О бизнесменах, кризисе жанра и стихах Юнны Мориц.
На модерации
Отложенный
Начнем с поэзии...
В начале восьмидесятых на немыслимо дефицитных пластинках Татьяны и Сергея Никитиных звучала незатейливая песенка на слова Юнны Мориц. Были в ней такие слова "Пони мальчиков катает, пони девочек катает... Пони бегает по кругу и в уме круги считает". Дальше по сюжету бедный пони завидовал взрослым лошадям, которые выходили на парад, и убеждал всех , а более всего - себя самого, что он, мол, тоже может и "лететь, как птица" и " с врагом сразиться" - даже лучше взрослого коня. И предлагал всем желающим: "ПОДОГНИТЕ ВАШИ НОГИ и садитесь на меня...." Вот только подгибать ноги при наличии больших лошадей у всадников никакого желания не было. Вот и оставалось бедному пони все также бегать по кругу и катать непритязательных детишек - безо всяких перспектив и для себя, и для пончиков... в смысле, понских жеребят.
Аллегория напрашивается сама собой, когда пытаешься анализировать состояние современного бизнеса в России - неважно какого: крупного, мелкого или ракообразного (да простят меня бизнесмены за рыбацкую терминологию). Наши бизнесмены, подобно пони из зоопарка, усердно бегают по кругу от вложений к прибыли, при этом будучи совершенно уверенными, что именно в этом и состоит суть бизнеса. Парадокс ситуации в том, что они абсолютно искренне СМЫСЛ бизнеса видят исключительно в ПОЛУЧЕНИИ ПРИБЫЛИ - зачастую любой ценой. Чаще всего они сами становятся заложниками собственной смысловой ловушки: мне не раз приходилось беседовать с предпринимателями, которые уже осознают, хотя и со скрипом, что они ПРИГОВОРЕНЫ к своему бизнесу. Как каторжник к галере... Они уже ВЫНУЖДЕНЫ давать взятки контролерам и чинушам, поскольку так делают ВСЕ - для получения прибыли. Они ВЫНУЖДЕНЫ ловчить с ценами и сроками реализации продукта - поскольку ПРИБЫЛЬ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС для них совершенно неоспоримый приоритет, и по-другому НЕ ДУМАЕТСЯ. Они ВЫНУЖДЕНЫ лбом об стенку биться о совершенно дикие и бесперспективные нормы нашего бизнес-сообщества , которое формировалось либо одноклеточными братками, либо многомудрыми чиновниками ; что в первом, что во втором случае - явно не на пользу бизнесу. На пользу все той же ПРИБЫЛИ - с которой формируется налог, откат и "грев на зону".
Безусловно, говорить обо всем бизнесе, как о совершенно бесперспективном занятии и добровольной каторге было бы неправильно, хотя бы потому, что бизнес и экспертное сообщество - единственные в современном социуме социальные сообщества, СПОСОБНЫЕ К РЕАЛЬНОМУ РАЗВИТИЮ. Бизнесмен, как и эксперт, не имеет права врать самому себе - поскольку такой самообман равен самоубийству. Чиновник может нести совершенную ахинею - ему от реального положения дел ни горячо, ни холодно. Для него важны не интересы дела, а отношение к нему лично - поэтому он никогда не будет докладывать о собственной НЕСПОСОБНОСТИ справиться с задачей. Для бизнесмена и эсперта именно это утверждение - стартовая позиция для того, чтобы такая способность в конечном счете появилась. ИМИТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ для бюрократов всего мира - основное занятие, это заметил в свое время еще Людвиг фон Мизес, выдающийся австрийский философ и экономист, автор популярной брошюры "Бюрократия" - очень любопытное чтение, крайне рекомендую. Не сделал - доложи, что сделал, сделал - доложи дважды, вспотел - покажись начальству...вся логика чиновной тусовки. И парадокс в том, что эта логика поведения усердно навязывается и бизнесу тоже - поскольку в нашем сообществе не бизнес выступает заказчиком услуги власти, а власть ИМИТИРУЕТ управление бизнесом - главным образом за счет запретительных мер. Никакие призывы президента к изменению ситуации ни к чему не приводят: бюрократия упорно держится РУКОВОДЯЩЕГО положения. А не ПАРТНЕРСТВА С БИЗНЕСОМ...
