УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ КАЧЕСТВЕННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМ И ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
На модерации
Отложенный
Прежде, чем предлагать применить на уровне государственного управления перспективную концепцию качественной оптимизации систем, предлагаем принять участие в ее применении в конкретных ситуациях управления.
Предлагаем Вам провести практический семинар:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ КАК ИНСТРУМЕНТ
КАЧЕСТВЕННОЙ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМ И ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ
Оптимизация. Автоматизация. Проблемы постановки. Практика внедрения
|
Дата проведения:
|
Краткая информация о семинаре:
|
|
По договоренности
|
Место проведения: по договоренности Стоимость участия одного слушателя: по договоренности
Продолжительность: 2 дня. Кол-во академ. часов: всего 16 ч. 1 день: 8 часов 2 день: 8 часов
|
Ведущие семинара:
Румянцев Анатолий Александрович, профессор кафедры менеджмента Краматорского экономико-гуманитарного института (КЭГИ), доктор технических наук, автор концепции качественной оптимизации систем и процессов управления. Автор серии тренингов, деловых и логических игр, с помощью которых имитационно моделируются основные моменты постановки задачи качественной оптимизации управления и технологии её поэтапного решения. Автор трех книг и 72 научных статей, участник шести международных конференций по этой тематике. Руководитель «Научной школы профессора Румянцева» при КЭГИ.
Анимица Анатолий Антонович, инженер-практик с 20-летним опытом разработки, внедрения и сопровождения систем управленческого и бухгалтерского учета, бюджетирования и оперативного планирования для предприятий различных отраслей промышленности, жилищно-хозяйственного комплекса, других отраслей. Автор и владелец прикладного программного обеспечения на открытых платформах для управленческого учета, бюджетирования и оперативного планирования, действующего на десятках предприятий в разных регионах на территории ex. СССР. Подготовил много специалистов управленческого учета (бухгалтеров и внутренних аудиторов) .
Цель семинара:
Изучение целей, методов постановки, стратегии и тактики качественной оптимизации управления посредством внедрения автоматизированных систем управленческого учета с функциями планирования для организаций и для предприятий промышленности. Обсуждение практических проблем организации управленческого учета на предприятии и выработка практических путей их решения на примерах реальных проектов, выполненных авторами.
Изучение технологии постановки и автоматизации управленческого учета на предприятии в рамках открытого проекта силами персонала предприятия в режиме надзора и сопровождения автором.
Форма проведения:
Консультационно-практический семинар, тренинг, практическая дискуссия, деловые игры, имитационное компьютерное моделирование. Анализ, и моделирование разработки и внедрения учетно-оптимизирующей системы на практическом примере.
Аудитория:
Семинар ориентирован на руководителей предприятий промышленности, консалтиноговых и аудиторских компаний, финансовых директоров, главных бухгалтеров, руководителей ИТ подразделений (директоров по информационным технологиям), экономистов, программистов. Приветствуется участие в семинарах одновременно финансовых и ИТ специалистов от предприятия.
В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания, умения и навыки в ходе семинара, а также путем участия в экспериментах:
1. Знание основ теории качественной оптимизации систем и процессов управления.
2. Владение навыками постановки и практического решения задач описанного класса в конкретных ситуациях управления.
3. Оценка и самооценка уровней компетенции, необходимых для успешной постановки и решения практических задач качественной оптимизации управления.
4. Знание предмета управленческого учета и взаимосвязи его с налоговым, бухгалтерским, финансовым, владельческим и другими видами учета (оперативный, складской, производственный, и т.д. разновидности учета)
5. Понимание задачи управленческого учета как средства систематической фиксации события хозяйственной деятельности предприятия
6. Знание правил формирования управленческого плана счетов как пространства систематизации бизнес структуры и экономических показателей предприятия
7. Понятие управленческой учетной операции, систематики операций и порядка классификации бизнес событий над управленческим планом счетов
8. Представление об учетных регистрах управленческого учета и функциональной взаимосвязи регистров и управленческих отчетов
9. Представление об автоматизированных системах управленческого учета, методах их строительства, о роли сотрудников предприятия в успешной реализации системы, о граничных показателях стоимости внедрения и совокупной стоимости владения автомтизированной системой управленческого учета
10. Знакомство с практическими образцами действующих систем качественной оптимизации систем управленческого учета для различного рода предприятий
Содержание семинара:
1. Что такое система, системный и субстратный подходы, системный эффект, качественная и количественная оптимизация.
2. Модель и свойства моделей. Методы, пути и технологии качественной оптимизации моделей.
3. Гносеологическая схема – модель анализа и синтеза качественно оптимальных систем.
4. Алгоритм достижения системного эффекта.
5. Итерационный процесс качественной оптимизации систем управления.
6. Что такое “Управленческий учет”? Взаимосвязь управленческого учета и налогового, бухгалтерского, владельческого учета. Единство и противоречие различных видов учета.
