О глупости эйчар теории поколении Z, Y, или как там вы их называете?

На модерации Отложенный

Меня не просто умиляет, меня временами бесят все исследование о том, что эти поколения — «сейчашние» люди от 14 до 28 лет — нам абсолютно не понятны, ах, это кошмар, что ж с ними делать и как мотивировать на работу-учебу.
Вот сижу сейчас на скучнейшем совещании, читаю очередное такое исследование и прям вот накипело.
Вы чего?

Это не просто люди, это НАШИ ДЕТИ, которых мы сами такими сделали. И чего нам в них не понять?Мы реально работали сутками,  чтобы у деточки было все.
Мы таскали их по лучшим школам и репетиторам.
Мы возили их ко всем морям мира.
Ну и да, У НАС ПОЛУЧИЛОСЬ — мы сделали их прекрасными:

    • не знающими, что бывает голод и надо работать за еду

 

    • не понимающими, что нужно унижаться перед начальством

 

    • не осознающими ценность слова «работа», поэтому, как только работа становится в их понимании скучной или бессмысленной, то ценности в ней нет.


Мы вырастили их с огромной ценностью свободы и значимостью себя.
Они смотрят на мир,а не на страну.
Они мыслят иными категориями.
Они понимают, что ценность денег ради денег нулевая.

А теперь ответьте мне на вопрос. Если бы вам в 25 кто-нибудь сказал, что:

1. можно не держаться за свою работу, потому что работа будет всегда, а выбирать то что интересно — вы бы отказались (нет, мы просто не могли)?

2. можно путешествовать по миру и при этом либо работать удаленно или в разных волонтерских проектах в той стране, где хочешь — вы бы остались жить в вашей Вологде?



3. вы бы правда думали о перспективах карьеры на нелюбимой работе, квартире в ипотеку и машине в кредит, если видели бы, что ваши родители, сделавшие к сорока карьеру, не просто несчастливы, но еще и дурнее вас в повседневной жизни?
Да ладно.

Вы, прочитав все это, по-прежнему не знаете, как мотивировать ваших детей, если они начали работать?
Ну очевидно ж — ведь мотивация идет от ценностей, которые я выше перечислила.

1. Для них нет ценности «мы». И общей цели компании. Есть цель — я. И мои цели. Если они совпадают с ценностью компании, то все у вас будет ок.

2. Для них нет «длинного времени» — это просто возрастное. Горизонт — год, потому что вокруг прекрасный мир с множеством возможностей.

3. Для них важны краткосрочные понятные цели. Но они должны быть не только понятно прописаны, но и не выглядеть идиотскими (многие ли организации похвастаются таким?).

4. Они любят деньги, но деньги не являются основной ценностью. Крутой продукт и качественная самореализация важнее денег (деньги при этом не отменяются).

Прекратите придумывать ерундовые теории про мотивации поколений. Прекратите называть их последними буквами в алфавитах — это ж НАШИ ДЕТИ!

25-летние сейчас — это мы, но те мы, у которых ПОЛУЧАЕТСЯ жить как хотели мы, но не смогли и нам не дали.
Вспоминайте себя, и никакие теории будут не нужны.