше опасений попасть под сокращение!"Сказано будто в шутливой манере. Но позже я узнал, что все руководители расценили моё первое указание, как основание для поиска участков , подлежащих сокращению. А в чём же хитрость? А хитрость в том, что я ни о каком конккретном сокращении и не думал! У меня была тайная мысль никого не сокращать, а попытаться как-то вывернуться, вначале сошлюсь, что ещё не вошёл в дела предприятия, потом заволокичу вопрос. . Если я так рассуждаю, почему бы не хитрить и моим подчинённым? А думал только об одном, о чём и скажу дальше.
Через три дня мне принесли все перечни , положения, инструкции. Я попросил юрисконсульта всё обобщить. Надо сказать, что юрист там был эстра-класса1 Старый, опытный, умный. Но недостаток таких профессионалов в том, что он всё знает и почти не берёт в руки тексты доументов. Зачем? Он всё помнит. Я попросил у него Положение о нашем производственном объединении, в состав которого входит наше предприятие. Юрист ответил :"Нет у меня его. : Вы спросите конкретно, я отвечу".
Такой ответ был мне на руку, я сказал юристу, что он должен подготовить на основе собранных перечней все положения и должностные инструкции. Но если туда не попадёт хотя бы самая ничтожная функция , не обижайтесь, я усомнюсь в правильности Вашего устного метода".
С работой он справился блестяще! Он оказался таким дотошным (слава этому Юристу!), что включил даже такую функцию : кто и что должен делать по организации похорон не только наших сотрудников, но и членов их семей. Когда я хвалил этого юриста, один опытный хозяйственник махнул пренебрежительно рукой:"Пустяки! Всегда этим местком занимался! И всё было нормально!"
Вот это и есть выстраданный опытом совет: начинайте с выработки положений и должностных инструкций, где следует предусмотреть все возможные и невозможные функции. И спать будете нормально. А не станете бегать по судам, как бегает мой знакомый, о котором я сказал в начале статьи.
Помните, как однажды Владимир Путин заявил, что он вкалывает, как раб на галерах. И это не красное словцо! 90 процентов наших руководителей разного ранга тоже вкалывают, как каторжане. И только по одной причине - они постоянно решают вопросы за своих подчинённых! А помните, что произошло после принятия закона о запрете усыновления наших детей американцами. Целых три страницы тех мероприятий, которые надо выполнять ради сирот. А раньше что? Кто не делал того, что запланировано только сейчас? Почему нам не назовут этих разгильдяев? Есть, конечно, и такие, которым нравится такой бардак! В бардаке легче прятаться.
Не считайте мой рассказ хвастовством. Хвастаться тут нечем - это пустяк, известный каждому нормальному человеку.
Комментарии
Так что Ваш коммент - непонятно к кому.
Ваш коммент-коммент подчинённого не желающего ничего менять в привычных для него условиях.
Таким как правило контракт не продлеваю.
Но конечным результатом этих преобразований все равно будет то, что изложил Мнир. А иначе - бардак...
Да призадуматься.
На мелочи внимания не обращали. Ведь директор с первым секретарём райкома регулярно встречался и знали они друг друга не только по имени-отчеству.
Вот когда, эти проблемы остаются позади, то наступает радость и хорошие отношения!
"Фюрер" - должен думать... Это его первейшая обязанность. В ином случае, работник останется- с голым задом!
Понятно, что с мужем, насиживающим мозоль не заду - как мартын... не разбежишься! Но, кого не спроси о работе - все, либо сидят по охранам, либо мечтают сидеть в них... А это дополнительная цена на товары? Ничего не делать - не разруха в голове?
я их ессно никогда не применял, но знаете ли, "аппарат имеется"(с) ;)
кстати , как для некоторых не странно - коллектив меня прекрасно понимает и поддерживает. ибо денежку на премию не жалею и недовольных обычно не бывает.
Гордиться тем что 24 часа в сутки работаешь без выходных и отпусков не умно.
Значит не можешь организовать свою работу и работу подчинённых.
Через некоторое время, в одном подразделении показатели выросли.
В другом остались без изменений.
В третьем показатели упали.
Вопрос, какой руководитель лучше и почему?
во втором - одни лентяи.. как нихрена не делали так и не станут
в третьем тоже лентяи. но начальник их заставляет работать ;)
з.ы. для корректного решения задачки не хватает многих данных ;)
2. разве сотруднику лишняя денежка не нужна?
