Нужно ли много Знать?

Вопрос не праздный и утвердительный ответ на него сомнителен. Лучше спросить, что, сколькои когданужно знать для успеха в конкретной деятельности.

Профессиональные знания порой менее значимы, чем умение успешно общаться и ладить с людьми. Излишнее знание существует, оно мешает, создаёт чувство неуверенности, невозможности управлять своими поступками. Такое  знание вредно и от него нужно уходить, - «перед прочтением сжечь»! 

В зависимости от социального статуса и профессии человеку нужна определённая квота знаний. Знание должно расходиться концентрическими кругами. В дипломатической работе, например, курьер не знает того, что знает посол, а посол не знает того, что знает министр.

В целом же система функционирует.

Если всем будет доступна информация, предназначенная министру – то половина работников министерства захочет вмешаться в работу, а другая впадет в апатию. Следовательно, необходимы соответствующие ограничения. Часто они естественны: лень и не любознательность. У руководителя как у актера на сцене или у лектора в аудитории должна быть «сверхзадача». В соответствии с ней и строятся круги информирования так, чтобы вся иерархия должностных уровней функционировала. Это особенно наглядно проявляется в политике и религии.

И только немногие могут догадываться о глубинных слоях знаний и целеполаганиях высокого уровня. (Пример: цели Черчилля, Гитлера, Сталина, Рузвельта перед Второй мировой войной).