Нами руководят люди без биографий

Избитая фраза – «кадры решают все» продолжает  оставаться актуальной и сегодня. Более того  именно сегодня эта фраза начинает приобретать особый смысл в том плане, что  становится очевидно, что по причине упомянутого «решают все», что-то не то происходит  с отечественной экономикой. Все больше вопросов к управлению, к отсутствию продвижения вперед, к явному несоответствию между словом и делом, стремительному снижению кредита доверия проведенным реформам управления отечественной промышленностью. Не верится уже красивым речам и мозаичными сайтам государственных холдингов с красивыми графиками, длинными списками  экономических побед,  отчетами  о новых уникальных  разработках. Больше веры хронической неэффективности отечественной экономики,  существующей  на уровне ватерлинии мировой конкурентоспособности отечественной промышленности, науке, национальному унижению  повальным экспортом китайских или любых иных товаров начиная от лекарств, станков и заканчивая  мылом и зубными щетками.

 Тема «зеленого управления»  в смысле как незрелого, некомпетентного (или ироничного обозначенного -  “эффективный менеджмент»),  не нова и неоднократно поднималась ранее. Изменений же не происходит, ситуация становиться,   даже не хуже, а скорее уникальнее  и нелепее  и  она все дальше уходит от  – «как должно быть  при наличии таких  то ресурсов».  Сразу предлагаю уйти от  пофамильного перечисления виновных из числа первых лиц. Для такой огромной страны как Россия проблема  не в десятке конкретных фамилий, а  прежде всего в  самом  обществе,  во всех нас.

 Что же такого плохого  в зеленом управлении? Почему у многих современных управленцев, причем, чаще, не из сферы частного бизнеса, просто нет (не созданной),  а реально заработанной биографии? Особо отмечу дело не в возрасте (талант никто не отменял), а именно в отсутствии  создающих соответствующие управленческие  компетенции  биографий.

В  истории России  были схожие этапы. В годы революции, гражданской войны к власти пришли отчаянно молодые люди и довольно таки зрелые «кухарки» которые вообще  имели   смутное представление о деле которым им предстояло заниматься. Именно эти молодые  комиссары,  не имевшие жизненного опыта, жалости смогли во имя идеи осуществить внедрение новых законов и новой идеологии. Именно они выбрасывали на мороз раскулаченных,  выгоняли в голодные годы с работы  неидейных  профессионалов, выгребали  подчистую семенное зерно. Тогда эту работу могли сделать только они. Только молодость может ломать устои не обращая внимания на летящие щепки, а главное на вопрос – «а сможешь?»  всегда отвечать – «да». Правда, для страны это обошлось миллионами жизней, отставанием в развитии и в конечном итоге возвращением всего на «круги своя».

Сейчас иная ситуация.  Современные эффективные менеджеры это не те горящие, вооруженные только классовой ненавистью и красными революционными шароварами комсомольцы или мобилизованный пролетариат.  Тем не менее, почему то сложно отделаться от неких параллелей, от наличия какой-то «комсомольскости», ощущения гигантского перелома, резко контрастирующего с, например, китайской  последовательностью и продуманностью стратегических шагов.

Для адекватной оценки ситуации, прежде всего, необходимо избегать крайностей. Неверно утверждать, что молодые руководители, отсутствие опыта это плохо.  Наоборот, в зависимости от конкретных условий иногда именно это является залогом успеха, особенно в тех сферах, где его (успех) определяют креативность и непосредственность. Однако при всем многообразии  факторов, влияющих на эффективность управления,   в контексте настоящей статьи, выделим управленческие компетенции, которые требуются для управления экономикой страны, отраслями, мегапредприятиями. Так  можно будет сразу определить влияние требуемых управленческих компетенций  на сложившуюся в современной российской экономике ситуацию. Ибо одно есть следствие другого.

Давайте, опираясь на открытые источники посмотрим, кто же нами руководит на уровне управленцев высшего звена, например, на примере краеугольного камня отечественного производства – госкорпораций и соответствующих министерств  (например, Минпромторг),  ведомств, фондов, агентств и так далее. Хотя подобная картина имеет повсеместное распространение. Понятно, что я не имею возможности говорить о конкретных людях, поэтому приведу собирательный портрет,  который может быть легко идентифицирован каждым желающим из числа умеющих пользоваться интернетом. Окажется, что очень значимой группой управленцев являются те самые люди без биографий. Просто карьеристы.