Но когда весь коллектив объявит вам "итальянскую забастовку", взвоете вы, без всяких вариантов и сомнений с моей стороны.
И помните, судебная практика по трудовым спорам всегда на стороне работника, с подавляющим перевесом!;-)
Люди чувствуют все, особенно тон, которым говорят с ними. Умение прижать свой гонор и не выпячивать себя и свои возможности - это искусство руководителя. Мне приходилось увольнять людей, но при этом, ничего личного, только за дело и справедливо, с предварительной дачей ему возможности осознать свой промах. Многие из них
поздравляют меня по сей день с праздниками и днем рождения. Некоторым я задавал вопрос -за что такое внимание, ведь я тебя увольнял в свое время... Все отвечают,что уволил справедливо и это главное. Криком, грубостью, запугиванием, унижением..., делу не поможешь, а только усугубишь.
Случай из моей практики.
Очень крупная и очень богатая организация (американская). Начало 2000-х.
З/п выше рынка примерно в 2 раза, без учёта соц. пакета (машина, ДМС, страховка жизни, поезд не ниже СВ, авиа бизнес-класс и тд).
Нужно уволить менеджера, трудовая книжка которого лежит в Москве (юр. адрес работодателя), а работает он фактически в Мурманске в течение 5 лет.
На предложение написать по собственному, он смеётся в лицо HR и говорит, что у них 2 варианта:
-либо они оплачивают ему командировочные (50 уе/сутки) за все 5 лет,
-либо оплачивают ему неиспользованные отпуска (в Мурманске офиц. отпуск гораздо выше 28 кал. дней) за те-же 5 лет.
Оба варианта естественно через суд, ненужный пиар компании и тд.
В итоге сторговались на годовом окладе за безупречную работу))))))
Вот так вот бывает.
И, да, поздравления тех, с кем работал - это очень приятно. Когда ты на пенсии, они от тебя не зависят, но помнят - это о многом говорит:-))
Никто не лучше никого...
Заносчивость - не самое полезное качество
1. Либеральный стиль, не вмешательства, уклонения.
2. Демократические. Руководитель делегирует часть полномочий и имеет подготовленного заместителя. Каждый знает своё дело и свои функции.
3. Авторитарный. Руководитель всё замыкает на себя лично. Ручное управление.
После его ухода ни кто не знает что делать. Так как привыкли работать только по команде и под жёстким контролем.
Плчинённые не бывают лентями или не лентями.
Руковдители бывают не на своём месте.
Активно внедрялась система овладения смежнрой специальностью. И Система заместительства от командира корабля до последнего матроса. (на флоте).
Зачем?
Сам наблюдаю таких выросших на каждом шагу.
А если он как ты по 12 часов, без выходных и отпусков, на хрена такая жизнь.
У всех потребностей есть точка насыщения, в том числе и деньгами.
Не для всех смысл жизни в деньгах.
Не расстраивайся. У тебя впереди ещё много жизней (реаркарнаций). Поучишься и в академиях.
А вот управление большими коллективами имеет свою специфику и здесь личный контроль - занятие сомнительное - ну просто не хватит такого руководителя на всех работников!
В этом случае (да и в других тоже) важно умение организовать работу непосредственно подчинённых - заместителей, руководителей отделов и подразделений и т.п.
Как элемент такой организации - чёткое распределение обязанностей и областей ответственности! Того же самого следует потребовать и с непосредственных подчинённых, а те должны потребовать со своих подчинённых и т.д.
Следует непременно делегировать непосредственно подчинённым права, которые им необходимы для выполнения их функций. Руководитель, не желающий делиться правами, обречён на неудачу!
При правильной организации отсутствие руководителя в течение, скажем, месяца, не должно отрицательно сказываться на работе предприятия!
Ты сечас говришь о том о чём не имеешь ни малейшего представления.
Я ни когда не был чиновником.
Комментарий удален модератором
Новое в блогах:
и поехала подборка!
Комментарий удален модератором
и Закиев с чувством юмора..
а остальных я не читаю...мне эта политика как то по барабану..
так чисто ради прикола.
Комментарий удален модератором
-------------------------------
Уххх ты.. ловко..
А чем же занимались Вы, как начальник.. не Ваша ли обязанность знать функции подразделений и их штат? Я бы на их месте написал белиберду..
Вообще, наши ловкачи в креслах ловко откидывают со своей задницы на чужие. ))
А первым МОИМ шагом был бы приказ, что я не могу получать зарплату более чем в пять раз больше чем самый низкооплачиваемый работник предприятия.
