Еще раз про социальную ответственность бизнеса(2)
Вот что, немного поразмыслив и почитав отзывы, мне хотелось бы еще добавить...
С точки зрения общепринятой терминологии, я очень социально-ответственный бизнесмен.Отчитаюсь о "социальной ответственности" своего бизнеса с блеском. Но какое отношение забота о сотрудниках фирмы имеет к «социальной ответственности»? Ради гуманизма я отправляю на учебу сотрудников и их подросших детей( если выбирается интересная мне специальность) за деньги компании?
Ради филантропии закладываю в бюджет деньги на оплату летнего отдыха сотрудников с детьми и всяким семейным корпоративам? Сотрудники со своими болячками на балансе компании ( корпоративные мед.страховые пакеты - при этом от ЕСН нас никто не освобождал) ради абстрактной социальной ответственности? Медицинские страховые пакеты детям своих сотрудников ради благотворительности? ЧЕСТНО ОТВЕЧУ, НЕТ! Я вам на коленке посчитаю с холодным сердцем насколько мне это выгодно в перспективе, и как это укладывается в бизнес-логику.
Социальная ответственность,благотворительность - нечто другое - это помощь детскому дому, дому престарелых. Это - ради собственной совести,во-первых. Во-вторых, дает вес в глазах близких (прежде всего собственных детей) и знакомых, и не стоит скрывать, в глазах партнеров и госчиновников.
Все это происходит через обременение себя и сотрудников собственной фирмы, которым вменена опека детского дома или дома престарелых.Поездки, закуп подарков и т.д. И тут возникает вот что. У нас нет умения разрешать социальные проблемы. Мои сотрудники подготовлены к деятельности в сферах экономики, рынка, но мы лишены опыта, позволяющего эффективно решать социальные проблемы.Решаем сиюминутную проблему и только.
В итоге получаем эффект, а не эффективность.Во-вторых, хотелось бы участвовать в сложном с дальней перспективой проекте, пусть он будет долгосрочным и даст полный эффект через несколько лет. Но это никого интересует, благовидный вид нужен сейчас. "Умная благотворительность" у нас неуместна. А ведь можно было бы просто открыть социальный магазин, где работают люди с ограниченными возможностями или дети после детских домов - это дает рабочие места нуждающимся в них, а прибыль частью шла на помощь инвалидам и детдомовцам, частью на дальнейшее развитие проекта. В этом,ИМХО, ущербность существующей в России бизнес благотворительности.
Комментарии
А знаете что? На другой коленке посчитайте, сколько надо будет оставить наследникам и максимальный объём багажника на крышке гроба. Всё остальное - на благотворительность, с холодным сердцем :-)
Забота о сотрудниках,-это обязанность(опять таки в нашей стране оч-ч-чень условная)."Умная благотворительность" должна поощряться правительством, Ну а детский дом или дом престарелых или просто нищему подать,- то для души. И по больше бы таких думающих.
P.S. Рисуюсь?! Возможно, женщина же все-таки :-)
Тщету всех Ваших стараний Вы поймете сразу же после того, как с Вашим бизнесом произойдет (не дай Бог!!!) что-нибудь крайне неприятное. Я это ощутил на своей шкуре. 20.01.2005 г. мой производственный участок был захвачен организованной преступной группировкой. В этот день Верховный Суд Украины благословил хуторянина Ющенко на царство, а я до последнего патрона воевал с "оранжоидами", находясь в городском избирательном штабе кандидата в Президенты Украины Виктора Януковича, и перекрашиваться в "оранжевый" цвет (в отличие от большинства) не стал. Это я к тому, что бизнес всегда "внезапно смертен". И запомните: сколько бы Вы добра не сделали, НИКТО не придет Вам на помощь.
Участок со всем оборудованием захапал рядовой заказчик, крышуемый поцом из Кременчугского отдела СБУ. По молодости он бомбил киокси, попался, сменил окрас (взял фамилию жены, чтобы уйти из ментовского компьютера). Юноша просто воспользовался моментом, и через полгода выкупил в ОБЭП свое уголовное дело. Так что "оранжоиды" тут не при чем, к тому же в Кременчуге они давно перекрасились в голубой цвет. Вот почему при работе с людьми я не придерживаюсь принципа цветовой дифференциации штанов.
А в штабе Януковича оказался по воле рока - попросили помочь люди, которые помнили меня по 1989 г.: создание на автозаводе неформальной организации, разгон горкома партии и горисполкома, победа на выборах 1989 - 1994 гг. 4-х народных депутатов. Например, на моей фирме был штаб Гриши Омельченко.
_________________________________________________________________
Где ж товары взять для такого магазина? Недорогие и качественные? ну хотя бы относительно качественные? И потом-хоть какую то наценку (на свет, з.платы, аренда помещениея и т.п.) делать то прийдётся. Иначе проект будет экономически убыточным.