Релоканты напряглись: Удаленка отменяется?

Эпоха удалёнки заканчивается, не успев толком начаться, крупные корпорации вновь требуют присутствия сотрудников на рабочих местах в офисах. Особого экономического смысла в этом нет, более того, зачастую эффективность трудовой деятельности существенно снижается. Зато начальники снова могут почувствовать себя важными людьми, а не просто какими-то координаторами деятельности независимых работников.

«Амазон» отменяет удалёнку, отныне весь офисный планктон обязан пять дней в неделю по восемь часов просиживать штаны в конторе. Зачем? Для «улучшения взаимодействия сотрудников» и «поддержки корпоративной культуры». То есть просто так — начальству захотелось, не более того.

Удалёнка — это удобно и выгодно, причём и для работника, и для работодателя. Не нужно тратить время и деньги на поездки в офис, покупать недешёвую еду в общепите, участвовать во всяких дурацких корпоративных мероприятиях.

При этом компания экономит деньги на «коммуналке», да и сами конторские площади можно существенно сократить — платить меньше за аренду.

«Основная масса сотрудников у нас перешли на удалёнку с 2020 года. До этого у нас тоже такой формат практиковался, но это были единичные случаи. Сейчас у нас больше половины сотрудников — это удаленные или „гибридные“, приходящие один-два раза в неделю. Каких-то конкретных метрик у нас нет, но, по субъективным ощущениям, производительность не упала, даже наоборот. Плюс мы сократили расходы на офис, удаленка позволяет держать меньше помещений», — объясняет технический директор в MobileUp Евгений Валеев.

Разумный подход: когда в компании на первом месте эффективность, всё остальное вторично.

«Я сам предпочитаю работать из дома, хотя по понятным причинам нечасто могу это себе позволить. Но когда удаётся остаться на удалёнке, сделать всегда получается в полтора-два раза больше. Меня не отвлекают всякие посетители, которые по большей части заявляются в приёмную без особой надобности. Нет необходимости и собирать очные совещания, ждать всех их участников. Видео- и аудиоконференции гораздо эффективнее, все практически всегда в зоне доступа и решения можно принимать оперативно. Наконец, наше здание находится в центре Москвы, времени на дорогу уходит уйма, а из машины работать не очень удобно, хотя езжу я с водителем», — говорит руководитель одного крупного ФГУПа.

Кстати, в 2020-м банк России перевёл большую часть своих сотрудников на удалёнку, а потом, после «отмены» эпидемии короновируса, многие специалисты так и остались работать из домов. Опыт посчитали удачным, и от него не собираются отказываться.

Каковы минусы удалёнки для обеих сторон? Дома нередко приходится пользоваться личным компьютером и телефоном, хотя порой компании и раздают технику сотрудникам. Тем не менее, запишем в минус расходы на электричество и амортизацию оборудования.

Связь тоже оплачивается не всегда, но сейчас, в эпоху повсеместного интернета и бесплатных мессенджеров, это уже не особо актуально. То есть практически не актуально. Иными словами, всё очень даже позитивно.

Плюс возможность самостоятельного планирования рабочего времени и трудового процесса. Есть определённые задачи на сегодня, на неделю, на месяц и т. д., и человек сам решает, как всё сделать оптимальным образом с точки зрения расхода сил, времени и ресурсов.

А далее вступает в силу старая как мир поговорка: «сделал дело — гуляй смело». Однако именно этот подход и не нравится работодателям.

Так называемая «корпоративная культура» и прочие «тимбилдинги» имеют всего одну цель — максимально выжать работника, заставить его отдать всего себя компании. То есть из свободного человека сделать «офисного раба», который станет сидеть в конторе и постоянно ишачить на хозяев. Сделал всё раньше, проявил усердие и сообразительность — на тебе ещё работёнку, нечего бездельничать.

Так везде — и за границей, и у нас. Чем крупнее компания, тем строже начальство, да и самих руководителей всех звеньев больше. Все пытаются друг друга подсидеть, выслужиться перед большими боссами, в общем, тот ещё крысятник.

Согласно данным Statista.com, 28% работников в целом по миру постоянно или время от времени трудятся в удалённом режиме. По большей части это сотрудники средних и малых компаний, где руководство осознаёт необходимость установления нормальных взаимоотношений с трудовым коллективом и видит в этом залог успеха.

Как правило, начальство там ещё не «забронзовело», оно само тоже напряжённо работает — на общий успех.

В России удалёнщиков очень мало — около миллиона человек, то есть 1,3−1,5% всех работников.

«Слабое по международным меркам распространение дистанционной занятости в РФ может быть связано с традиционной авторитарной управленческой культурой.

Многие руководители плохо понимают, как управлять сотрудниками, работающими дома. Поэтому удалённая работа чаще всего присутствует в компаниях с современным подходом к менеджменту, который практикуют относительно молодые руководители", — считает партнер кадровой компании Cornerstone Владислав Быханов.

В остальных же структурах «офисный планктон» заставляют «высиживать» положенные часы рабочего времени, даже если видят, что люди при этом ничего не делают. Но, чаще всего, их пытаются чем-то загрузить. И нарываются на «итальянскую забастовку», когда работа компании оказывается практически парализована. Все вроде как усиленно трудятся, выполняют все распоряжения начальства и инструкции, а толку ноль.

Знают ли об этом в корпорациях? Естественно! Именно поэтому на Западе и не принято воздействовать на работников напрямую, как в нашей стране. Их тоже загоняют в офисы, заставляют сидеть «до звонка», но аккуратно, используя психологию и прочие НЛП. Дабы сотрудники не начали волынить. Но и там толк бывает далеко не всегда…

Конфликт с начальником-самодуром уже много лет стабильно удерживает второе место в причинах увольнений сотрудников — на первом, как всегда, зарплата. Но на третьем опять проблемы организации рабочего процесса — людям не хватает времени на личную жизнь и семью. Удалёнка проблему № 3 во многом снимает, проблема № 2 тоже становится не такой актуальной — дурак далеко, а все его распоряжение так или иначе документируются.

Так что народ уже вкусил прелести дистанцирования от начальства, посему тому же Amazon придётся потрудиться, чтобы загнать всех в офисы и при этом не растерять персонал.

Иван Рыбин