Почему IBM пережила СССР?

Саяно-Шушенской ГЭС управляли юристы

из числа одноклассников. Вот результат. 

   В конце статьи «Власть Покемонов», здесь   я написал: «У власти дилетанты,..». Хотел смягчить, но это уже было написано. Исправлять не стал. Решил продолжить.

   Лидер СССР  в 1935 году в докладе употребил фразу: «Кадры решают всё!». Обратите внимание, он не сказал деньги, инновации, технологии, машины, он сказал - Кадры. Т.е. те люди, которым вверен тот или иной участок работы.

  И поверьте, опытные предприниматели знают, деньги можно занять, заработать, помещение купить, арендовать, оборудование привезти и запустить. Но вот в чём всегда испытывает трудности любой руководитель, так это в формировании коллектива, работающего как механизм.

   Подбор и расстановка сотрудников, организация их взаимодействия, обмен информацией между ними, контроль и учёт их работы - это главная задача руководителя в любом бизнесе.

   Теоретики обучения  написали кубометры методик по подбору и обучению специалистов. Но руководителям это мало что даёт.

  Если вы сейчас сидите за компьютером, то значит, пользуетесь результатами работы американской фирмы IBM.  Эта фирма основана в 1911 году и функционирует до сих пор.

   Вы только вдумайтесь, СССР образовался позже и просуществовал 74 года.  IBM успешно существует более 100 лет и устремлена в будущее.

  Никакого секрета не выдам, если скажу, что успех  IBM  обусловлен   кадрами. Как они их подбирают?

  В IBM около 2500 подразделений по всему миру и около 400 тысяч сотрудников.

  В IBM действует равный для всех порядок продвижение по службе. Сначала человек приходит в IBM на должность торгового агента. Если он показывает результат, его переводят в офис младшим сотрудником и поручают вести какое-либо направление. После этого его могут назначить начальником отдела. Далее его могут перевести начальником цеха на производство. 

 Потом директором завода. Если его завод показывает положительные результаты, такого сотрудника могут назначить главным представителем IBM в стране. Потом по региону, континенту. В итоге, его могут включить с совет директоров IBM.  

   А вот уже совет директоров из своего состава выбирает президента.  

   С  2002 года президентом  IBM стал  Самуэль Палмизано, который  ещё в 1973 году пришёл в IBM на должность простого торгового агента. Т.е. почти 30 лет он работал в IBM на всех ступенях, неуклонно демонстрируя свои способности и показывая результат.

  В IBM на любом уровне  достаточный для выбора кадровый запас. И там никому в голову не придёт принять на руководящую должность родственника, одноклассника, сослуживца, сокамерника, соседа по даче, жену школьного товарища, зятя министра.  Вышеперечисленное - это практика подбора руководителей сегодняшней России.

  Ни Путин, ни Медведев, ни Грызлов  никогда не руководили даже районом. Откуда у них возьмётся умение управлять страной? Именно поэтому иногда слышишь из речей Медведева слова: «Вот сейчас мы поняли, как надо управлять...». Что ты понял.... 

 Министр обороны Сердюков (зять Зубкова) в армии не служил. Министр сельского хозяйства Е.Скрынник   (родственница министра промышленности В.Христенко, и крёстная мать дочери М.Касьянова) вообще окончила Челябинский медицинский институт, и корову видела только по телевизору.  Можно продолжать. Какой результат будет от таких правителей?

  Чеченская республика и Швейцария имеют примерно одинаковые природные условия. Но уровень жизни как 1 к 1000. Давайте представим на мгновение, что руководителей нашей Чечни перевезли в Швейцарию и назначили на аналогичные должности. Что через год будет со Швейцарией?

 Пока в России не будет система отбора и продвижения по службе кадров по примеру IBM, Россию ждёт участь СССР.  Премьер-министр, президент должны избираться их региональных лидеров. Министры из отраслевых. Регионами должны руководить люди, на деле показавшие положительные результаты управления крупными городами. И так далее. До самых низших уровней.

 В 90-х годах я был в Омске. В это время там один Гормолзавод был фактически банкротом. Руководитель города ознакомившись с состоянием дел, понял, что надо менять директора.

