Цели,задачи и перспективы создания ЦИТов.

Наступило время объединения всех творческих сил- патриотов России для созидательной деятельности  - подъема уровня жизни граждан и процветания своей страны. Творческий потенциал России ещё достаточно высок,  но он разобщен и распылен. И как показало моё обращение к руководству проекта «Сколково», большинство из нас, творческие граждане и патриоты России,  должны пройти фильтрационную унизительную процедуру, только лишь для того, чтобы ваш проект попал на предварительную экспертизу. И обязательно только при участии и под непосредственным  контролем иностранных специалистов. Вот и возникла идея объединения граждан России на почве творчества, инициативных  не безразличных людей к себе и своим детям. Если почитать комментарии к научно-техническим  статьям в интернете  то начинаешь понимать, сколько в России талантливых  и умных  людей, способных и умеющих  заниматься только созидательной творческой деятельностью, и которые на руках  имеют по несколько патентов, но не знают, куда их применить. Да и не их это задача. Посредник между изобретателем и производителем, где реализуется идея или модель товара изобретателя, преследует только одну цель – «выжать»  максимально возможную прибыль. Поэтому издержки на внедрение изобретения сильно раздуты. Такие компании или фонды , которые финансируют внедрение изобретателя в производство , называются венчурными. Их цели и задачи не всегда совпадают с целями и задачами изобретателей и рационализаторов. Цель венчурных компаний описана выше, а вот цель и задача изобретателя заключается в том, чтобы быть востребованным людьми и обществом , в котором он творит, чтобы общество по достоинству оценило его творческие «страдания», а государство не оставило его один на один со своим творением. И наивысшая степень морального удовлетворения человека творческого заключается  в реализации его изобретения в своей стране, на пользу людям и  в любой сфере человеческой деятельности.  А реалии жизни таковы, что люди творческие разобщены, руководство страны не знает как их привлечь , кроме как  проект «Сколково» , который всех желающих творить и созидать в своей стране не пропустит сквозь свою систему  , а если учесть продуманную специальную фильтрацию, и не их эта основная задача и цель , да и не желает этим заниматься. Поэтому и возникла у меня идея объединения всего творческого потенциала Российской Федерации на местах в ЦИТ – ЦЕНТР ИННОВАЦИОННОГО ТВОРЧЕСТВА. Только массовое движение  граждан «снизу»  и привлечение изобретателей и рационализаторов всех поколений вокруг  ЦИТов  не только в регионе, а при каждой области, и  даже муниципалитете  будет способствовать выполнению   проекта «Инновационная Россия 2020» и времени для этого еще достаточно. Но необходимо действовать уже сейчас. Общая стратегия развития ЦИТов должна разрабатываться выборными органами управления посредством голосования, используя достижения коммуникаций и интернет технологий при проведении видео конференций в режиме онлайн.  В первые пять лет становления ЦИТов  отчетная конференция должна быть организована только один  раз в конце каждого года, и никаких растрат на командировки и оплату гостиниц, все прозрачно, включая и финансовую деятельность каждого ЦИТа.  Государство выступает в качестве заказчика и финансиста на первом этапе развития. Кстати заказчиками и финансистами могут стать в дальнейшем  предприятия как государственные,  так и коммерческие. Вся финансовая отчетность прозрачна и доступна в интернете каждому гражданину РФ. В  течение первых 5-ти лет - полное налоговое освобождение. Вполне возможно, что надо ввести новое определение такому коллективу, например, ОРР (Объединение  Рационализаторов  России). Выработать Устав организации, определить права и обязанности, выработать стратегию. Как постулаты , 5 (пять) основных принципов деятельности  ЦИТов  и основа Устава должны звучать так: ум, честь, совесть, закон и порядок – все, во благо процветания России. Малейшие нарушения обсуждаются,   и следует  наказание, вплоть  до увольнения  из ОРР  ЦИТ. Органы управления ЦИТов на период становления, первые пять, не переизбираются. В дальнейшем должна быть продумана такая система голосования, которая  позволила бы каждые три года делать обязательную ротацию кадров, и не важно, где постоянно проживает член правления. Никаких переездов в столицу. Можно и нужно управлять всей структурой из Сибири и Дальнего Востока, с любой точки РФ. Для этого достаточно развитых сетей коммуникации. Центральное (не значит, что  члены правления живут или находятся в Москве или Ленинграде) правление  ЦИТов создает в свое общее подчинение Фонд содействия развитию инновационных проектов, который вкладывает в прорывные технологии или разработку НОУ-ХАУ для становления нового предпринимателя. Зачем нужен такой Фонд? А может быть  найдутся граждане или организации, которые хотят внести пожертвование в развитие своей страны? В любом случае,  нельзя лишать их права проявить свою активную гражданскую позицию. Также очень важная и жизненно необходима своя структура – Фонд венчурного инвестирования. Откуда будет идти финансирование такого Фонда? Вполне возможно, что стартовый капитал даст государство. Ведь выделяет же сейчас оно миллиарды  рублей  в год  на проект «Сколково». Ответ как всегда лежит на поверхности. Только та структура будет работать эффективно, в которой каждый её  участник видит не только свои задачи и обязанности, но и ещё свои личные интересы, перспективы, степень свободы и творчества, которые тесно переплетаются между собой. На этом принципе как раз и будут формироваться  средства Фонда венчурного инвестирования. Каждый работник  каждого территориального ЦИТа   внесет свою посильную финансовую долю в Фонд венчурного инвестирования, и это ему должно быть выгодно. Но как это сделать? Чем заинтересовать? Цели и задачи Фонда венчурного инвестирования решают эту проблему. Задача Фонда венчурного инвестирования совместно с ЦИТами - внедрение изобретения или реализация идеи, НОУ-ХАУ  в производство. Изобретатель, он же работник ЦИТа, имеет возможность, как продолжать  работать в своей структуре, так и возглавить  производство, создать свое ЗАО и отделится от  ЦИТа, после того, как компенсирует всю затратную часть вложенных во внедрение его  изобретения в производство и раскрутку, то есть  Фонду венчурного инвестирования,  да ещё и с процентами, назначенными  Центральным  аппаратом  управления  ЦИТами.  Вот вам и создание нового  стартапа, причем при неусыпном контроле и помощи  территориального ЦИТа. Возникает вопрос: « А зачем опекать это новое ЗАО И почему именно ЗАО, а не ООО, или  ОАО? Вот вам и второй дополнительный заработок  при работе в одной организации. В  уставе ЦИТа  должен быть прописан вот такой важный и существенный пункт: « Во всех созданных  ЦИТами  предприятиях  ЗАО (закрытое акционерное общество) покупать (продавать)  акции могут  только сотрудники всех территориальных ЦИТов».

