По разным оценкам, за пределами Российской Федерации трудится более 1,5 млн россиян

      "По разным оценкам, за пределами Российской Федерации трудится более 1,5 млн россиян, имеющих российские паспорта, имеющих хорошую подготовку, совершенно конкурентные кадры. Сегодня трудно найти в мире университет, компанию, где не присутствуют россияне, где не работают россияне, и в этом смысле это тоже опасная тенденция", - сказала Голодец на Гайдаровском форуме в четверг.

    

     Бизнес - это не как в кинофильме, где стреляют, а там, где репутация и воля превыше всего..

Но мешает страх перед самостоятельностью.

На себя можно начинать работать когда чувствуешь свою конкурентоспособность и обнаружишь потенциальных клиентов.

Не дай бог ввязаться в дело за пределами своей компетенции

  об этом см. мои воспоминания 

www.proza.ru/2010/01/09/225

Область деятельности должна быть любимой.

И вот удалось почерпнуть  блестящую формулу Г.Грефа

Из http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya-liderstva/a17082/#ixzz471f0eUtA.:

«А что такое в конечном счете успех — это доля верных решений от общего количества принятых решений.

Для скорости и минимизации ошибок нужны небольшие команды с развитой горизонтальной культурой, основанной на доверии и сотрудничестве. В нашей стране большое препятствие сегодня — это наличие очень мощной вертикальной культуры, культуры доминирования и подчинения. Иногда она дает результаты — в армии, во время военных действий или в каких-то жестких ситуациях. Когда нужно тушить пожар, члены пожарной команды не должны рассуждать, как это лучше сделать. Важно, чтобы командир давал указания и все их четко выполняли. Поэтому у нас хорошо получаются подвиги.

Но когда речь идет о поиске путей, по которым еще никто не ходил, эта история не работает. Можно забраться в такие дебри, что потом не выберешься. В условиях большой неопределенности нужно двигаться на мягких ногах. Когда на лыжах спускаешься с горы и начинается туман, то невольно приседаешь. Потому что на ­высокой скорости, при отсутствии видимости и на жестких ногах ты точно получишь травму. То же самое и в бизнесе — нужно быть гибким, давать людям право на ошибку и создавать механизмы, которые позволяют сотрудникам быть включенными в процесс творчества, говорить правду друг другу, какой бы неприятной она ни была, помогать избегать ошибок или быстро их исправлять, тем самым нащупывая правильный путь, и непрерывно обучаться.»