Почем кило глазных яблок?

В МНТК «Микрохирургия глаза» — насильственная смена руководства. На место профессионала ставят секретаря Курского регионального отделения «Единой России».

Во вторник, 15 ноября, офтальмолог Христо Тахчиди, возглавляющий после гибели Святослава Федорова МНТК «Микрохирургия глаза», с утра оперировал. На выходе из операционной хирурга встретили сотрудники отдела кадров Минздравсоцразвития с приказом об увольнении…

Причин не объясняли, вариантов трудоустройства не предлагали, валидол и воду наготове не держали.

Федоровский центр «Микрохирургия глаза» — одно из самых известных медицинских учреждений страны. Не все там бывали, но все о нем слышали.

Последние 10 лет — с января 2001 года возглавляет центр Христо Тахчиди, а работает он в МНТК (Межотраслевой научно-технический комплекс) «Микрохирургия глаза» почти с самого основания: в 1987 году возглавил Свердловский филиал.

За эти 10 лет, по медстатистике втрое выросло число обследуемых больных: до 1 миллиона в год. Удвоено число прооперированных больных — 350 тысяч в год. Доходы МНТК выросли в 6 раз, заработная плата — в 10 раз, производительность — в 7. Создана сеть диагностических и реабилитационных центров вокруг каждого филиала. А в результате это единственный вид высокотехнологической помощи на уровне мировых технологий, за которым не надо ездить за рубеж и даже в столицу. Офтальмологическая помощь пришла в самые отдаленные регионы страны.

За это увольняют?

«Руководителя меняют при неэффективном управлении, - недоумевает Олег Фабрикантов, директор Тамбовского, одного из 11 филиалов. – Если руководителя при эффективном управлении, это означает одно: дело решили разрушить»

Доктор медицинских наук Александр Дога, заместитель генерального директора МНТК по научно-клинической работе, рассказывает, что приказ министерства стал для сотрудников неожиданностью: слишком хорошие показатели в работе. «5,5 тысяч сотрудников. Около 300 врачей. Все 12 медучреждений — головное и 11 филиалов — в каждом федеральном округе, 87 диагностико-реабилитационных центров, все работают в единой идеологии. И продвигают науку и клиническую практику общим мозговым штурмом: то, что разработано в одном филиале, сразу же становится общим достоянием. Например, Калужский филиал первым занялся лазерным лечением ретинопатии недоношенных детей. Эта патология возникает, когда у малыша не вызрела сетчатка, и если эта незрелость значительная, ребенок может остаться полностью слепым. А вот если вовремя прооперировать, зрение будет нормальным. И таких счастливых пациентов Калужского филиала уже сотни. Первые — уже школьники. Учатся в обычных школах. Врачи всех остальных филиалов, да и врачи всей России учатся распознавать и лечить это заболевание именно на базе Калужского центра».

Так интересно разговаривать о реальном деле, и так нелегко выныривать снова в нависшую над Федоровским центром беду.

— А почему, собственно, это беда? — спрашиваю я Александра Догу. — Один руководитель или другой — дело-то налажено. Оно не должно пострадать.

Но у Александра Викторовича, как и у многих сотрудников, есть опасения.

Дело в том, что после гибели Святослава Федорова МНТК уже переживал потрясение, близкое к полному коллапсу. За несколько месяцев имущество центра было практически разграблено. Тогда министр здравоохранения Юрий Шевченко и назначил на должность гендиректора Христо Тахчиди — директора одного из самых успешных филиалов МНТК — Свердловского. И ему пришлось непросто. Надо было собрать коллектив, выполнить массу формальностей. Государственную собственность МНТК пришлось возвращать через суды. Уголовных и арбитражных, их было выиграно около 20. И Комплекс постепенно наладился. Процветает и развивается.

Как рассказывает Александр Дога, сейчас МНТК выполняет 60% всей высокотехнологичной глазной помощи. Остальные 40% — 600 других клиник по стране. По этим цифрам видно, какие колоссальные объемы работы у Федоровского центра. Платные услуги — 20% всего объема. Невысокая цена и значительный объем , плюс огромное число бесплатно пролеченных в МНТК пациентов сбивают цену операций, которые выполняются в коммерческих медучреждениях. Это удобно пациентам, но не нравится платной медицине. Тут присоединяется нечистая конкурентная борьба.

Стоит смениться руководству, и цены на платные операции поползут верх по всей стране, уверены в МНТК.

