Российские работодатели ищут тупеньких девочек за мизерную зарплату

Думаю, господ работодателей мало интересует развитие, учитывая тенденции последних лет в стране. Как мне написал на форуме один человек - самое главное - это «котлета» и сегодня. «Завтра» мало кого интересует, не говоря уже о каком-то там средне-и-долгосрочном развитии. Потому что весь бизнес давно сидит на чемоданах, скупает оптом недвижимость за рубежом, и только ждет сигнала, чтобы сесть на суперджеты и слинять из этой страны.

Поэтому работодателям не нужны специалисты, которые работают на будущее, на перспективу, деятельность которых сразу не видна в виде той самой «котлеты».

Нужны те, кто приносит максимум денег сегодня. Потому что работодатели понимают, что «завтра» у их бизнеса может и не быть вовсе.

По моим наблюдениям, сейчас мало думают об эффективности деятельности подразделений, что называется, не продающих, то есть всех, кроме отдела продаж.

Вместо того, чтобы брать на работу профессионалов, берут, как правило, родственников или лояльных.

Вот например, как выглядит сегодня запрос от руководства на поиск персонала в отдел маркетинга: найти тупенькую девочку, без своего мнения, без амбиций, которая прекрасно вольется в коллектив таких же тупых овец. Девочка эта должна быть тупее начальницы, чтобы начальница отдела не чувствовала конфуз от присутствия умного человека. Девочка должна быть молодой (20-23 года, не больше). Потому как в этом возрасте мозгов еще очень мало.

Девочка должна быть готова делать нудную, однообразную работу годами за мизерную зарплату, не требуя ни повышения по службе, ни увеличения денежного довольствия. И самое главное, как я уже писал, девочка эта должна быть абсолютно неконфликтной (сегодня на языке HR неконфликтными называют тех, кто дает сесть себе на шею другим сотрудникам, никогда никому не отказывает, делает чужую работу, терпит, когда его унижают), чтобы вписаться в чисто бабский коллектив таких же коз.

Слово «профессионализм» здесь вообще не уместно и не нужно. Нужно найти просто приятного человека, с которым всем было бы приятно.

Как ни странно – это правда. Раньше я думал, что так не может быть. Что компании ищут профессиональных сотрудников, потому что от их профессионализма зависит величина прибыли компании – чем лучше люди сработают, тем больше прибыль для хозяина бизнеса и вознаграждение топ-менеджеров.

А оказалось – главное – чтобы сотрудник вписался в коллектив (как правило, женский, потому что женщины на рынке труда стоят значительно дешевле мужчин). И не важно, что он (она) ничего не умеет делать – главное быть приятным человеком.

Но я также понимаю и другой момент – если работодатели ставят на ум сотрудников 20-летних девочек без мозгов, окончивших ПТУ на тройки, и прошедших 2-месячные курсы «менеджер по персоналу» - значит их, работодателей, это устраивает.

Я не думаю, чтобы они не понимали, какой именно контингент наберут эти девочки-HR (а наберут они весьма интересных людей – тех, кто им лично симпатичен, и кто может стать их мужьями в будущем). В итоге в компании нанимают приятных людей, всегда стильно одетых, типаж этот называется балабол-задушевник, с которыми всем приятно.

И не важно, что эти люди ничего не смыслят в работе и ничего не знают по работе. И так происходит практически во всех компаниях – и в гигантах типа Мегафон, Билайн, Газпром, и в среднего размера фирмах.

Единственное, пожалуй, исключение – это малый бизнес, где собеседование проводит сам хозяин фирмы, потому что понимает, что ему с этим человеком работать. Не девочке тупой с разноцветными ногтями, любимым делом которой является просмотр сопливых сериалов, а ему, хозяину фирмы.

И я очень уважаю те фирмы, где подбором персонала занимается лично руководитель того подразделения, куда ищут персонал. Ведь именно ему работать с вновь нанятым сотрудником.

Считается, что девочки-HR осуществляют первичный отсев кандидатов. Так сказать, выделяют откровенно неадекватных, чем экономят время руководителю.

Но задайте себе вопрос – как и кого может отсеять 20-летняя девочка, которая вообще ничего не понимает не только в специальности и работе соискателя, но даже не знает элементарных психологических приемов и методов проведения интервью (потому что читает об этом, в основном, в журналах Cosmo, Лиза, Elle Girl, где на соседней странице имеются психологические тесты, а через разворот – статья «как захомутать богатого жениха»)? Кого она сможет оценить, а тем более отсеять?

Правильно! Только того, кто ей не нравится внешне. У кого духи, которые были у ее бывшего приятеля, который ее бросил. Или девушке, которая красивее, чем она сама, или носит одежду качественнее и дороже.

И вот это вот чудо-юдо с кучей комплексов, и, в большинстве случаев, многолетним отсутствием личной жизни (есть такое понятие в медицине, но я не буду его приводить, потому что обозначается матерным словом) поставлено работодателем на один из важнейших участков работы компании – наем новых сотрудников!

Чего же они тогда ждут в итоге от компании, населенной такими лояльными и тупенькими девочками? Эффективности? Прибыли? Не знаю. Но чем больше живу в России, тем больше удивляюсь – как такое вообще возможно?