Брюссель может заинтересоваться принятием России в ЕС
Вопреки распространенному на Западе мнению об угрозе группы БРИК экономике Евросоюза, появление в мировой экономике подобного нового лидера предоставляет возможности для европейского бизнеса и развития, говорится в опубликованной в The Daily Telegraph статье председателя совета директоров Goldman Sachs Asset Management.
«Сейчас в Евросоюзе бытует мнение, что группа БРИК добивается успехов за счет потерь со стороны ЕС, - пишет Джим О'Нил. - Данное видение должно быть изменено, так как ошибки в оценке развития мировой экономики опасны», передает ИТАР-ТАСС.
О'Нил считает, что между БРИК и ЕС существует огромный потенциал сотрудничества и взаимодействия в интересах обеих групп стран.
При этом аналитик особо выделяет отношения между Евросоюзом и Россией.
Он не исключает, что Евросоюз в ближайшее время будет заинтересован в принятии в свои ряды Российской Федерации.
«Россия и в будущем останется ведущей энергетической державой и важным торговым партнером ЕС, - отмечает О'Нил. - Если страна сможет реализовать в своем развитии имеющийся потенциал, она превратится в одного из крупнейших экспортеров в Евросоюз. В этом случае принятие России в Евросоюз при сохранении ее членства в БРИК имело бы большой смысл».
Джим О'Нил получил всемирную известность, когда в 2001 году ввел в обиход мировой политики и экономики понятие группа БРИК (после присоединения ЮАР – South Africa – БРИКС).
Комментарии
Они нам бумагу типа евро, мы им газ и нефть. Очень огромный потенциал.
На ЕС приходится 54% российского импорта и 39% российского экспорта.
Пардон!! Я, не знал, что вы в этом профи.
========
А какие ЭТИ деньги? Они появляются только в результате продажи чего-либо. Может быть Жигули продавать в большом количестве в Европу?
Так стоит ли ей уподобляться, реально рискуя уйти на дно???
http://ru.wikipedia.org/wiki/%CF%E0%F1%EF%EE%F0%F2_%E3%F0%E0%E6%E4%E0%ED%E8%ED%E0_%D4%F0%E0%ED%F6%E8%E8
http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D0%B0%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82_%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B6%D0%B4%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%BD%D0%B0_%D0%A7%D0%B5%D1%88%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D0%A0%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%83%D0%B1%D0%BB%D0%B8%D0%BA%D0%B8