Новый директор, назначенный из опытных чиновников администрации города, попросил денег. Ему дали.

 Через полгода выделенные деньги кончились, положение не улучшилось. Чиновник, умевший аккуратно подшивать бумажки, оказался на деле никудышним управленцем. Градоначальник приказал найти другого директора. Нашли закончившего высшую партийную школу  в советские времена успешно управлявшего каким-то мясокомбинатом. Новый директор попросил денег. Ему дали. Через полгода, разругавшись с поставщиками и  коллективом,  он  сбежал.

  Градоначальник Омска, видя вокруг себя немощных руководителей, впал в ярость. И приказал найти в городе любого успешного киосочника и привести его к нему.  Нашли парня лет двадцати семи. В лихие 90-е  он в Омске с нуля создал с десяток прибыльных киосков. Но вот беда, он был судим за драку с милицией, его в своё время отчислили за прогулы из института. Но хуже того, он не хотел идти к градоначальнику.

  Судимость и отчисление градоначальник стерпел, но нежелание являться по вызову, это что-то было для него новое. И градоначальник сам к нему поехал. 

 Нашёл он предпринимателя в подвальчике на рынке. Предприниматель, на сколоченных гвоздями столах, пересчитывал горки денег, просматривал счета и накладные.

   Градоначальник изложил, что ему надо. Тот на мгновение задумался, кивнул головой и сказал:

 -  При одном условии. - Градоначальник быстро упредил.

 -  Денег не дам. - Денег у градоначальника уже не было, да он реально побаивался, что судимый предприниматель их умыкнёт.

  Предприниматель пропустил слова градоначальника мимо ушей. И произнёс:

 - Выделите мне своего человека, который будет присутствовать при разнообразных проверках. С бандитами я сам справляюсь. И завтра в 14-00 соберите коллектив, я на них погляжу.

  На следующий день к 14-00 предприниматель приехал на Гормолзавод с чемоданом денег. Собрав коллектив, он спросил:

 - Кто кассир? - вот вам деньги, выдайте всем долги по зарплате.

 И обратившись к собравшимся, произнёс:

 - Завтра всем к 8-00 на работу, 15-го и 30 аванс и получка. Те, кто намерен нарушать дисциплину, технологию, воровать могут завтра получить расчёт. Кто останется, того, будем считать, что я предупредил.

 Градоначальник тихонько удалился, и затаился, ожидая результатов. Через пару месяцев градоначальник начал получать благодарности отовсюду, за резкое увеличение объёмов производства  муниципального Гормолзавода, повышение ассортимента и качества продукции. 

  Читаем сегодняшние новости:

  «Президент Дмитрий Медведев признал, что кадровый голод остро ощущается и на верхних этажах российской власти, и решил обзавестись личным кадровым резервом, куда нельзя будет попасть по блату. "Это  касается и руководителей регионов. Каждый раз ломаем головы, как найти кадры для замещения высших должностей в регионах, нет скамейки запасных", - посетовал глава государства на совещании в Подмосковье.

http://polit.westsib.ru/text/read/3150

  А что ещё ждать от человека, который до того, как стать президентом великой державы, был юристом на кафедре, и никогда никем не управлял, а как подбирать кадры ему на лекциях не преподавали.

 И вот как закончилась та речь лидера СССР в 1935 году.

  "Товарищи!

   Вы окончили высшую школу и получили первую закалку. Но школа - это только подготовительная ступень. Настоящая закалка кадров получается на живой работе, вне школы, на борьбе с трудностями, на преодолении трудностей. 

   Помните, товарищи, что только те кадры хороши, которые не боятся трудностей, которые не прячутся от трудностей, а наоборот - идут навстречу трудностям для того, чтобы преодолеть и ликвидировать их.

Только в борьбе с трудностями куются настоящие кадры. А если наша армия будет иметь в достаточном количестве настоящие закаленные кадры, она будет непобедима".

 Что стало с Саяно-Шушенской ГЭС которой управляли дилетанты мы знаем. 75 погибших и ни одного виновного. Более  40 млрд. рублей требуется на восстановление.