Хороший руководитель :)
Не.. лучше справедливый дурак. Ибо умники хапают всё себе.
Судя по Вашему высказыванию, Вы из рабочих. Именно у них существует четкое представление, что зарплата руководителя несправедлива, а цель в жизни - получать побольше денег, поменьше при этом работая.
Отсюда и тяга к "справедливости" - согласно Вашему высказыванию любой суперквалифицированный специалист не может зарабатывать (а не "получать зарплату"), чем пятеро самых неквалифицированных.
то есть человек, потративший время и силы на образование, репутацию и опыт так или иначе приравнивается к бездельникам и лентяям, которые ни учиться не хотят, ни работать.
А хотят только "получать зарплату".
это просто классика.
Несовместимые вещи!
Но не для руководителя.
даже этимологическая.
Синонимы
руководитель, шеф, босс, патрон
http://ru.wiktionary.org/wiki/%D0%BD%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B8%D0%BA
Во-вторых, никто из них белиберды не написал! Не было таких, как Вы. Если бы Вы написали белиберду, Вы бы оказались первым кандидатом на сокращение. Справедливо? А зачем предприятию сотрудник, который пишет белиберду? Согласны? Очень рад!
Вы пишите, что ловкачи перекладывают свою работу на подчинённых. Такое бывает, но чаще всего руководители занимаются текучкой! Вот это главный порок наших руководителей
только из первого второй не всегда получается.
Ведь именно они - цель посещения работы работниками.. возможно исключая редкие случаи среди начальства и трудоголиков, которые ходят туда как на праздник.. первые - отдохнуть от домашних забот и поперекладывать бумажки, вторые - получить дозу труда.
Однако Вы не хотите туда?
В случае с начальником-руководителем - наоборот. Рабочие кормят его. ))
Возмущена в основном молодёжь, не успевшая нахватать разрядов.. а если и успели пройти обучение, даже сдав на 4-й, то эту единицу у нас в депо быстренько сократили, оставив третьи разряды. Мне 5-й десяток, я слесарь 4 разряда, хотя имею диплом инженера строителя.
Жизнь научила: для начальства нужно, чтобы мы молча быстро качественно и дёшево работали. А нам нужно поменьше работать и побольше получать.
Хотя само начальство получает оклады раз в 10 больше!
С течением времени моя уверенность, что мерило справедливости НА ПРОИЗВОДСТВЕ - ДЕНЬГИ! Разумеется, соблюдение ТК.
чисто советский подход.
давайте занесем в инструкции все мелочи и утвердим их.
А потом, когда появится новые функция все будут говорить, что не будут выполнять эту работу, так как ее нет в должностных обязанностях.
и будут правы.
Ваш подход будет эффективен только в среде, которая не развивается. То есть в период застоя.
О чем Вы и написали.
Вы знаете, что такое P&L?
а smart?
Известно, что одна из причин пожаров - короткое замыкание. У Вас на предприятии кто отвечает за организацию противопожарной безопасности? Какие нововведения тут нужны? Главный Бухгалтер сто лет занимается тем, чем занимаются все главные бухгалеры. Пришла новая программа компьютерная. Что тут менять? Пришёл просто новый инструмент.
если они есть.
После этого уже можно укреплять власть. при помощи инструкций, совещаний или корпоративов - не важно.
В принципе, инструкция - это тоже инструмент
Всё, никакие инструкции больше не нужны.
В данном случае инструкция будет даже вредна - ей можно будет прикрыться, если цель не достигнута.
Мол, чего вы от меня требуете, я работал по данным вами же указаниям.
вот и получается, что инструкции соблюдены, а люди ноги на работе ломают.
Знать о зарплатах должен одел персонала, директор и админ как максимум. Начальник отдела - только о своих подчиненных.
И все.
Я не говорю о бюджетных организациях. там оклад зависит от категории и т.д., но там и конфликтов в основном не возникает на этой почве...
Я работаю в самой - этакой капиталистической компании.
И что-то я никак не замечу за десять-то лет никакого беспредела.
наоборот, многие, оооочень многие бюджетники отдали бы очень многое за работу в этой компании.
Какие тупые людишки! Сама-то я умная, а они - вместе с оппонентом - тупые! Никак не поймут, что их беспредельно эксплуатируют.
видимо, просто не умеют правильно глотать...
— И сколько же у тебя людей-то в подчинении?
— Почти 3 тыс.
— Батюшки! Как же ты с ними справляешься? Трудно небось?
— Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения.(с)
Мой рукль не способен запомнить где его записная книжка и какое задание он давал позавчера. И это убивает!
А поскольку рукль - человек хороший, то и его ждёт свой кирпич. ((
Всё это давным-давно описано в законах С.Н.Паркинсона.
Он нужен для того, чтобы перечисленные товарищи не забывали что они за что отвечают.
А как раз от контроля исполнительской дисциплины руководителями среднего звена зависит результат работы всего предприятия.
И если этот управленческий слой остаётся без контроля сверху - структура управления начинается разваливаться.
Уж больно веолк соблазн "расслабиться" у этих руководителей.
Ведь не будут же они стоять над душой каждого исполнителя?
К тому же работают в непостредственном контакте с рядовыми сотрудниками - возникают симпатии, дружеские отношения, возможность делать поблажки и т.д.
Вот на таких процедурах и СГНИЛ СССР! Сейчас еще хуже, ибо Договора пишутся кабальные в которых Работник ни фига не смыслит! Приходилось объяснять современнику, ЧТО ТАКОЕ КАБАЛА, но работник бессилен пред Российскими Законами, которые тоже являются КАБАЛЬНЫМИ!
Инструкция - не догма и может изменяться в зависимости от ситуации на предприятии по инициативе работодателя, а контракт более стабильный документ и возможности его разрыва или изменения прописываются в момент подписания.
В Персии жил мудрец Абу Али Ибен Син, так вот он говорил; - ИЗБЫТОК ХУЖЕ, ЧЕМ ЕГО НЕДОСТАТОК! Не поняли МЫСЛИ Мудреца? Так я вам раскрою эту Мысль, - Ваше НЕСЧАСТЬЕ современник, что ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ МНОГОСЛОВИЕМ, от этого и Тупы, как барабан! Шума МНОГО, а Мысли НИКАКОЙ!
Что и требовалось доказать. )
Какой уж из тебя "учёный!"... бедолага... ))))
Разговор окончен, бисер нынче дорог.
То, о чем говорите Вы - бумажной волокиты не отменяет, и ясности не добавляет, поскольку существует такая вещь - как текучка кадров, и с каждым новым работником заключается новый договор. Должностная инструкция - вещь более универсальная и открытая. И одно другому никак не мешает.
Я сравнивал не Договор и Контракт, а Договор и Должностную инструкцию.
Судя по Вашим словесным извержениям, мудрость Абу Али Ибен Сина, в первую очередь, необходимо примерить Вам к себе.
Полезно будет.
УМНЫЙ человек так не ответил бы. ТУПОЙ И УПРЯМЫЙ - вполне.
Что и требовалось доказать. )
Какой уж из тебя "учёный!"... бедолага... ))))
Разговор окончен, бисер нынче дорог.
----------------------------------------------
Такой, что тебе до меня шагать, шагать 1000 лет, трусливая шавка!
А давайте попробуем про управление поговорить.
В России с её традициями расхлябанности сертификация в большинстве была проведена формально, "на отцепного". А зря. И начинать эту сертификацию надо было с самого верха - с Президента и Кабинета Министров. Нынешний Президент не знаком с этой системой и не желает её внедрения. С управлением страной "в ручном режиме" он не справляется. Негативных последствий этого - множество.
Следующим Президентом надо ставить сторонника ISO, готового начинать внедрение системы качества управления страной с себя.
Ицхак Адизес:
Российские бизнес-школы очарованы Harvard Business School, не осознавая, что менеджмент – это не строгая наука.
Это система, основанная на определенных ценностях, на определенной идеологии индивидуализма, конкуренции и стремления к прибыли, которое главенствует над человеческими проблемами. Это гоббсовская философия: принцип «человек человеку – волк» в действии.
Я считаю, что это некритичное безоглядное копирование американских управленческих теорий вредно для России.
Третье - создал бы группу поддержки из новых людей.
А вообще, в каждом отдельном случае - свои рецепты. Они существуют, наработаны и проработаны.
Создавать придется долго и нудно ...
Видимо придется идти на маленький шантаж )))
Всех их включить в проектную (рабочую) группу и показать ВСЕМ кто в доме хозяин )
Зачем избавляться от тех, кто "выпал из седла" ?
Он уже валяется, его лучших сотрудников нужно переманить к себе - "толкнуть в обрыв"
Первый - работа по правилам.
Второй - набор команды единомышленников,
радеющих о Деле.
Предпочитаю второй путь.
радеющих о Деле.
