"Беженец – не профессия"

В 2015 году согласно системе данных EASY, куда вносится любой беженец, который пересекает границу ФРГ сотрудником федеральной полиции, в Германию прибыло 1,1 миллион беженцев. Но только 350 тысяч беженцев смогут без особых проблем устроиться на работу в 2016 году, считает Федеральное агентство по труду.

Человечность должна быть лицом Германии

Согласно опросу исследовательского института Ifo в Мюнхене, только 7% немецких фирм приняли на работу в течение минувших двух лет беженцев. В ходе исследования были опрошены более 1000 начальников отделов кадров, сообщает Ifo. Наибольшее число беженцев было трудоустроено в сфере услуг (28%). Также 34% предпринимателей заявили, что собираются принять на работу беженцев в текущем либо 2017 году. В качестве основного препятствия было названо незнание немецкого языка и отсутствие необходимой квалификации – об этом заявили 86% и 46% опрошенных. 

Но язык можно выучить, а необходимую квалификацию получить по методу learning by doing, считает руководитель Adidad Герберт Хайнер (Herbert Hainer). «Германия – прекрасная страна. Поэтому мы должны быть к людям, которые попали в беду и бегут от войны, особо внимательны и гостеприимны». Немецкий концерн спортивной одежды и ещё 35 немецких фирм, как Airbus, Opel, Deutsche Bank, Lufthansa, Telekom, Deutsche Post, Boss, Henkel, Siemens, Bosch, Viessmann, VW и другие, основали проект «Wir zusammen» («Мы – вместе»), который направлен на интеграцию беженцев на рынке труда. 

Каждый помогает, чем может. ThessenKrupp предлагает беженцам 300 мест для прохождения практики и получения образования внутри предприятия. Siemens готов предоставить сотне беженцев возможность для стажировки, Deutsche Post аж тысяче. Clifford Chance предоставляет бесплатные языковые курсы, Airbus Group оказывает безвозмездную медицинскую помощь. Сотрудники Adidas, помимо реализации пилотных проектов по трудоустройству беженцев, занимаются с ними даже спортом. 

Opel тоже не отстаёт и сотрудничает с Земельным Правительством земли Гессен, Федеральной службой труда, организацией Initiative Joblinge и проектом papagei.com и поддерживает менторскую программу IN CHARGE, которой является успешное внедрение беженцев в рынок труда. Программа ориентирована на беженцев, владеющим на базовом уровне немецким языком, а также с уже одобренным заявлением на предоставление убежища. В рамках проекта устраиваются тандемы и языковые курсы, а течение 12 недель проводятся тренинги и семинары по трудоустройству, правильному заполнению документов и подготовке к собеседованию при устройстве на работу. «Беженец. Помощник. Это не те категории, которыми нужно руководствоваться. Мы все люди. И именно человечность должна оставаться лицом Германии. Мы уже провели успешно более 100 тандемов и курсов по трудоустройству и выходим из регионального уровня на национальный», – рассказывает о планах Карл-Томас Нойманн (Karl-Thomas Neumann), главный исполнительный директор Opel. 

Недавно DZ Bank в рамках программы «Wir zusammen» предложил 50 мест для прохождения практики на предприятии. «Тут выигрывают обе стороны, так как иные традиции, иной менталитет обогащают нашу собственную культуру», – полон оптимистических надежд Вольфганг Кирш, председатель управления DZ Bank Group. 

Daimler и Deutsche Bahn: лидеры интеграции 

Некоторые проекты стали реализовываться ещё с прошлого года. Так государственная железнодорожная компания Германии Deutsche Bahn 9 ноября взяла в Мюнхене на переобучение 15 беженцев, имеющих навыки в области электротехники. Опыт интеграции оказался успешен, так что в 2016 году Deutsche Bahn планирует предоставить около 300 мест для обучения молодых людей, у которых нет профессионального образования. Так в начале 2016 года по программе Chance Plus беженцы получили 35 мест в Мюнхене, Берлине и Гамбурге. Программа включает в себя дуальное обучение и интенсивные курсы немецкого языка. Также есть программа для новоприбывших с опытом работы в электронике – в Deutsche Bahn они могут выучить немецкий язык, в течение 28 месяцев усовершенствовать свои навыки и повысить квалификацию, а затем получить полноценную работу. «Мы предлагаем новоприбывшим полноценную интеграцию в рынок труда Германии. Практика, повышение квалификации и параллельное изучение немецкого языка – это идеальный выход из ситуации, когда беженцам нужно быстро навёрстывать и то, и другое», – считает Ульрих Вебер (Ulrich Weber), начальник отдела обучения и развития персонала Deutsche Bahn. 

В ноябре Daimler взял на практику беженцев самого разного возраста – от 20 лет до 51 года. В течение 14 недель выходцы из Афганистана, Гамбии, Нигерии, Пакистана, Сирии и Эритреи знакомились с производственными процессами на заводе, выпускающем легковые автомобили Mercedes-Benz, и в небольших группах по 10 человек учили немецкий язык. Моральные и финансовые вложения оправдали себя, новоприбывшие сотрудники успешно справляются с заданиями, и в первой половине 2016 года Daimler предлагает уже 300 мест для практики, а также 50 мест для профессионального обучения на предприятии. Уже в феврале участвовали в программе 40 новоприбывших беженцев. «Но для нас важна не профессиональная, а социальная интеграция, поэтому в рамках проекта „Brückenpraktikum für Flüchtlinge und Asylbewerber“ мы кооперируемся также с Федеральным агентством занятости и региональными центрами по трудоустройству. Беженцы получают базовые знания по профилю предприятия, посещают ежедневно курсы немецкого языка и проходят интеграционный курс», – делится Дитер Цече (Dieter Zetsche), председатель управления Daimler. 

Образуй беженца смолоду

Беженцы приезжают с детьми и подростками, которых надо учить, а старшеклассников постепенно интегрировать в рынок труда. Так Lufthansa помогает беженцам адаптироваться к новому образованию и овладеть знаниями и навыками чужой ментальности. Авиакомпания совместно с Help Alliance и Гамбургским cоюзом basis & woge инициировала ещё в октябре 2015 года в проект, целью которого является послешкольное обучение детей беженцев в Государственном ремесленном строительном училище (Staatliche Gewerbeschule für Bautechnik). Будучи ещё школьникам, будущие студенты получают индивидуальные рекомендации, какое направление образования соответствует их интересам и способностям, а также узнают, как правильно оформить документы для поступления в училище. «При качественной интеграции беженцев нам ничего не грозит, кроме обогащения культур. Всё-таки это история о том, как в предлагаемых обстоятельствах не себя защищать, а себя создавать, и мы можем справиться и с проблемами, которые возникнут после приёма беженцев.

Любого человека можно подтянуть, и мы вместе над этим работаем», – воодушевлена Беттина Фолкенс (Bettina Vokens), управляющая отделом «Персонал и право» в авиакомпании Lufthansa. 

1000 сотрудников Deutsche Bank также интегрированы в программу по интеграции беженцев: оказывают им помощь в заполнении бланков и оформляют счета. Кроме того, Deutsche Bank финансово поддерживает курсы немецкого языка, организовывает стипендии для школьников с миграционным прошлым, а также предоставляет помещение для образовательных курсов в Кронберге. 

Молодёжная программа «Think Big» от Telefónica Deutschland ориентирована на молодёжь от 14 до 25 лет. Молодые люди в рамках программы осуществляют всевозможные проекты по теме «Бегство» («Flucht»), в которых участвуют сами беженцы. Организовываются встречи с ведомствами и министерствами, различные дискуссии, а также проводятся культурно-развлекательные мероприятия, чтобы новоприбывшие школьники и студенты смогли быстрее адаптироваться к стране. 

Но не только отдельные предприятия помогают беженцам, создаются также целые сайты по поиску работы для беженцев. Например, онлайн-биржа труда для беженцев Workeer, которая была разработана двумя студентами Давидом Якобом (David Jacob) и Филиппом Кюном (Philipp Kühn), начала работу в тестовом режиме ещё в июле. Сейчас там представлено более 2000 практик и рабочих мест для беженцев, большая часть в IT-среде и в инженерии с зарплатой от 2000 до 6000 евро – именно в этих средах язык второстепенён, так как важны именно профессиональные знания. 

