Каковы ваши информационные возможности?

Информационные возможности - это не только возможность получать реально полезные сведения. Но и возможность давать их. И то, и другое не является общедоступным (возможно, за каким-то редким исключением) и их необходимо каждому из нас выстраивать. Ну или, например, купить готовые информационные возможности. Но дорого.

Какие условия должны измениться и от кого персонально это зависит?

Ведь интересная ситуация. Муравьи одомашнили тлю, научились разводить грибы, за работой забыли о развлечении и на этом попали. Каковы возможные развития сценария, как для тех, так и для других.

Работаю с тем, что невидно, неслышно и не имеет запаха, но является крайне опасным для жизни. С эл. током. Моя задача состоит в том, что бы заставить его двигаться туда, и делать то, что мне нужно.

Сетевое электричество пока дешевле, но вдруг ситуация изменится, а заготовка есть.

Дело в том, что вырабатывается электричество статически, а расходуется динамически. Запасать в аккумуляторах дорого.

На сегодня - до свиданья. Можем продолжить завтра.

Можно ли в области технического проектирования подсчитать количество тезисов? И соответственно, их среднюю стоимость.

Можно оценить часть пройденного пути (тезис ), но часть - это не целое. Возможно эту часть можно облагородить и сделать её платной, но всегда есть альтернативный путь.

Я понимаю Ваше идею. Есть люди которые лезут в горы, в бурьян, в тайгу просто потому, что это им интересно ( исследователи ), а кому то интересно ехать на автомобиле и наслаждаться видом из окна ( потребители ), а кто то соединяет их ( предприниматели ). Интересы у всех разные и не все друг от друга зависят.

Это тема для исследования.

Но оценить её количественно всё же придётся рано или поздно. Любая серьёзная экспедиция требует ресурсов. И для этого лучше бы спланировать максимально чётко каждый шаг. Чтобы экспедиция была комфортной и для тех, кто делает открытия.

Вы же сами вряд ли согласились бы, если бы Ваши интеллектуальные ресурсы расходовались на какую-либо задачу без счёта, не так ли?

Например мне, как исследователю, без разницы, кто пойдёт за мной и вообще пойдёт ли. Свою плату за труд, в виде удовольствия я уже получил. Конечно в какой то степени я являюсь и потребителем, что бы продолжать исследования, а для этого приходиться быть предпринимателем. Но приоритет для меня исследования, и если я уже получаю достаточный дивиденд, жизненно необходимый, мне нет нужды более терять на этом времени.

Предприниматель - это лидер и от этого он получает удовольствие, чтобы стать лидером, ему нужно стать лучшим, или казаться им. Поэтому ему приходиться быть и исследователем и конечно быть потребителем. Но удовольствие он получает от соперничества с равными или теми кто ниже и для этого все способы хороши.

Потребитель - это тот кому ничего не нужно и у него полно свободного времени. Это время он готов поменять на удовольствие, но так как он тоже не хочет быть хуже других он озирается на остальных.

Представьте, что мы с Вами работаем в одной команде и исследуем одну тему. Просто гипотетически. Я говорю "Давайте изобретём ракету!" (1 тезис-идея), Вы говорите "Хорошо!" И изобретаете всю ракету, которая описывается количеством мыслей в 1 000 000 тезисов. (Я утрирую, конечно, но просто для иллюстрации).

Или наоборот: Вы разрабатываете ракету (1 000 000 тезисов), а я ставлю какой-нибудь совсем мелкий экспериментик и добавляю в Вашу копилку 1 тезис экспериментальное заключение.

И тут ракета взлетает, успешно выходит на орбиту и я говорю: "Да! Мы это сделали!"

Какие у Вас ощущения будут в этот момент?

Вы же как исследователь получили своё удовольствие, а я - своё. Если количество мыслей не измеряется количественно, то надо признать, что нельзя говорить о том, что наш интеллектуальный вклад разный.

Я не сторонник уровнять всех, я сторонник что бы каждый занял САМ своё место.

К примеру я занимаю своё место и на это место никто не претендует. На других местах ситуация иная. И мне это интересно.

Моя цель - получить удовольствие от оригинальности идеи и подтвердить на практике для себя. Если это кого то заинтересует, пусть смотрит, повторяет, совершенствует и т.д. К ветрогенератору я пришёл от инкубатора, а дальше пойду к идеи мотор-колесо, которая напрашивается из идеи электрогенератора для ветряка.

Только это всё хождение по истоптанным местам. но возможно есть пути в других плоскостях и измерениях. И это мне тоже интересно.

Напрашивается - предприниматель. А руководствуется - прибылью от потребителей, для достижения своего лидерства.

Один организовывает табачный ларёк, а другой - экспедицию на Южный полюс.

Но и тот, и другой имеет дело с коллективным трудом. И ни то, ни другое нельзя организовать без строгого рассчёта задействованных в процессе ресурсов.

Вы не смогли построить конструкторское бюро по разработке технических инноваций. Вы смогли организовать только одного человека - себя.

Если потребитель не видит дальше окна своего автомобиля, то он будет вынужден в нём сидеть и чего-то ждать, даже если автомобиль сломался и застрял в чаще.

Тот же, кто дальновиднее, сообразит, что может в конечном итоге оказаться комфортнее вылезти из автомобиля и пойти через чащу некоторое расстояние. Или попытаться починить автомобиль.

Кого то манит даль не взирая на комфорт, кого то комфорт не заглядывая в даль. Есть ещё те кто хочет комфортно в даль, но это накладывает ограничения. Выбор: позвать остальных или идти одному.

Люди от рождения разные. Не лучше и не хуже, а просто разные.

Как одинаковы по своей природе гусеница и бабочка.

То есть, Вам предлагают купить молока за 1000 рублей. Но невозможно количественно определить, сколько молока Вы получаете. И даже если у Вас есть свободная тысяча, то Вы не будете на таких условиях заключать сделку.

Большинство, кто покупал птенцов интересовались процессом, но либо понимали и отказывались, либо я сам понимал, что не стоит людям голову морочить.