Ментальный вызов для украинцев

Игорь Гут

Ловушка, из-за которой мы не способны доверять и слышать

Мой шведский партнер Кристер Ферлинг часто говорит: ваши компании не растут, потому что вы, украинцы, паталогически не хотите делиться властью.

Во-первых, в управлении – вы не делегируете и тонете в операционке. Во-вторых, во владении – вы избегаете партнёрства и теряете ресурсы для роста. Эта проблема в Украине распространяется на все сферы жизни – и на бизнес, и на политику. И Кристер прав – ключ к ее решению в культуре, в нашей ментальности.

Психологически владелец компании (как и любой человек) расположен передать управление лишь себе подобным. Из всех источников сегодня он слышит HR-мантру, что принимать людей в компанию нужно исключительно на основе ценностей. А навыки, мол, приобретут в процессе работы. Но нуждается ли компания в таком «новом» управленце?

Шведы часто говорят мне о том, что каждый новый СЕО меняет корпоративную культуру компании, однако именно для этого его и приглашают – рынок постоянно требует перемен. Недавно на встрече DYB club обсуждали болезненную тему «Бизнес без владельца». Один из главных выводов – не ищите себе подобных. Маловероятно, что вы найдёте человека полностью с вашими ценностями. И при этом профи. И мотивированного. «И он тоже выберет вас», – как говорит Ирина Стародубова, экс-СЕО АВК. Возможно, достаточно сойтись на том, что вы разделяете общие для бизнес-этики принципы – порядочность, ответственность. А дальше самое главное для владельца – работа над самим собой. Над развитием нового качества – терпимости к иному, отличному от тебя.

Это важнейший ментальный вызов для нас – научиться принимать разнообразие как преимущество, как возможность. Ловушка, из-за которой мы не способны доверять и слышать. И в результате делегировать, делиться и расти.