Ситуация сложилась не за один год, но, по причинам ментального и организационного характера, стала типичной только для России. Это замечают приезжающие к нам казахстанцы, молдоване, литовцы... И весьма показательная реплика премьера относительно того, что с созданием единого таможенного пространства возникает серьезный соблазн для российского бизнеса дать тягу в тот же Казахстан - вынужденное признание ненормальности ситуации. Но одними лишь административно - экономическими средствами ситуацию не изменить... КРИЗИС ЖАНРА постиг наш бизнес, и это куда серьезнее приснопамятного финансового катаклизма.
Суть кризиса - в несоответствии квалификации бизнесменов новой ситуации. Абсолютное большинство наших бизнесменов бизнесу как профессии не учились - начинали бизнес для выживания, со временем - для повышения материального благосостояния, затем - для приобретения определенного общественного статуса.
Но ключевой задачи при этом перед собой не ставили: бизнес НЕ РАЗВИВАЛ ЛИЧНОСТИ БИЗНЕСМЕНА. "Бизнес призван ДЕЛАТЬ БИЗНЕСМЕНОВ, в этом его ключевая задача... Ключевой миссией бизнеса призвано стать ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ОБЩЕСТВЕННОГО БОГАТСТВА". Эти замечательные слова великого Коносукэ Мацуситы многим покажутся откровением - но величайший из бизнесменов двадцатого века имел полное право так говорить, поскольку ОН ЭТО ДЕЛАЛ. И У НЕГО ПОЛУЧИЛОСЬ!
Пришло время для этого и в России. Наш сегодняшний бизнес очень похож на довоенный японский: то же стремление к неуёмной конкуренции с соседями по рыночной палатке, та же уверенность в предшествующем опыте, как единственно правильном... Разница лишь в том, что жесточайшее поражение во второй мировой войне и полностью разрушенная экономическая система ВЫНУДИЛИ японских бизнесменов пересматривать многое из своих заблуждений. Плюс ко всему японцы всегда УМЕЛИ и БЫЛИ ГОТОВЫ учиться... Гм... Нам это присуще куда как меньше...
Сегодня наш бизнес подобен пирогу, разрезанному на несколько неравных частей. Самая маленькая - она же самая сладкая - это те, кто называет себя бизнес-элитой, и кого за глаза называют бизнес-бомондом: владельцы заводов-газет-пароходов и прочих банков-самолетов. Они твердо видят свою задачу - стать конкурентными на мировом уровне. Задача непроста, может потребовать значительных сил и ресурсов... в качестве которых запросто могут выступить два других куска того же пирога: средний и малый бизнес. Это те, кто ставит перед собой задачу либо обеспечить существование ( то есть работать на себя так же, как когда-то на "социалистическое" государство: с утра до вечера без роздыха, жертвуя здоровьем и со слабой надеждой на "детям будет лучше"), либо задачу "изничтожить конкурента" любой ценой, включая дихлофос в кефире и компромат в бане.... Парадок ситуации в том, что обе задачи абсолютно затратны и совершенно бесперспективны,но заниматься их "решением" можно сколь угодно долго. Все равно, что пытаться сорвать джек-пот при безлимитных вложениях... Потери все равно будут запредельными.
Очевидно, выход из ситуации должен быть. Бесспорно, что выход этот должен лежать в стратегическом залоге: развитие бизнес-сообщества должно приобрести статус ЦЕННОСТИ, причем ценности приоритетной, подчиняющей себе все остальные. Можно с высокой долей вероятности сказать, что с приходом к нам ВТО ситуация будет реально напоминать послевоенную Японию: придется учиться бизнесу всерьез, не в бухгалтерском, а в стратегическом плане. Серьезна угроза того, что многие бизнес-сообщества окажутся просто несостоятельными в новом статусе: при всем нежелании родной налоговой системы к ликвидации бесперспективного бизнеса это ПРИДЕТСЯ ДЕЛАТЬ... Наконец, развитие муниципальных образований - неважно, крупных городов или совсем маленьких деревень - без РАЗВИВАЮЩЕГО бизнеса и БИЗНЕСМЕНОВ НОВОГО КАЧЕСТВА в принципе невозможно. Административный ресурс, олицетворяющий собой исключительно ИСПОЛНИТЕЛЬНУЮ власть, к развитию неспособен. В принципе. "То, что функционально, не способно развиватиться" - очень прав был Георгий Петрович Щедровицкий еще в конце восьмидесятых...