Предпочитаю второй путь.
это и есть по правилам - по своим )
Ну, и еще добавлю - мало составить грамотные инструкции, важно заставить неукоснительно их соблюдать. А это, иногда, ох как нелегко.
Это когда сотрудники неукоснительно выполняют абсолютно все инструкции.
Такая забастовка наиболее эффективна для бастующих и болезненна для компании, так как увольнять бастующих не за что...
Что касается "на выход", то уволить сотрудника в России на порядок сложнее, чем в Европе. об Америке я вообще молчу, там действительно увольняют после слов "you are fired!".
Как говорит один из знакомых руководителей - в России взять человека на работу - это всё равно, что жениться.
Кстати, автор статьи об этом и пишет - суды иногда длятся не один год, а в большинстве случает заканчиваются восстановлением со штрафными санкциями к работодателю.
Поэтому ( и еще по причине нехватки квалифицированных кадров) в России и сложился рынок рабочего, а не работодателя.
суды завалены...
Как так можно работать?
у меня ситуация обратная: не поправил руководителя - ты не прав.
Так как не смотря на то, что тут пишут, чем выше руководящая должность, тем менее специалистом требуется быть и тем больше - руководителем.
В конечном итоге функция руководителя - это организация работы и выполнения поставленных целей.
Копать траншеи никто от директора не потребует.
в стране на конец ноября 2012 г. было 4,2 миллиона безработных, а уровень безработицы - 5,5%
при безработице ниже 5% занятость в стране считается полной.
Сравните с показателями Испании, где безработица перешагнула 25% или даже Германии с ее 6,9%
Комментарий удален модератором
Вообщем надо начинать с себя .
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
А вот вам другой образчик капиталистического руководителя.
http://maxpark.com/user/261389084/content/1773161
Поэтому, позволю дать другую рекомендацию: делайте руководство зависиымм от вашего внутреннего багажа: клиентская база, пограничная кредиторская задложенность, знание уникальных кодов и технологий. И не дай Бог с кем-нибудь поделиться!
А то у нас был руководитель, который принимая на работу двух сотрудниц примерно на одинаковую работу в ответ на их просьбу рассказать. что они должны делать, махнул рукой и сказал - разберетесь сами. В результате, то одну и туже работу делали, а какую-то вообще никто не делал, друг-друга подсиживали. Жуть!
Никакие инструкции не смогут всего предусмотреть.
Автор мог бы написать гораздо короче:"Слава Путину!"
Или возьмите Уголовный кодекс. Попробуйте придумать какой-то новый вид преступления, за которое в действующем УК России нет ответственности. Ничего не получится. Возьмите Положение о главном бухгалтере любого предприятия. Найдите там упущение. Их нет! Могу привести множество других примеров. Так что создать полную инструкцию вполне реально.
Мое мнение о том, что невозможно создать такую инструкцию.
Универсальный ответ есть.
Это: Старые кадры (за редким исключением) разогнать. В новые кадры набрать "своих" людей.
Хо! Хо! Хо!
Или, "Псевдо - своих" людей, которых в последствии придётся либо уничтожить, либо сгинуть самому. Без альтернативы.
Иначе - успеха в делах не видать!
И тогда начальник уже не сможет заставить менеджера - грузить; бухгалтера - подметать или стекла мыть...
Дополнительные обяззанности - только за дополнительные деньги!
1. Все руководство страны одеть в одну рабочую форму.
Считать казнокрадство вымогательства и взяточничество - преступлениями врагов народа и увеличить срок наказания на максимальный.
А тех кто успел смыться - преследовать и уничтожать.
2.Указ 2 . Под руководством Президента создать ведомство во главе со Степашиным и Ивановым. Набрать группу элитного подразделения в количестве 1000 человек. Людей выбирать из силовых структур в том числе уволенных в запас,, грамотных исполнительных и любящих свою страну и людей. Часть в правление выбрал бы из трудовых коллективов с заводов.
Чтобы понять, что какие-то функции дублируются, не достаточно словесного описания функций. Их трудно анализировать и сравнивать. Как правило, положения о подразделениях очень разрознены и написаны под действующую структуру. Надо описывать бизнес-процессы, а для этого необходимо владеть определенными инструментами.
Устройте "мозговой штурм" со своими подчиненными и нарисуйте на доске какой-нибудь бизнес-процесс, например "Поставка товара заказчику". Обязательно нужно описывать "как есть", а потом приступать к оптимизации бизнес-процессов.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором