Соцсеть «ВКонтакте» начала завоевывать свое место под солнцем

Компании и рынки Динамика роста доходности крупнейших социальных сетей поражает. В чем секрет успеха? 700% из сети

Популярные в Украине социаль­ные сети окончательно перехо­дят под контроль крупного биз­неса. В августе стало известно,

что создатель сайта «Одноклассники» программист Альберт Попков выходит из числа его совладельцев. В результате 100% «Одноклассников» сконцентри­руется в Digital Sky Technologies (DST) Юрия Мильнера, Григория Фингера и Алишера Усманова. Всего за пять-шесть лет рынок соцсетей пережил быстротечную трансформацию от хобби энтузиастов-разработчиков до бизнеса с оборотом в десятки миллионов долларов. Программистам-новаторам самое время уйти в тень — сегодня в этом бизнесе больше

всего востребованы маркетин­говые стратегии, а также специалисты по выходу на IPO.

Помимо «Одноклассников», наиболее популярной соцсетью является сеть «ВКонтакте». Обе демон­стрируют отличную- динамику роста доходности. Так, выручка «ВКонтакте» в прошлом году составила $34,5 млн., что в семь раз больше, чем в 2008 году. Чистая прибыль компании выросла в четыре раза и достигла $11,6 млн. При этом доход «Одно­классников» еще выше — $48,6 млн. Обе сети (несмотря на то, что являются прямыми конкурента­ми) фактически контролируются одним собственником — Digital Sky Technologies. Это позволяет использовать в разных соцсетях диаме­трально противоположный маркетинго­вый подход. И главное — финансовые результаты показывают, что оба подхода работают одинаково успешно.

Платный сервис

 Стратегия «Одноклассников» — зарабатывать на интернет-зависимости. Этот проект пер­вым в «Рунете» ввел платные услуги на своем сайте.

Пользователи за опреде­ленную плату застрахованы от плохих оценок своих фотографий, могут поста­вить более высокие оценки фотографии того или иного пользователя. Сейчас ресурс предлагает более 10 платных услуг, в числе которых и интерактивные безделушки, подарки, сюрпризы и про­чее, которые можно отправлять своим друзьям. «Одноклассники» успешно использовали возможность заработать на человеческой слабости подглядывать в замочную скважину. Еще в прошлом году президент этой социальной сети Никита Шерман сообщил, что дохо­ды от рекламы составляют лишь 50% выручки проекта. Другие 50% приносят именно платные сервисы.

Информация о суммах доходов от рекламы, которые получают россий­ские сети, закрыта. Но, как показывает опыт международных сетей, рекламные бюджеты компаний могут существен­но наполнить карманы собственников сетей. К примеру, MySpace в 2008 году только на рекламе заработала $605 млн., а рекламная прибыль Facebook составила $250 млн. При этом пря­мой зависимости между численностью аудитории и рекламным доходом нет. В социальных сетях привлекательными для рекламодателя являются инфор­мация о пользователях и возможность классифицировать аудиторию по воз­расту, доходу, профессии, интересам, а также выход на узкоспециализирован­ную аудиторию.

«Халява» и реклама

 Соцсеть «ВКонтакте» начала завоевывать свое место под солнцем в «Рунете» позже «Одноклассников», однако правильно избранная стратегия принесла хоро­шие результаты. Ее месячная аудито­рия, по данным TNS, в июле 2010 года достигла 19,3 млн. человек, тогда как у «Одноклассников» — лишь 15 млн. «ВКонтакте» не вводит платные серви­сы, а пытается заработать на рекламе, игровых приложениях, а также на дру­гих дополнительных сервисах. 20-25% выручки сети «ВКонтакте» приходятся на игровые приложения. «Счастливый фермер» за год принес ресурсу около $10 млн.

Сегодня социальные сети пытаются нарастить объемы торговли виртуаль­ными подарками, рингтонами, работают над внедрением собственной системы онлайн-платежей, VoIP-сервисов (голо­совых сервисов). Кроме того, работа­ют над тем, чтобы за плату размещать частные и коммерческие объявления, вакансии, резюме. Эти ниши ытаются занять сети поменьше. Так, например, социальная сеть для поиска работы и работников «Мой круг», которая в настоящее время принадлежит «Яндексу», уже предлагает платное размещение вакансий и резюме.

ЮЛИЯ ГЕЙДЮНАС

_____________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________
__________________________________________________________________________________________