Организационная структура России

Читаю статью на km.ru Святенкова Павла. Уже есть на newsland.ru тут. Задумался о собственниках.

Смотрел в википедии. Схема хорошая. Думаю, что нужно применять менеджмент организации к объекту моей со-собственности. Думаю, что-то не эффективно работает - эффективно ли управляется? Провел анализ - нет, Административная реформа 2005-2010 не завершена, пришлось описать "как есть", прочитать вышеуказанное ФЦП и предложить "как есть". Но ответ пришел такой: "Спасибо, 138 страниц это сильно, мы переслали в Минфин", - Медведев & Путин.

Значит, нужно народу объяснить, что подтасовки с законами не на Федеральном уровне, а на уровне местного самоуправления.

А почему так? Нерациональная оргструктура в стране.

Вот, ведь, незадача: "Рациональность организационной и производственной структуры" в факторах внутренней конкурентоспособности - это второй главный фактор. А у нас там бардак.

Учитывая, что, приняв, за первый фактор внутренней конкурентоспособности "Патентоспособность, новизна структуры состава товара", выясняем, что для государства Ценный Конечный Продукт (ЦКП) - Счастливый гражданин, мы решили, что для формулировки "Счастья", мы выберем следующее утверждение:

- Счастье есть осознание соответствия жизненного Пути и предназначения.

Такого осознания Человек может добиться лишь самореализуясь.

Исходя из изысканий Маслова, мы приходим к выводу о том, что, действительно, Человек может быть счастливым, при удовлетворении ступеней потребностей.

Разделив исполнение по каждой из ступеней по функциональным направлениям, получили картину Организационной структуры Личности. Противоневротической, между прочим, а, следовательно, обеспечивающей свободу от психосоматических заболеваний.

Таким образом, для того, чтобы строить систему управления группой личностей, мы должны понимать, что для эффективной интеграции Личности в группу Личностей, а потом организация управления этими личностями, в интересах обеспечения достижения ими состояния осознания соответствия жизненного Пути и предназначения, т.е. Счастья, мы обязаны обеспечить соответствие системы КТИ и государственной власти требованиям, предъявляемым к таким системам.

Как понимаете, требование масштабируемости мы соблюли первым. Светлая память Фибоначчи. Масштабируемость - это способность системы адаптироваться к расширению предъявляемых требований и возрастанию объемов решаемых задач. Работа одного прикладного решения в разных условиях. Распределенная система управления? Да. В менеджменте, это называется Система регулярного управления: это когда власть работает, а не прислушивается к раку в перерывах от распилов.

*барабанная дробь*

Организационная структура Российской Федерации, как должно быть по менеджменту - в хорошем качестве.