7. Хозяйственные процессы. Участники процессов. Внутренние, внешние и граничные процессы. Учетная система (УС). Учетные, организационные и программно-технические компоненты отражения хозяйственных процессов в УС.
8. Управленческий план счетов как основа классификации хозяйственных событий и отношений. Взаимосвязь управленческого плана счетов с планом счетов бухгалтерского учета, налоговыми счетами и планов счетов по МСФО при их параллельном представлении в единой управленческой системе.
9. Хозяйственная операция, ее компоненты. Классификация и группировка хозяйственных операций. Принцип раздельного описания атрибутов хозяйственных операций и вычислимых последствий учтенной операции. Понятие о базе знаний системы управленческого учета.
10. Рациональная структура УС. Технические средства. Серверы, рабочие станции, сети, клиенты, пользователи и другие базовые понятия.
11. Структура УС территориально распределенного предприятия. Рациональная декомпозиция. Методы обеспечения целостности и актуальности информации.
12. Управленческий баланс. Активы и пассивы управленческого баланса. Сходство и различия баланса в управленческом, налоговом, бухгалтерском и финансовом учете.
13. Функциональные подсистемы УС.
Финансовая подсистема. Расчетные счета, касса, декомпозиция касс, валютные счета и кассы, проблемы и методы переоценки валютных счетов. Валюта управленческого баланса. Управленческое сальдо расчетов с контрагентами. Уровни детализации. Опорные атрибуты сальдо - контракт, счет, счет-фактура, накладная, заказ, требование. Достоинства и недостатки различных опорных атрибутов. Операторы финансовой подсистемы.
Учет товарно-материальных ценностей (ТМЦ), производственных запасов (МПЗ), прочих оборотных вещественных активов. Складской учет. Понятие виртуального склада. Дуализм «место хранения»-«счет учета» при описании состояний ТМЦ. Методы учета и списания стоимости. ТМЦ и МПЗ в основном производстве. Проблема раздельного учета исторической себестоимости ТМЦ в распределенном предприятии. Операторы подсистемы учета ТМЦ.
Управленческий учет в производстве. Производство полупродуктов и способы их учета. Производство конечной (готовой) продукции. Понятие прямой и полной себестоимости продукции. Учетная и фактическая себестоимости и методы их приведения в соответствие. База для расчета прямой себестоимости. Методы распределения косвенных затрат. Счета управленческого баланса для учета продукции и полуфабрикатов. Полная себестоимость продукции. Костинг. Товарная продукция и счета ее учета.
Реализация. Контракт, счет, накладная, счет-фактура, расходы на продажу, складской учет на этапе реализации. Покупатель. Лимит открытой позиции и пределы компетенции персонала при реализации продукции. Товары в пути, ответственное хранение с правом реализации, отчет комиссионера (внешнего хранителя) о продажах, расчеты с внешним хранителем.
Необоротные активы. Основные средства, нематериальные активы, расходы будущих периодов. Точность спецификации Необоротных активов и ее влияние на структуру себестоимости реализации. Тонкие методы учета амортизации активов.
Зарплата и труд. Управленческие счета для учета трудовых затрат. Труд как единственный источник богатства и связь с налоговыми аспектами управленческого учета. Распределение зарплаты и начислений на нее в себестоимости продукции и расходах на продажу. Где учитывать зарплату работников подразделений снабжения и реализации предприятия. Управленческие аспекты мотивации сотрудников.
Расходы и затраты. Общее и различия в расходах и затратах. Управленческие счета для учета расходов. Бюджетирование расходов как первичный элемент бюджетирования в управленческой системе.
Списание расходов будущих периодов.
Прочие расчеты и итоги в управленческом учете. Оперативный учет капитализации, ликвидности, достаточности запасов, надежности исполнения обязательств. Взвешивание обязательств. Взвешенный баланс. Взвешенная капитализация. Реформация управленческого баланса. Промежуточные отчетные периоды. Неделя или декада? Суперпозиция бухгалтерского, управленческого и налогового балансов. Баланс по МСФО и отчет перед собственниками и инвесторами. Роль внешнего аудитора при реформации баланса. Стратегия и тактика внедрения системы управленческого учета на предприятии. Участники процесса. Исходные данные. Консолидация и инвентаризация начального состояния системы. Роли и ответственность. Организация обучения персонала. Как не упустить текущие дела за внедрением. Аутсорсинг процессов внедрения и рациональное разбиение объемов работ и ответственности. Примерный график внедрения для гипотетического производственного предприятия.
9. Экономика управленческого учета. Совокупная стоимость владения (ТСО). Рациональные пределы ТСО. Движение ТСО во времени. Срок жизни и жизненные циклы управленческих систем.
10. Управление на основе информации УС.. Какие функции управления отдать системе.