Чем не внутренняя биржа акций компаний?  Вот вам и интерес каждого сотрудника ЦИТа. А если будет назначена ставка в 30 %  годовых, к примеру. Причем с гарантией. А в чем заключается гарантия? Кто её даст и почему?  Сами сотрудники ЦИТов  должны  быть заинтересованы в своей эффективной работе. Поэтому  взаимовыгодные договорные отношения с каждым сотрудником  ЦИТа определяют  их  перспективу и личную заинтересованность. Ниже я расскажу,   какими  должно быть   формы  взаимовыгодного  сотрудничества.  И так вырисовывается еще одна важная цель  ЦИТа - запускать и размножать стартапы, постоянно опекать и контролировать через те же акции. Все это должно быть прописано в договоре с тем изобретателем, объект интеллектуальной собственности которого берут в разработку. Договора могут  отличаться друг от друга, не гнать их под один шаблон. Чтобы были учтены пункты всех заинтересованных сторон. Если изобретатель отказывается возглавить предприятие, которое создано на основе внедрения его объекта интеллектуальной собственности, и желает продолжить свою работу в ЦИТе, то тогда предприятие открывают под одного из сотрудников ЦИТа на конкурсной основе, и при этом весьма значительный вес имеет,  кому отдать предпочтение сам изобретатель. А также может быть произведена регистрация предприятия на имя родственника изобретателя, по его усмотрению. Причем этот пункт более приоритетный , чем предыдущий. Какие очень важные моменты должны быть включены при составлении договора между изобретателем и ЦИТом. Еще раз хочу напомнить – основные цели  создания ЦИТов  по всей территории Российской Федерации – это разработка  и внедрение под заказчика  инновационного объекта; создание, на основании патентов и инноваций, внедрение и раскрутка продукта; оформление, создание, раскрутка и сопровождение  инновационных стартапов.