Важно, что во главе Федоровского центра — профессионал: хирург, офтальмолог, ученик Федорова, несущий его идеологию.

Тахчиди — именно такой человек, пользующийся уважением у коллег. Профессиональное сообщество (15 тысяч офтальмологов страны) избрало его своим лидером — председателем Общества офтальмологов России. А здесь избирательные технологии без изъяна: Тахчиди получил более чем 80% голосов при тайном голосовании. Это не назначенный лидер и не прикормленный.

Еще два года назад, когда у Тахчиди закончился пятилетний контракт, который министерство заключает с руководителем государственного медицинского учреждения, его не продлили в прежнем виде, а сделали Христо Перикловича и.о. — исполняющим обязанности гендиректора. Никаких объяснений тогда, как и сейчас, не было. Это была вроде мера временная, до момента заключения нового контракта. В таком подвешенном состоянии Тахчиди проработал год и 11 месяцев. За это время МНТК пережил две министерские проверки. Первая — в марте-апреле 2010 года, вторая — в феврале 2011-го. По приказу проверка была финансово-хозяйственная, но в ее составе было пять врачей, смотрели и медицину, и науку, и образование. Как рассказывает Христо Тахчиди, смотрели все, вплоть до помоек. По приказу проверка была документальная. На деле — выездная. Одновременно в МНТК приходило до 19 проверяющих. Тахчиди пытался на это указать, но чиновник всегда прав, даже если нарушает свою собственную бумагу. Работать в такой обстановке было непросто, но ничего серьезного проверки не обнаружили. В акте — мелкие замечания, которые можно сделать любой работающей организации.

Но пока проверяющие работали в МНТК, они однозначно говорили, что центр надо поделить: филиалы отдать в регионы, руководство поменять.

Тахчиди 10 лет назад не дал разграбить и растащить Федоровский центр. Вытащил его из банкротства, под которое МНТК подводили. Пришла пора очередного передела серьезно укрепившегося к сегодняшнему дню центра?

Я спросила Христо Перикловича, какие версии происходящего носятся в воздухе? Какие причины называют?

«Их три, — говорит Тахчиди. Во-первых, доставшаяся в наследство борьба старого и нового. С этим сражался и Федоров, потому что он развивал совершенно новое направление, а старой элите офтальмологии надо было или учиться этому новому, или уходить, или принимать бой. Второе — это не проходящее недовольство тех, кто пытался растащить собственность МНТК, которую пришлось возвращать государственному центру через суды. И третья причина: место руководителя слаженно работающего Федоровского центра кому-то может казаться синекурой: даже если ничего не понимать и не предпринимать, еще долго можно просидеть, пока все начнет разваливаться».

Приказ вручили Тахчиди 15 ноября. Последний день его работы по этому приказу — 21 ноября. Кто новый генеральный директор не сказано ни в приказе, ни  Тахчиди, ни коллективу. Никто не выступил перед людьми, которые сделали Федоровский центр и российскую офтальмологию  признанной во всем мире. Никакого собрания, объявления, объяснения. Даже видимости уважения к людям не пытались создавать. А ведь Федоровский центр как российский балет — то немногое, чем можно гордиться. Это наш конкурентоспособный продукт, какой только мечтают получить в Сколково, приглашая специалистов со всего мира.

Святослав Николаевич Федоров еще в 1998 году на вопрос: «Какой диагноз вы бы поставили современному российскому обществу?» — ответил: «Это попытка реанимировать рабовладельческий строй, назвав его демократией»…

Нам стало известно, что с 22 ноября на «живое место» планируется назначить Александра Чухраёва. Чем он известен в офтальмологических кругах? А ничем, он не офтальмолог. Зато депутат Госдумы с 2003 года, заместитель председателя Комитета по охране здоровья. Член Генерального совета «Единой России». Секретарь Курского регионального отделения «ЕдРа» с 2002 года. До Александра Чухраёва удалось дозвониться. Я спросила: «Стало известно, что вы со вторника возглавите МНТК «Микрохирургия глаза», с чего вы начнете свою работу?» Но Александр Михайлович ответил: «Я на заседании, звоните после 20.00»

Пришло время трудоустраивать депутатов, которые не рассчитывают на место в Госдуме после выборов? И тогда не важно, что высокопрофессиональным коллективом будет руководить не специалист?

Уходя, я спросила Тахчиди, чем он теперь будет заниматься. Он ответил, что никогда об этом не думал, считал, что если ты хорошо делаешь свое дело, это кому-то нужно…