ПО СТОПАМ MICROSOFT: КАК ЦУКЕРБЕРГ КОПИРУЕТ ГЕЙТСА

В 90-е годы, еще до того, как кто-то придумал термин «мем», в сети популярной была картинка с изображением Билла Гейтса в качестве злого киборга из фильма «Стартрек»

Это было действительно грубое сравнение, потому что киборги перед каждой атакой предостерегали, что «твое биологическое и технологическое разнообразие будет добавлено в нашу. Сопротивление бесполезно». Рисунок этот был ничем иным, как предупреждением перед тактикой бизнеса Билла Гейтса, которую теперь, кажется, применяют также и Марк Цукерберг.

Сегодня Билл Гейтс известен, в основном, как самый богатый человек мира и дальновидный-филантроп. Но так было не всегда — в 90-е годы многие считали его олицетворением бездушных корпораций, нацеленных на прибыль.

FACEBOOK КАК MICROSOFT. ЦУКЕРБЕРГ КАК ГЕЙТС

Microsoft в те времена охарактеризовали компанией, которая сделает все, чтобы выиграть на рынке. А если выигрыш в рамках честной конкуренции был невозможен, гигант просто покупал конкурента или уничтожал его, создавая идентичный продукт, только в гораздо большем масштабе, охватив, соответственно, большую аудиторию, чем продукт конкурентов.

Сейчас история начинает повторяться в ситуации с Facebook, основатель и генеральный директор которого Марк Цукерберг, кажется, намерен пойти по стопам Билла Гейтса

Об этом свидетельствует хотя бы реакция Facebook на растущую популярность Snapchat. Уже давно говорят, что FB ощущает конкуренцию со стороны Snap, который значительно эффективнее привлекают к себе молодых пользователей. Однако только предстоящий биржевой дебют новой компании показывает, как много Марк Цукерберг теряет в войне с Эваном Шпигелем. Проведение IPO должно дать свои бизнес-результаты. Несмотря на то, что число пользователей Snapchat растет не так быстро, его доходы увеличилось на 590 процентов в 2016 году в годовом исчислении.

FACEBOOK VS SNAPCHAT — КУПИТЬ, СКОПИРОВАТЬ ИЛИ УНИЧТОЖИТЬ

Марк Цукерберг несколько раз пытался бороться со Snap. Сначала в 2013 году Facebook просто хотел купить Snapchat за три миллиарда долларов, но компания на это не согласилась. Всего месяц спустя FB выпустил клона — приложения Poke.

Однако, он не смог завоевать достаточной популярности, так же, как и его преемник — Slingshot, выпущенный в 2014 году. Facebook уже тогда посылал рыночной конкуренции сообщение: «не существует ничего, на что мы не сможем вам ответить, и вы не построите того, что мы не можем построить быстрее».

В августе 2016 года Facebook практически скопировал одно из решений Snapchata — Stories — и добавил их в Instagram. Потом в фотосервисе появились исчезающие сообщения. Команда Цукерберга не стала при этом думать над оригинальностью, потому что даже название было таким, как и у конкурентов. В январе 2017 Stories появилось также на странице приложения в Facebook.

Также в этот период можно было отметить, что рост числа пользователей Snapchat значительно замедляется. В компании сетовали на технические проблемы, но нельзя не отметить, что это связано с действиями Facebook, который может украсть еще больше пользователей Snap.

Таким образом поступил бы, вероятно, Билл Гейтс, когда он руководил Microsoft. Действия Цукерберга определяются принципом: если не можешь победить конкурентов или присоединить к себе — уничтожить его.

КАК MICROSOFT ИСПОЛЬЗОВАЛ ПРЕИМУЩЕСТВО НА РЫНКЕ

Microsoft мог использовать такую тактику, потому что корпорация имела огромное преимущество над конкурентами в виде своих платформ: Windows и Office. Являясь их производителем, компания Гейтса могла значительно проще и быстрее интегрировать новые продукты с системой, а также значительно упрощать процедуру использования — ни один конкурент Microsoft не имел таких возможностей.

Facebook имеет аналогичное преимущество — имеет платформу, которой пользуется более миллиарда человек в месяц, кроме того есть Instagram с 600 млн активных пользователей. Технологии изменились, но стратегия сама по себе нет — Facebook мгновенно получает больший охват, имея более чем миллиардную базу пользователей. С Instagram была схожая ситуация — FB просто купил его за миллиард долларов и объединил со своим приложением.

Цукерберг может вполне сознательно использовать бизнес-стратегию Гейтса, потому что, как он сам признавался, в детстве восхищался основателем Microsoft. И так же, как и Гейтс, Цукерберг, заработав миллиардное состояние, начал его массово тратить на благотворительность. Для рынка, однако, это сходство означает только одно: технологическим компаниям стоит опасаться Марка Цукерберга.

И популярный в 90-х годах мем можно перефразировать на современный манер, как «ваша биологическое и технологическое разнообразие будет добавлено в Facebook. Сопротивление бесполезно».