Развиваться в сообществе с экспертами - пожалуй, единственный из возможных путей. Правда, эксперты у нас в России в положении "тени отца Гамлета" - их слушают только тогда, когда нужно обеспечить "научным авторитетом" уже принятое решение... но перспектива и у этой когорты есть. А если представить себе, что бизнес и эксперты станут работать рука об руку - перспективы станут куда как более понятными и - главное - реализуемыми.
И в заключение. Уже порядком времени тому назад в славном городе Барнауле была у меня очень интересная дискуссия с местным предпринимателем. Человеком неординарным, очень грамотным и упертым - алтайские немцы в большинстве своем именно такие. Бизнесов у него было несколько, все связаны с природными ресурсами. Суть разговора - в чем главное человеческое богатство? По зрелом рассуждении пришли к выводу: богатство - это накопление ОСОЗНАННЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ. А единственный способ это богатство приобрести - УЧЕБА ВСЮ ЖИЗНЬ. Даже если "жуть как некогда" и "бизнес требует постоянного присутствия" в местах, отстоящих одно от другого километров так на триста...Иначе - пони бегает по кругу... и в уме круги считает...
Что скажете на это, господа эксперты и бизнесмены? Мнение чиновников пока неинтересно... и боюсь, интересным не будет. В ближайшие лет сто...
Комментарии
Необходимость в бизнесменах нового качества, а именно в бизнесменах с вектором развития, со стратегией, сейчас остро ощущается.
По большей мере придется отходить от сложившихся стереотипов в этом направлении, а именно от того, что цель бизнеса - заколачивание денег, и приходить к пониманию того, что его миссия - развитие. Далее становиться сетевой структурой и пр.
Ну как говорится "состояться можно только в преодолении"...Так что, в добрый путь!
Но сначала вопросы.
1. В какой мере аллегория может служить анализу. Да. Большинство деловых людей - лошади. Но есть и "пони", и цирковые, тоже по арене круги наматывают, есть лошади в шахтах, которые таскают вагонетки тоже по кругу (слепые), а есть и скаковые - на ипподроме... Какая из аллегорий точнее?
2. Учитываем ли мы фактор времени. Сколько времени нужно, чтобы вывести новую породу лошадей? А деловых людей?
Бизнесмен занимается извлечением прибыли ЗИС, для него основные параметры "эфективности " :
1Какую маржу он снимет.
2Сколько может из прибыли не доплатить в виде налогов или снизив издержки на производство,логистику,маркетинг и т.д.
3Какие мероприятия могут дать возможность аккамулировать средства с целью дальнейшего пополнения оборотных средств . Как следствие тут,начинается воздействие на службы призванные стимулировать Кросс-продажи.Вывод не всегда вселяет оптимизм ,а бизнесс о пессимистическом развитии тенденций задумывается только,как правило на уровне (Учредителей,миноритарных акционеров, и если есть наблюдательный совет) , который спосособен учитывать тенденции отрасли, но не всегда в этой сложившейся системе имеет волю к изменению. Не исключаю,что Генеральный директор должен первым бить в набат о необходимости изменений, но он не сильно заинтересован, в изменениях потребующих пересмотра его результативного воздействия на бизнес.
У вас остается еще вопрос ,какой "Пони"? , пока живой ,но истоще...
О "типичной модели оперативного управления"?
Или о "стратегии ведения бизнеса"?
А потребность существует именно в катализаторе коим может выступить Эксперт.
Необходимо научить различать Псевдостратегические цели от Достоверно-Стратегических. Вопрос ,через какие механизмы -это возможно осуществить?
"Пониманию возможностей" предшествует "осознание реалий"
Но есть ли . у нас "инструмент" для такого осознания?
А осознанные возможности - это способности.
А проблема = желание - способность.
Значит не просто учёба. А обучение приёмам решения наиболее актуальных проблем личных и коллективных.
А статья очень хорошая.
Полностью согласен.
Удачи вам.
Отсутствие стабильности в законодательстве, которое из стороны в сторону колышется как ковыль, порождает зависимость предпринимателя от когорты бухгалтеров и иже с ними.
Вы посмотрите повнимательнее на любую организацию, и станет видно, что заправляет всем на предприятии ... счетовод! В европейской действительности бухгалтерам отведена самая низкая функция - сделать отчет. А у нас?
У нас даже финансовые директора суть бухгалтера, а это люди с разным мышлением: первый - авантюрист, а второй боится каждого вздоха из налоговой, пенсионного и т.д.
И сколько я анализировал разных бизнесов - это серьезнейший камушек, который со стороны не виден.
+++
Это и есть главная причина, тормозящая развитие предпринимательской деятельности.