Хороший руководитель.Как им стать?
Можно ли быть хорошим руководителем и жить в ладу с окружающими тебя людьми?
Такой вопрос стал передо мной,когда меня неожиданно назначили руководителем небольшого коллектива.
Первое время чувствовала себя не в своей тарелке.Не потому,что мне не хватало профессионализма,а потому,что нужно было спрашивать со своих друзей,никому не делать поблажек,стараться никого не обидеть.
Ведь в коллективе люди разные.У каждого свои привычки и взгляды на жизнь.Бывает нелегко,когда в коллективе собираются люди разные по темпераменту.Иногда между ними возникают трения,разногласия.
В данном случае очень важно уметь сплотить людей,чтобы все работали слаженно,словно одна команда.
И тогда я почувствовала,что мне не хватает знаний по психологии,стала искать литературу.Особенно меня заинтересовали книги Д.Карнеги.Читая, я делала заметки.Записывала то ,что посчитала для себя особенно актуальным.
-Если хотите кого-то покритиковать,нужно начинать разговор с собственных ошибок и не говорить прямо в лоб,а косвенно.
-Нельзя использовать приказной тон,нужно задавать наводящие вопросы.
-Не дать человеку почувствовать себя униженным.При любом споре нужно дать ему возможность сохранить своё лицо.
-Нужно научиться хвалить людей,даже за незначительный успех.Создать в коллективе человеку доброе имя,чтобы он мог ему соответствовать.
-Если речь идет о проблемах в работе,то нужно дать человеку понять,что любой недостаток можно исправить.
-Нужно организовать работу так,чтобы людям было приятно делать то,что вы от них хотите.
Меня очень заинтересовали несколько простых правил общения с людьми.Эти шесть способов располагать к себе людей я привожу полностью.
-Проявлять интерес к другим людям.
-Улыбайтесь.Это верный способ произвести выгодное
впечатление.
-Начинайте с имени человека-это самый сладкий и самый важный звук человеческой речи.
-Будьте хорошим слушателем,дайте другим высказаться.
-Ведите разговор в круге интересов вашего собеседника.
-Давайте людям почувствовать их значительность и делайте это искренне.
Время от времени я перечитываю эти заметки,хотя давно уже не работаю руководителем.Они остались актуальны для меня и сейчас.Многие помогали мне в жизни приобретать новых друзей.
Не могу дать оценку,каким я была руководителем.Но и по сей день я сохранила хорошие, дружеские отношения со своими коллегами.
А вы,комфортно чувствуете себя в своем коллективе?
Комментарии
Карнеги, кстати, здесь не срабатывает.
И характер - это важно. Коммуникабельность, умение работать в коллективе, желание узнавать и учиться.
Хотя текучки давно никакой нет. Годами одни и те же лица. Коллектив уже вобщем давно сформирован.
С мужем развелась, когда они были очень маленькими. И вырастила их сама. Ну очень интересно было жить. Все время ждала, когда ж мой организм пошлет меня и рассыплется на куски. Пыталась с ним договориться. Просила потерпеть. Внял.))
Сейчас уже по-другому. И время отдыхать есть, и путешествовать по миру, и даже по ГП иногда полазить.
Смысл ее и цель. Уже взрослые, воспитанные и образованные. Дочь недавно вышла замуж. Сын жениться не хочет (балбес).
Но вот своего бизнеса ни сын, ни дочь не хотят. Видно, наелись.
Маленькой итальянке - большой крымский привет!
1. Что может человек ДАТЬ, в кого может вырасти?
2. Что нужно самому человеку от работы?
Потом озвучивал свои выводы его руководителю (сами они не всегда с этим справлялись), а дальше он соответственно действовал, а я лишь присматривал за ростом наиболее перспективных....
Вот что я могу добавить к этой статье.
1. Руководитель должен ДЕРЖАТЬ СЛОВО. Нельзя что-то обещать, если не уверен, что выполнишь. А если уж сказал - тресни, но сделай.
Такой подход обеспечивает тебе ресурс доверия от людей. А это - огромная ценность.
