С 23 вас мужики . Сталинский нарком финансов .

Арсений Григорьевич Зверев был одним из ближайших соратников И.В. Сталина в 1930-е — начале 1950-х годов .

Он занимал пост наркома , а затем министра финансов СССР и проводил в стране знаменитую денежную , «сталинскую» реформу , многое сделал для развития хозяйства Советского Союза .

В своей книге , материалы которой легли в основу этой статьи, А.Г Зверев рассказывает о встречах со Сталиным , о том, как решались важнейшие вопросы по управлению финансами страны. По мнению Зверева, И.В. Сталин прекрасно разбирался в финансовых проблемах и проводил высокоэффективную экономическую политику, что доказывается на многочисленных примерах.

Эту статью мы посвятим самому Звереву и некоторым его рецептам устроения экономической жизни нашей страны.

КРАТКО О ЗВЕРЕВЕ

Арсений Григорьевич Зверев прошёл долгий путь. Начал он трудиться текстильщиком Высоковской мануфактуры, об этом периоде жизни в царское время в своей книге «Сталин и деньги» он писал так:

Отработаешь десять часов и бредешь, пошатываясь от усталости, в общежитие. В тесной каморке с низким потолком, грязными стенами и закопченными окнами, на жестких нарах лежат старшие товарищи или ровесники, бормоча во сне. Кто-то играет в карты, кто-то бранится в пьяном споре. Жизнь их сломлена, подавлены мечты. Что видят они, кроме тупой, изнуряющей и однообразной работы? Кто просвещает их? Кто о них заботится? Тяни из себя жилы, обогащай хозяев! И никто не мешает тебе оставить в кабаке свои трудовые…

Очень красноречивое описание предреволюционного состояния общества, какое-то уж сильно близкое к нам, не правда ли?

Арсений Григорьевич Зверев

После февральской революции Зверев перебирается в Москву и активно участвует в жизни рабочих Прохоровской Трёхгорной мануфактуры, где набирается первого опыта политической деятельности. Потом, когда грянула Октябрьская социалистическая революция, многие заводы и фабрики были национализированы. В 1918 году Арсений Григорьевич Зверев вступает в партию и просится на фронт, но его направляют в 1920 году в Оренбург для поступления в кавалерийское училище. О самых тяжёлых днях разгоревшейся гражданской войны он пишет так:

Самые тяжёлые воспоминания, связанные с го­лодной весной 1921 года. Каждый день через станцию про­ходят поезда, набитые людьми. Это из голодающего Центра и Поволжья едут в Ташкент — «город хлебный». Некоторые, вы­лезши из теплушки за водой, так и остаются лежать возле же­лезной дороги, не имея сил подняться с земли. Вопят мешоч­ники. Плачут дети. Вот несколько человек трясущимися паль­цами сворачивают цигарки, с капустной и крапивной ботвой вместо табака, из выпущенных губздравотделом листовок «О способах применения суррогатного хлеба». В стороне на ко­страх жгут усеянное вшами платье тифозных. К набережной медленно бредут казахские семьи. Они собрались возле Караван-Сарая в надежде на помощь. Но помочь удалось не всем: городские рабочие сами сидят на мизерном пайке.
Ни одна другая политическая партия, ни одна иная власть на свете не выдержала бы того, что пережила наша страна в страшные 1921—1922 годы. Поднять государство из руин, поставить людей на ноги, открыть перед ними горизон­ты новой жизни, завоеванной в дни социалистической рево­люции, иностранной военной интервенции и гражданской войны, смогла только Коммунистическая партия, только Со­ветская власть!

С 1925 года Зверев работал заведующим Клинского уездного финансового отдела, на должности которого столкнулся с актуальными и сегодня проблемами:

Изучая систему районного налогообложения, я очень бы­стро столкнулся с попытками многих частников утаить под­линные размеры своих доходов и обмануть государственные органы. Прежде всего это касалось перекупщиков, спекулян­тов, маклеров и иных «посредников» торгового мира.

Весной 1930 года стал заведующим Брянским уже окружным финотделом, а уже 1932 году становится заведующим Бауманским районным финотделом Москвы, так он описывал свою работу там:

Из чего слагались будни заврайфо? Стандарта не было. День на день никогда не приходился. Об отдельных штрихах ежедневной текучки, может быть, даст некоторое представ­ление уцелевшая с 1934 года записка, которую я составил как памятку, сидя однажды в кабинете председателя райис­полкома Д. С. Коротченко. Он принимал трудящихся, выслу­шивал их требования, жалобы, просьбы и пожелания и вся­кий раз обращал на них мое внимание, когда дело касалось предстоящих расходов. За несколько часов приема я запи­сал столько вопросов, что до сих пор удивляюсь, как мы су­мели тогда все это осуществить в короткие сроки. Перечис­лю лишь некоторые из них. Увеличить количество трамвай­ных вагонов, подъезжающих к заводским воротам; построить в Сыромятниках еще одну школу; открыть курсы для поступ­ления на рабфак; заасфальтировать Хлудов проезд; постро­ить фабрику-кухню; организовать прачечную при одном из заводов; очистить Яузу от грязи; озеленить Ольховскую ули­цу; пустить дополнительный электропоезд на Нижегород­ской железной дороге; открыть продовольственный магазин на Чистых прудах; ввести в кинотеатре на Спартаковской дет­ские сеансы; на Покровском сквере открыть детскую площад­ку; снабдить общежитие пуговичной фабрики кинопередвиж­кой… Таких дней был не один, а десятки.