Люди, которые предпочли не искать себя на конкурентном рынке (или просто не смогли этого сделать) и весьма успешно реализовываются на окологосударственной ниве.

Справедливости ради замечу, что отчасти  это происходит и потому что  поле применения сил для таких людей в современной России постоянно сужается. Люди, карьера которых строится на основе одинаковой формулы: (пеленки) - (университеты) - (непонятная компания) - (высшие посты в окологосударственных структурах). Под непонятной компанией здесь подразумевается место работы вкупе со сроком пребывания на ней, которые не могут обеспечить выработку требуемых компетенций для последующего за ним взрывного продвижения по карьерной лестнице. Таким образом – «непонятная компания» это может быть собственно непонятная компания (небольшая никому не известная фирма), либо (достаточно краткосрочное) занятие часто довольно таки скромных должностей (первоначально) в  банковской сфере, финансах, государственной службе и так далее.

Общей чертой для них является то, что они ни дня не работали непосредственно в цехах, участках лабораториях того чем  руководят, имеют всепогодное образование (экономика, финансы, юриспруденция), и, что особенно важно преодолевают уровни управления, на которые линейные управленцы тратят десятилетия за 2-3 года. Нарушается извечный порядок возникновения и  роста  управленческих компетенций. Кадры взрастают не с земли (предприятия) и движутся вверх  к кроне (управляющие компании, холдинги, ведомства и так далее), а наоборот, предварительно появившись там практически из неоткуда. Де-факто  такие руководители, конечно же не материализуются из столичного воздуха, а в свою очередь опираются на целый пласт таких же  30-летних начальников  департаментов, отделов, специалистов различных категорий и так далее, также  ориентированных на вновь открытую в течение последних 10-20 лет формулу успеха.

Ситуация сложившаяся вследствие массового несоответствия управленческих компетенций уровню управления оказывает колоссальное  негативное значение на развитие отечественной экономики. С точки зрения эффективности управления книжные, «кавалерийские» решения принимаемые людьми без биографий часто спорны и больше подходят не для этой страны. Значительная часть из них направлена на попытки сосредоточить  в своих  руках как можно больше зон влияния на  основе нерыночной централизации управленческих функций  подконтрольных предприятий и территорий. Такая централизация является  естественной основой для  маскировки неумения делегировать полномочия, находить  эффективные  решения  и недостаточности владения искусством управления  в целом.  

Не меньший урон, чем решения в области управления наносит огромный  развращающий эффект, который транслируется на нижестоящие уровни управления. Этот эффект вызывает чувство безысходности и невозможности ничего изменить у талантливых людей, которые не смогли оказаться в нужном месте в нужный час. Этот «эффект» превращает человека из позитивного перешагивающего трудности строителя в  озлобленного приспособленца,  действующего по принципу – «им же можно».

Взаимодействие людей без биографий с окружающим миром образно  можно  представить  в виде   существования между ними и нижестоящим управленческим звеном  гигантской виртуальной коммуникационной трубы. Внутри этой несуществующей трубы  сама суть описываемого явления от сосредоточения большинства управленческих полномочий, манеры держаться, сленга до особой присущей людям без биографий идеологии.  Снаружи трубы все остальное,  люди,  региональные предприятия, которые собственно и создают реальный продукт. Вся страна.

Только внутри этой трубы функционируют практически все лифты, которые возможны между уровнями управления.  Соответственно вне трубы остается огромный пласт региональных управленцев, тысячи новых идей, подходов.  Всего того, что не соответствует идеологии людей без биографий, которая основана преимущественно на ограниченном наборе западных или корпоративных  стандартов управления.  Получается, что общество сознательно обедняет себя,  отказывается от национальных идей, инициативы, смекалки, то есть того, что всегда было нашей сильной стороной.

С каждым днем пропасть между теми, кто внутри и снаружи только увеличивается. Нужны перемены, новая кадровая политика. Без этого невозможны никакие преобразования. В том числе и потому что  руководители, о которых идет речь в настоящей статье, а также  люди их протежирующие являются гарантами отсутствия любых перемен, поскольку в этом случае они станут первыми их жертвами.  При этом необходимо понимать, что   устранить условия массового появления и воспроизводства людей без биографий можно только за счет устранения созданной за последние десятилетия их нерыночной питательной среды. С учетом того что это масштабная проблема, которая не может быть рассмотрена в рамках настоящей статьи варианты ее решения будут предложены вашему вниманию позже.