11. И в завершение. Технические средства, операционные системы, прикладные программисты, системные администраторы, средства быстрой разработки отчетов, понятие компактности ядра, примат познаваемости ядра над полной моделью и возможностями системы, «каждый солдат знай свой маневр» и другие заветы и выражения, сопровождающие внедрение учетных систем. Фольклор и исторический опыт.
|
Программа семинара-тренинга (1-й день)
|
|
Начало работы
|
9-00
|
|
Введение в теорию качественной оптимизации систем управления.
Задачи управленческого учета и системы автоматизации на промышленном предприятии
|
9-00 – 10-30
(2 акад. часа)
|
|
Перерыв, вопросы и ответы в кулуарах
|
10-30 - 10-45
|
|
Основные понятия субстратного подхода, учетных систем и их взаимосвязи
|
10-45 - 12-15
(2 акад. часа)
|
|
Обед (входит в стоимость семинара)
|
12-15 - 13-00
|
|
Системы управленческого учета и основные алгоритмы
|
13-00 - 14-30
|
|
Системы управленческого учета и основные алгоритмы (продолжение). Подготовка к внедрению.
|
14-30 – 16-15
|
|
Перерыв, вопросы и ответы в кулуарах
|
16-15 - 16-30
|
|
Подведение итогов первого дня. Ответы на вопросы участников семинара - тренинга
|
16-30 - 17-00
|
|
Окончание работы
|
17-00
|
|
Программа семинара - тренинга (2-й день)
|
|
Начало работы
|
9-00
|
|
Системы учета (продолжение).
|
9-00 - 10-30
|
|
Перерыв, вопросы и ответы в кулуарах
|
10-30 - 10-45
|
|
Этапы внедрения. Формы завершения этапов Участники внедрения и их роли. Ответственность. Безопасность
|
10-45 - 12-15
|
|
Обед (входит в стоимость семинара)
|
12-00 - 13-00
|
|
Обсуждение итогов семинара, вопросы и ответы.
Практическое занятие по моделированию внедрения
|
13-00 - 14-30
14-30 – 16-15
|
|
Перерыв, вопросы и ответы в кулуарах
|
16-15 - 16-30
|
|
Подведение итогов семинара
|
16-30 – 17 - 00
|
|
Окончание семинара
|
17-00
|
Ожидаемые результаты выполнения проекта через год.
- Повышение устойчивости
- Сокращение затрат на управление
- Сокращение расходов
- Повышение прибыльности
Конкретные ожидаемые цифры обсуждаются как цели при обследовании предприятия перед началом внедрения системы.
Координаты для связи:
Анимица Анатолий Антонович - Телефон: +38066-3075844
E-mail: anatolyanimitsa@gmail.com Skype: Anatoly.Animitsa
www.aaa.envy.nu
Румянцев Анатолий Александрович - Телефоны: дом. (06264) 6-55-63, моб. 095-39-22-7-00
E-mail: rumancev@ukr.net Skype: rumancev42
01.07.2011
Комментарии
Это же относится и к предприятию, и к стране, у которой есть накопленный поколениями предков запас нефти и прочих коврижек.
Интересно, какое воинское звание у автора коммента? Если хотя бы лейтенант - командир взвода пехоты, то ответ автор должен помнить, аналогичная задача есть в уставе.
Командир взвода в обороне после артиллерийской подготовки со стороны наступающего противника или после прохода танков по его линии обороны первым делом должен восстановить систему огня. Это же совершенно элементарная вещь. Без ее знания ты никогда не станешь старлеем, ты сможешь стать только трупом.
Но вопрос хорош. Прямо с него можно и начинать подобный семинар, браво. Налоговая отняла все активы. Пожарники и санэпидстанция, сменяя друг друга, ночуют на предприятии, рейдеры оккупировали кабинет директора и конфисковали сервер в бухгалтерии. Оптимальное управление предприятием в таких условиях - это максимизировать время до выброса белого флага.
Как его максимизировать?
Правильно! Восстановить систему огня. Полная аналогия с вашим муравейником
1. Субстратный подход - это новое научное направление, развивающее идеи системного подхода, основанное на введении принципиально нового понимания понятия "субстрат". Субстрат - общее в классе объектов, подведенное под отношение целесообразности. Субстратный подход обоснован в кандидатской и докторской диссертациях А.А. Гагаева, которые он защитил в МГУ.
2. Философское знание - это продукт исследований в области науки философии
3. Диапазон применения обоснован гносеологической схемой. Но это в комментариях не объяснишь.
4. Применимость доказывается, прежде всего, моей докторской диссертацией, в которой я решал актуальные задачи текстильного машиностроения.
2. В текстильное машиностроение было внедрено в советское время. Есть 4 положительных отзыва четырех институтов АН СССР.
3. Окончательные результаты представляются в виде качественно оптимальной стратегии или качественно оптимальной системы управления.
4. Частная или государственная собственность представлены в виде определенных отношений между элементами системы.