После встречи с И.В. Сталиным он отказывается от предложения возглавлить Госбанк , поскольку не считал себя достаточно компетентным для этой работы .

Однако, с сентября 1937 года Зверева назначают заместителем наркома финансов СССР, а в январе 1938 — феврале 1948 он становится народным комиссаром (с марта 1946 — министром) финансов СССР .

После войны , по указанию И.В. Сталина , Зверев разрабо­тал проект финансовой реформы и осуществил её в кратчай­шие сроки , что позволило СССР , первому из стран — участни­ков Второй мировой войны , отказаться от карточной системы распределения продуктов и товаров для населения , а потом постоянно снижать цены на них .

Так продолжалось вплоть до смерти Сталина , после чего многие достижения предшест­вующего периода были утрачены ; вскоре был отправлен на пенсию и А.Г. Зверев .

Обстоятельства его ухода до сих пор окутаны тайной .

Скорее всего причи­ной отставки явилось несогласие А.Г. Зверева с финансовой политикой Хрущёва , в частности с денежной реформой 1961 года .

Писатель и публицист Ю.И. Мухин пишет об этом так :

В 1961 году произошёл первый подъём цен . Накануне, в 1960 году , был отправлен на пенсию министр финансов А.Г. Зверев. Прошли слухи, что он пытался застрелить Хрущёва, а такие слухи убеждают , что уход Звере­ва не обошёлся без конфликта .

Хрущёв не мог решиться открыто поднять цены в условиях, когда народ явственно помнил, что при Сталине цены не поднимались, а ежегодно снижались. Официально целью реформы было объявлено спасение копейки, дескать, на копейку ничего нельзя купить, поэтому рубль надо деноминировать — уменьшить его номинал в 10 раз.

Реально же Хрущёв проводил деноминацию только с целью прикры­тия ею повышения цен. Если мясо стоило 11 рублей, а после повышения цен должно было стоить 19 руб., то это сразу же бросилось бы в глаза, но если одновременно проводить и де­номинацию, то цена мяса в 1 руб. 90 коп. сначала сбивает с толку — вроде и подешевело. С этого момента возник дисбаланс между государственными магазинами и чёрным рынком, где торговцам стало выгоднее сбывать товар, именно с этого момента товары из магазинов стали исчезать.

У Зверева вы­шел конфликт с Хрущёвым именно по поводу этой реформы. Таким образом Хрущёв (или его руками) положил начало разграблению страны, дав сигнал всем коррупционерам.

В своей книге Арсений Зверев повествует о своем жизненном пути — от простого рабочего парня до министра — и доказывает, что такое было возможно только в советской стране, где перед каждым гражданином открывались широкие перспективы для реализации его лучших способностей.

Мы приведём несколько рецептов , которые использовал в своей работе этот выдающийся экономист «сталинской» эпохи .

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ РЕЦЕПТЫ ОТ ЗВЕРЕВА

О РОЛИ ГОСБАНКА

Перелому в общегосударственном масштабе помогли и новые принципы построения кредитной системы .

С 1927 года руководить ею от начала и до конца стал Госбанк . Отраслевые банки превратились в органы долгосрочного кредита , а Гос­банк — краткосрочного .

Это размежевание функций наряду с усилением контроля за использованием ссуд натыкалось на препятствие в виде наличия коммерческого вексельного кре­дита .

Поэтому в течение двух лет были введены иные формы расчетов и кредитования: чековое обращение , внутрисистем­ные расчеты , прямое кредитование без учета векселей .

КАК СТРОИТЬ ЗАВОДЫ?

Умение не распылять средства — особая наука . Допус­тим , надо соорудить за семь лет семь новых предприятий .

Как сделать лучше ?

Можно ежегодно возводить по одному заводу ; как только он вступит в дело , браться за следующий .

Можно сразу возводить все семь .

Тогда к концу седьмого го­да они станут давать всю продукцию одновременно . План строительства будет выполнен в обоих случаях .

Что , одна­ко , получится еще через год ?

За этот , восьмой год семь заво­дов дадут семь годовых программ продукции .

Если же пойти первым путем , то один завод успеет дать семь годовых про­грамм , второй — шесть , третий — пять , четвертый — четыре , пятый — три , шестой — две , седьмой — одну программу .