2. Руководитель должен, в первую очередь, спрашивать с самого себя. Не делать себе поблажек, скидок на занятость и прочие начальнические прибамбасы. У меня в институте в положении о ТиЗ было записано: если не хватает денег на зарплату, то сначала она не выплачивается директору, потом - замам и главбуху, и только потом она может ограничена другим сотрудникам. Не удивительно, что за 15 лет работы я задерживал людям зарплату только один раз, и то на 10 дней.
3. Руководитель должен быть ЖЕСТКИМ. Можно один раз простить оплошность, но уже вторую ошибку виновник должен полностью компенсировать, а в случае третьей встает вопрос о его соответствии занимаемой должности.
4. Руководитель не должен быть жадным. Он не может сам назначать себе премии, это у меня делал совет акционеров.
А насчет коллектива - тут Вы впервые не угадали. Более 70 % сотрудников были женщины. Это проектно-изыскательский институт. Но с женщинами (ИМХО) работать еще проще, чем с мужчинами. Просто нужно понимать, что им нужно. Я всегда их отпускал в отпуск летом, чтобы они могли с детьми съездить на юг (как подменять друг друга - это они САМИ решали, меня это не касалось). Перерыв на обед у меня был полчаса, домой женщины приходили в 17-30, и у них хватало времени для семьи. Но тем, кто кормил в обед детей, я увеличивал перерыв до 1,5 часа, устанавливал как бы особый график работы.
И у нас было ТРИ общих праздника: Новый год, день нефтяника и, конечно, 8 марта!
Не подходили мне слабые специалисты, некоторые лукавили. Опытных обычно брал по рекомендациям, хотя сам проверку все рано устраивал. Очень много учил молодых, брал со студенческой практики.
Молодые и знающие практически все подходят, вопрос только в том, кого из них лепить. Вот расскажу короткую историю.
Пришел ко мне молодой специалист-строитель (год помыкался по разным шабашкам), говорит - готов работать на первых порах бесплатно. Уже что-то. А у меня строителя тогда вообще не было, учить некому. Взял я его на минимальный оклад и нанял для проверки его работы опытного специалиста по совместительству. Вижу - парень пашет, как буйвол, вечерами сидит, программы осваивает. Перевел на нормальную инженерную ставку. Через год от проверяльщика я отказался, дал парню девчонку в помощницы. Еще через 2 года стал он ведущим специалистом с заработком 50-70 тыс. руб.
А потом его сманили директором проектной небольшой фирмы. Перед уходом я ему сказал: глупость делаешь, специалист ты хороший, а директор никакой. Так и случилось - через год его фирма лопнула....
Это всего лишь часть биографии, остальные 3 части тоже были интересные.
А к внукам мне рано. Дедом работать не умею и, честно говоря, учиться не хочу. :))))
А сейчас - сыну 21, дочери 17, и прет из них такая самостоятельность.... Что я не скажу - делается наоборот. Из принципа. Знаю, пройдет. Но все же не мое это. Мужчина - за мамонтом, женщина - у очага...
Вы переходите в область чувств, а это скорее, по части мамы...
Была одна ОЧЕНЬ обидчивая дама, но прекрасный специалист. Пришлось ей выделить небольшой кабинетик....
Кроме того, была в фирме некоторая культура поведения. Сам называл даже 20-летнюю девчонку на "Вы" и по имени-отчеству, и в коллективе требовал корректности в отношениях.
А вот старшие - те уже улетели, одна 20 лет уже во Франции, другие тоже далеко.
Алина, извините, мне кажется, мы сильно отклонились от темы. Давайте по вопросам воспитания в личку.
Ну вот не идет литейка, хоть ты тресни...! Не идет отливка 30-ти тонная, ну хоть ты лбом об стену... Какие там Ваши разговоры...глупость одна. Мат, перемат, инфаркты, увольнения, грязь, пыль, дым в литейном цеху... И через все это пройдут мужики и без жвачки, что Вы тут весь день несете...
Думаете у меня технических проблем не было? 40 человек изыскателей за полярным кругом в тундре-тайге, а тут оттепель, зимник сдох, снабжать их нужно по воздуху, а вертолет не дают....