Договор с изобретателем необходимо разбить на три этапа:

1.     Материализация идеи. Её товарный вид. Оформление, если возможно, в Роспатенте.

2.     Размещение временного производства инновационного продукта на каком-либо производстве (могут даже подключатся  малый и средний бизнес).

3.     Создание предприятия под ключ для изобретателя. Если отказывается возглавить предприятие, то за авторство все равно имеет постоянные проценты от произведенного товара. Изобретатель, объект интеллектуальной собственности которого ЦИТ реализовал и с помощью своих фондов довел до открытия нового предприятия , имеет постоянную юридическую опеку и поддержку.

4.     В пункте 3 (выше) было указано, что изобретатель  вправе отказаться от ведения  бизнеса созданного на основе его изобретения, или подарить его своим более молодым  родственникам или другим людям – только сотрудникам  ЦИТов. Но принцип деления  прибыли  в процентном отношении такой – 70 %  прибыли  венчурному инвестиционному фонду, а 30 % -изобретателю до тех пор, пока не будет погашена полностью  финансовая задолженность за  внедрение изобретения, его раскрутку и создание фирмы. Как только  задолженность  полностью будет  погашена, тогда   руководитель  фирмы ЗАО  заключает  новый  договор  с  ЦИТом  о  сотрудничестве,  юридической  защите, а также защите  от  поглощения  и т. п.   А  система  распределения  прибыли  теперь  меняется  в противоположную  сторону  и этот пункт  договора  очень важен  для  развития  малого и  среднего бизнеса, а именно: руководитель  фирмы ЗАО  теперь получает  75 %  прибыли, а фонд венчурного  инвестирования  25 % прибыли на постоянной основе до тех пор, пока будет существовать эта фирма.

5.     Открывшаяся фирма изобретателя ЗАО выполняет пункт соглашения с фондом венчурного инвестирования, который гласит  приблизительно так: « Сумма, сроки  и схема погашения финансовых затрат на открытие и развитие бизнеса предпринимателя (Ф.И.О. предпринимателя)». Здесь должны быть учтены  все затратные статьи расходования средств  в том числе, если процесс созидания был долгим , то и ежемесячную инфляцию, и плюс еще проценты от инвестирования, которые установило центральное управление ЦИТов (выше мы это определили как первый дополнительный заработок сотрудников  ЦИТов).

Выше было обращено внимание на то, что только массовое движение «снизу». Почему снизу, что под этим подразумевается. А под этим надо понимать проявление активной позиции граждан, самим делать свою судьбу, а также закладывать кирпичики созидания будущего своей страны и своих детей, без оглядки на правительственные органы. Почему «снизу»?  Потому что если этот процесс пойдет «сверху» и  правительственные структуры, таким образом, захотят участвовать в этом процессе, то мы прекрасно все понимаем, чем это часто заканчивается.

И в качестве подтверждения своей идеи о создании  ЦИТов, приведу пример рассуждения  изобретателей России. Вот таким гражданам России  ЦИТы  должны протянуть руку помощи и предложение  взаимовыгодного сотрудничества. И тогда этот изобретатель, почувствовав заботу и внимание коллектива  ЦИТа, принесет еще много интересных идей и предложений во благо своей страны.