Хамство и высокая производительность труда несовместимы

В последнее время опять заговорили о повышении производительности труда. Наверное, начало доходить, что высокая заработная плата трудящихся и производительность труда взаимосвязаны. Чем выше производительность труда (чем больше товаров произведет работник), тем больше товаров он сможет приобрести на свою зарплату.

А почему сегодня у нас зарплата не очень?

Одно из самых великих открытий, которое сделало человечество состоит в том, что производительность труда зависит от характера отношений в трудовом коллективе.

Вариант первый. Отношение руководства к подчиненным хамское. Руководитель считает себя «царем горы», а все остальные – плебс.

При таком отношении производительность труда довольно быстро упирается в потолок и больше не растет.

Вариант второй. Руководитель считает себя членом одной семьи, на которого возложена миссия помогать подчиненным насколько возможно реализовать себя (разумеется, в контексте производства). Поощряется «инициатива снизу», «кружки качества» и т.д. Подчиненные относятся к такому руководителю как заботливому отцу (или старшему брату). Этому варианту наиболее близок японский стиль управления.

Вот и возникает вопрос, а с того ли мы начинаем, когда говорим о необходимости повышения производительности труда?