Образовательный центр Arrivo Berlin организует образовательные семинары в рамках программы «Беженец – не профессия», в ходе которых новоприбывшие получают новые профессиональные навыки для работы в ремесленных профессиях. Более 200 предприятий сотрудничают с этим центром, а опытные сотрудники обучают беженцев на такие специальности, как столяр, пекарь, кондитер, механики автомобилей и грузовых машин, ювелир и портной. Но на этом выбор не ограничивается, например, компании по водоснабжению Fleurop или Vattenfall тоже обучают новых сотрудников. «То, что в ремесленных профессиях не хватает рук, – реальность. Многие потенциальные места для обучения новых кадров не заняты даже наполовину, отсутствует мотивация работать в подобной отрасли. Так что предприятия не только благородно предоставляют новые места беженцам, но и восполняют дефицит сотрудников», – поясняет Йона Криг (Jona Krieg), сотрудник Arrivo Berlin. 

Немаленькие «но»

Германия покажется, возможно, «обетованным краем» для беженцев, но в действительности это не совсем так. Все существующие проекты для интеграции беженцев в рынок труда – это капля в море, потому что мест и возможностей гораздо меньше, чем людей из Сирии, Афганистана или Марокко. Многие предприятия, по словам Каролы Буркерт (Carola Burkert), сотрудника Института рынка труда и исследований занятости, после окончания военных действий должны будут вернуться на родину. Именно этот факт отпугивает предприятия от сотрудничества с центрами занятости беженцев. Всё-таки обучение и интеграция в рабочий процесс, курсы немецкого языка стоят больших денег, которые, на первый взгляд, могут никогда не окупиться. «Я бы не стала считать вложение средств в образование беженцев пустой тратой. Они имеют право окончить тут образование, если уже начали обучаться, будь это школа, университет, профессиональное училище. Если беженцы работают, они могут остаться ещё на два года, даже если их страна происхождения не будет объявлена больше опасной зоной. Все это законодательно ещё пока не отрегулировано, но стоит на повестке дня. После всех полученных знаний и опыта они смогут вернуться на родину и продолжить развивать свою страну», – уверена Карола Буркерт. 

Вторая проблема – оформление документов, которое может длиться от нескольких месяцев до года. Без разрешения на работу, которое беженцы получают только спустя три месяца после разрешения на убежище, никто не имеет право даже мыть полы в соседней закусочной. Очень рискованно обучать немецкому языку беженца и устраивать его на обучение в компании, если он пока не получил одобрение на проживание на территории Германии, ведь, может, он получит отказ и будет депортирован. «Сейчас обсуждается вопрос, обучать ли немецкому языку всех новоприбывших сразу после их регистрации на границе, в независимости от того, получили ли они уже убежище или находятся на стадии ожидания, – рассказывает госпожа Буркерт. Ведь беженцы месяцами ничего не делают только потому, что ни на что не имеют право. Эту проблему надо в срочном порядке решать». 

По мнению Каролы Буркерт, есть ещё одна существенная проблема: беженцы старше 40 лет имеют мало шансов быть интегрированными в немецкое сообщество. Кроме того, до сих пор не выработана единая система внедрения беженцев в рабочий рынок – слишком разнообразен состав новоприбывших. Среди беженцев есть хорошие специалисты, а есть те, кто даже школу не окончил – разброс действительно огромный. Молодёжь образована лучше, чем те, кому за 35 лет, но количество беженцев, окончивших среднюю образовательную ступень, довольно небольшое – 30%. «Мужчины более образованы, чем женщины, но они не стремятся повышать квалификацию или пройти практику в престижной фирме, так как их задача – зарабатывать деньги и обеспечивать всю семью, которая осталась в Сирии. Так что они выбирают любую низкооплачиваемую работу, лишь бы деньги быстрее получить. И осуждать их трудно». 

Более того, например, в Сирии совершенно иная образовательная модель, сирийские сертификаты и дипломы с трудом проходят в Германии процедуру признания, а многие беженцы и без них приехали – когда бежишь от войны, то вряд ли думаешь о том, чтобы захватить университетский диплом. Приходится верить им на слово или начинать всё с нуля. «С точки зрения немецкой экономики только немецкого образование является самым лучшим. Тем не менее, беженцы с оконченным вузом у себя на родине имеют некоторые шансы пройти процедуру признания их дипломов и сертификатов – правда, здесь нам помогают пока только IQ-программы, чтобы проверить компетенцию новых специалистов, – утверждает Йона Криг. Но все эти проблемы решаемы, ведь большинство беженцев действительно хотят и могут работать, желают встать быстрее на ноги и заботиться о себе самостоятельно. С такой мотивацией и совместной работой правительства, предприятий и фирм, гражданских инициатив мы сможем сделать интеграцию ещё успешнее».