Потом мороз минус 40, по ТБ работать вообще нельзя, а не работать - не успеваем сдать заказ.... работали, хотя я не приказывал, права не имел.
Так что не надо про щеки.... Они и у Вас заметны. Не надо мешать технические проблемы с кадровыми...
Чтобы стать хорошим руководителем (не манагером) надо пройти хорошую Школу. Мне повезло. Успел поработать и пообщаться с Зубрами...)))
В инете она есть в свободном доступе по-моему...
вот:
http://lib.ru/DPEOPLE/PARKINSON/parklaws.txt
-----------------------------------------------------
Учиться надо, друзья!
Вот так :
Честный труженик , который честно трудится на Земле , своими руками её возделывая !!!
И питается честными плодами труда своего !!!
Соблюдая заповеди Христовы !!!
-Улыбайтесь.Это верный способ произвести выгодное впечатление.
-Начинайте с имени человека-это самый сладкий и самый важный звук человеческой речи.
-Будьте хорошим слушателем,дайте другим высказаться.
-Ведите разговор в круге интересов вашего собеседника.
-Давайте людям почувствовать их значительность и делайте это искренне."
Если позволите, несколько скорректирую.
Более десяти лет приходилось руководить разными по составу коллективами (программистов). По меткому замечанию одного умного человека, это всё равно, что пасти стадо котов. :))
Удача приходит всегда, когда к подчинённым не просто проявляешь искренний интерес, а по-настоящему начинаешь их любить - каждого по-своему. Тогда начинаешь их "чувствовать": у этого что-то не так, этот почему-то привирает. Отдачу начинаешь получать, когда сам вложил в человека душу.
Это строго моё мнение.
Только в жизни чаще по другому.Плевать всем на людей,лиш бы прибыль в карман капала.
Но такого предполагаю сейчас нет !
С последующей халуизацией !
1. Родиться управленцем
2. Закончить хороший базовый советский ВУЗ и пройти школу управления на производстве
В "бизнесе" вся дурь РФ скопилась из бывших воров.
В коррупции виноват бизнес - они провоцируют чиновников. Но обычно - это сиамские близнецы.
Честно они не смогут на кусок хлеба себе заработать.
У россиян отняли право на умных образованных руководителей. В этом наши беды.
- Добился повышения з/п, производительность труда зашкаливала. Руководство района, вместо похвалы - предложило уволиться.
-Ушел в мастера в другой город и другое предприятие, снова (без особого моего желания), по карьерной лесенке: начальник участка, главный инженер, директор, но более крупного электромонтажного управления. И опять не пошел на хитроумные схемы власти - откаты, взятки и т.д. Уволился. Уехал на север прорабом. И опять постигла участь крупного руководителя. Снова, начальник уч-ка, главный инженер, директор. Особого комфорта в руководстве не чувствовал. Знал по имени всех электромонтажников, всегда здоровался по рукам. (300 человек). Но выше стоящим не нравилось. Тогда создал свое предприятие. Стал ген. директором.
- Была бы шея, хомут найдется. Проработал три успешных года, развился, з/п высокая, коллектив очень хороший, всегда ходил с открытым забралом. Но ,,,,, схавали чиновники, в Тюмени они очень жадные. Не стал платить откаты принципиально, отобрали бизнес,
Вот такие Путинские ставленники! Якушев, Сарычев и прочая шваль.
- Только вот власти мы не нужны, им нужны подтатливые услужливые и бесхребетные.
- Двойной заслон: криминал прикрывает власть, власть прикрывает криминал. "Комсомолка" написала статью, "Тюменская Кущевка" - лично знаю эту ситуацию и людей. Однако губернатор Якушев - отверг статью и дал указание изъять весь тираж из свободной продажи. Из интернета не смог, если есть желание - прочтите. Но думаю одно и то же по всей стране.
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Комментарий удален модератором
Подчинённый перед лицом
начальствующим должен иметь вид
лихой и придурковатый, дабы
разумением своим не смущать
начальство.