Бывший директор управляющей компании ЖКХ рассказывает о схемах махинаций

Доброе утро дорогие читатели! С вами снова канал Точка Роста и мы продолжаем тему раскрытия работы ЖХК изнутри. Как я понял из прошлых публикаций эта тема очень близка вам! Соответственно я считаю своим долгом поделиться теми знаниями, который я накопил за годы работы в управляющей компании. Не так давно мне довелось пообщаться с бывшим директором УК. И так как он уже не занимает должность директора и работает в совсем другом русле, он согласился рассказать какие схемы мошенничества использовал.

Управляющая компания. ЖКХ

Ни для кого не секрет, что при получении "портфеля" человек начинает формировать свою команду управленцев, с которым можно было бы работать и набивать свои карманы деньгами. Так и случилось в этот раз - спустя год работы на месте директора гражданин "Х" создал свою аффилированную фирму по обслуживанию общедомовых приборов учета.

Оформил он конечно же ее на родственника - на мужа своей дочки, что бы его фамилия не фигурировала в договорах. Затем с помощью начальника отдела тендеров и закупок они подготовили всю необходимую документацию, для проведения фиктивного тендера, где победитель уже был определен заранее.

Фиктивный тендер

Раньше я думал, что система тендеров похожа на честные процедуры, вроде бы обособленная площадка где названий фирм не видно и другие тонкости. Но поработав в системе муниципальной управляющей компании я понял, что нету ничего проще как устроить заказной-фиктивный тендер для своей фирмы.

Ясли я не ошибаюсь, в 2011 году был заключен договор на сумму 36 миллионов рублей в год.

На эту сумму были должны обслуживаться приборы учета в многоквартирых домах. К слову количество домов под управлением УК и соответственно с приборами учета - 820 домов. А обслуживал "подрядчик" всего 5 человеками - Сам директор-муж, сын директора УК, бухгалтер и два слесаря. И конечно же каждый год эта сумма увеличивалась!

Всю основную работу выполняли слесаря этой же самой управляющей компании. Естественно по распоряжению самого директора. Все для того, что бы подрядчик не тратил деньги на найм и содержания персонала.

Слесаря

Вот краткий список что должен выполнять подрядчик в рамках договора: ежемесячный съем показаний приборов учета с формированием отчетной ведомости, еженедельный обход и контроль пломб, устранение течей приборов учета, проведение поверки приборов учета, выявление и снижение переливов, составление сводных графиков. Это все, что сейчас сходу я вспомнил.

Как вы думаете, пятью людьми можно качественно выполнить хотя бы выше описанные работы?

Друзья! Если вам интересны другие схемы мошенничества в управляющих компаниях и ЖКХ пишите об этом в комментариях. В следующей статье я собираюсь показать как выглядит тариф за м2 изнутри! В программе где они составляются! Поэтому советую подписаться что бы не пропустить статью.

А так же рекомендую прочитать статьи: Как ЖКХ нас надувает?, Записки работника ЖКХ.