Все­го получается 28 программ . Выигрыш — в 4 раза .

Ежегодная прибыль позволит государству брать из нее какую-то часть и вкладывать ее в новое строительство .

Умелые капиталовло­жения — гвоздь вопроса .

Так , в 1968 году каждый вложен­ный в экономику рубль принес Советскому Союзу 15 копеек прибыли .

Деньги , затрачиваемые на не доведенное до конца строительство , мертвы и не приносят дохода .

Мало того , они «подмораживают» и последующие расходы .

Допустим , мы вложили в стройку первого года 1 миллион рублей , на сле­дующий год — еще миллион и т. д.

Если строить семь лет , то временно было заморожено 7 миллионов . Вот почему столь важно убыстрять темпы строительства.

Время — деньги !

О ФИНАНСОВЫХ РЕЗЕРВАХ

Пятилетка же обязана предусмотреть скорость про­движения уже целых частей народного хозяйства . Естествен­но , что допущенные в годичном плане ошибки и диспропор­ции за пять лет возрастут и наложатся друг на друга .

Значит , полезно иметь так называемые «резервы проги­ба» . При их наличии ветер не сломит дерево , оно может по­гнуться , но выстоит . Если же их не окажется , прочные корни обезопасят дерево лишь до очень сильного урагана , а потом недалеко и до бурелома .

Следовательно , без финансовых резервов обеспечить успешное выполнение социалистических планов трудно .

Ре­зервы — денежные , хлебные , сырьевые — еще один посто­янный пункт повестки дня на заседаниях Совнаркома и Сов­мина СССР .

А чтобы оптимизировать народное хозяйство , мы старались использовать и административные, и экономиче­ские методы решения задач . Вычислительных машин напо­добие нынешних электронно-счетных у нас не было . Поэтому поступали так : управляющий орган давал нижестоящим зада­ния не только в виде плановых цифр , но и сообщал цены как на производственные ресурсы , так и на продукцию .

Кроме того , старались использовать «обратную связь» , контролируя сбалансированность между производством и спросом .

Повы­шалась тем самым и роль отдельных предприятий .

О НАУЧНО-ВНЕДРЕНЧЕСКОМ ЦИКЛЕ И ЕГО ФИНАНСИРОВАНИИ

Неприятным открытием для меня явилось то обстоятель­ство , что научные идеи , пока их исследовали и разрабатывали, съедали массу времени , следовательно , и средств .

Постепен­но я привык к этому, но вначале только ахал : три года разра­батывали конструкцию машин ; год создавали опытный об­разец ; год его испытывали , переделывали и «доводили» : год готовили техническую документацию ; еще год переходили к освоению серийного выпуска таких машин . Итого — семь лет .

Ну а если речь шла о сложном технологическом процессе , ко­гда для его отработки требовались полупромышленные уста­новки , могло не хватить и семи лет . Конечно , простенькие ма­шины создавались гораздо быстрее . И все же цикл полного претворения в жизнь крупной научно-технической идеи от­нимал , в среднем , как правило, до десяти лет .

Утешало то, что мы обгоняли многие зарубежные страны , ибо мировая прак­тика показывала тогда средний цикл 12-летним.

Здесь-то и выявлялось преимущество социалистическо­го планового хозяйства , которое позволяло концентриро­вать средства в нужных обществу областях и направлениях вопреки чьей-то сугубо личной воле . Между прочим , тут име­ется огромный резерв прогресса : если сократить время реа­лизации идей на несколько лет, это сразу даст стране увели­чение национального дохода на миллиарды рублей .

Еще один путь к тому , чтобы поскорее получить отдачу от вложенных средств , — временное приторможение некото­рых строек при чрезмерно большом их количестве . Законсер­вировать одни , а за этот счет форсировать возведение других предприятий и начать получать от них продукцию — непло­хое решение проблемы , но , увы , тоже ограничиваемое кон­кретными условиями .

Если бы, например , в 1938—1941 годах мы не строили сразу много крупных объектов в разных мес­тах страны , то не имели бы после начала Великой Отечествен­ной войны необходимого производственного задела , и тогда оборонная промышленность могла бы оказаться в прорыве .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным отличием Зверева от нынешних экономистов было то , что люди для него были не ещё одним экономическим ресурсом , а главными благополучателями от развития всей экономики .

Пройдя путь от рабочего фабрики до министра финансов СССР , Зверев не утратил этого качества — человечности и заботы о людях , хотя ему и приходилось принимать сложные решения в интересах государства , но даже и тогда он понимал , что государство создано для трудящихся и силами самих трудящихся .

Наши нынешние экономисты , к сожалению , более думают о цифрах , да показателях , чем о том , для чего они вообще трудятся и почему призваны на свои должности .

А результат такой политики оказывается никчемен .