САМАДУРА...
Теперь я начала понимать (то ли еще будет!) всех шефов, с которыми пришлось работать. А мне-то они казались самодурами и самодурихами…
Первые мои, еще робкие шаги в обустройстве своего бизнеса: логотип, сайт, визитки, корпоративный тариф… На каждом из этапов подстерегает страшное действие ВЫБОР!
С логотипом – прокатило: благо умею рисовать. Сделала то, что хотела.
А дальше?
Платишь деньги и… тебе начинают рассказывать истории! Почему нельзя так, как ты хочешь: это не современно, не стильно, просто невозможно… И приходится выбирать САМОЙ! И ответственность нести – САМОЙ перед собой. Свалить не на кого… И нет над тобой всесильного директора, на авторитет (см. самодурство) которого можно сослаться. САМА(дура). Все приходится решать самой: соглашаться с мнением профессионала или нет, принимать работу или требовать доработки, оплачивать странный счет или нет...
Вспомнился один из шефов – Савелов А.М., вот он всю жизнь так и остался само-ом: мы год с ним редактировали его книгу и диалог шел каждый день один и тот же:
- Эта фраза построена неправильно.
- Но я так хочу!
- Но русский язык никто не отменял…
Книга так и не вышла, а он по-моему уже разорился. Давно я не была на Кропоткинской, хотя можно и на сайт зайти. Но суть-то не в этом.
Суть в том, что мне сейчас предстоит преодолеть этот барьер и стать более гибкой. А самое важное: научится КОНКРЕТНО формулировать задания исполнителям, иначе… страшно подумать!
Комментарии
Вот однажды приходит ко мне начальник отдела рекламы и начинает рассказывать о проблеме в части выбора стратегии рекламной компании. Заканчивает свой спич словами: «Хочу с Вами посоветоваться, можно?». Услышав в ответ твёрдое НЕТ, застыл в изумлении. Я объяснил ему свой ответ: Я нанял тебя как специалиста, чтобы ты квалифицированно решал проблемы именно в этой области и освободил меня от необходимости принимать решения там, где я не считаю себя достаточно компетентным. Мой совет косвенно будет восприниматься тобой как указание. Таким образом, я сниму с тебя ответственность за принятие Решения именно в той области, где ты должен быть больший специалист, чем я. Он с некоторой грустью согласился.
А Вы со мной согласны?
Вмешательство начальника допустимо только тогда, когда или явная ошибка, или вредительство, или очень великий риск. И не надо бояться ошибок подчинённых, если эти ошибки конечно не фатальны для фирмы. За ошибки их надо по обстоятельствам - журить, наказывать, увольнять. Но если Вы вовремя не вмешались, и ошибка пивела к серьёзным последствиям - это уже Ваша ошибка.