Ловушки успеха, которых можно избежать

На модерации Отложенный Питер Друкер писал: «Успех всегда делает достоянием истории то, что обусловило его. Он всегда создает новую реальность. Прежде всего, он становится источником собственных совершенно новых проблем. Только сказки заканчиваются словами: «И все они жили долго и счастливо». Именно опасностям, которые таят в себе достигнутый успех и сопровождающий его период стабильности, посвящена книга Роберта Херболда.

По мнению автора, топ-менеджера с многолетним опытом работы в крупнейших компаниях, включая Procter & Gamble и Microsoft, при достижении определенного успеха в организации начинают набирать силу три основные тенденции человеческого поведения: потеря чувства опасности, протекционизм и гордыня, а также ощущение того, что «былые заслуги» сами по себе способны обеспечить дальнейший успех. Роберт Херболд считает, что даже самым успешным людям и организациям грозят 9 очень опасных ловушек.

1. Небрежность - нежелание расставаться с устаревшими бизнес-моделями.

2. Гордыня - нежелание признавать, что продукт устаревает.

3. Скука - нежелание отказаться от некогда успешных, а теперь устаревших брендов.

4. Сложность - нежелание замечать, что используемые бизнес-процессы стали громоздкими и запутанными.

5. Раздувание штатов и расходов - желание обосновать потерю оперативности и мобильности.

6. Посредственность - нежелание бороться с низким качеством работы и заставлять лучших работников организации работать в полную силу.

7. Летаргия - нежелание бороться с самоуспокоенностью, небрежностью и самоуверенностью.

8. Нерешительность - нежелание пресекать внутренние распри и борьбу за сферы влияния.

9. Неразбериха - непоследовательность.

За каждым успехом или провалом стоят люди, а каждая из перечисленных проблем требует от руководителя определенного подхода к управлению ими. Именно этой основной задаче любого лидера - подбору и управлению людьми - автор уделяет особое внимание.

«Например, - пишет Роберт Херболд,- успех компании часто приводит к нежеланию заниматься сложными вопросами и к потере качества работы. В такие моменты компания начинает игнорировать самых сильных работников. В результате они теряют интерес к работе, так как в процессе ее выполнения перестают сталкиваться со сложными и интересными задачами».

«Человеческий фактор» может стать препятствием для развития и по иной причине: «Люди сопротивляются переменам. Они держатся за сложившиеся бизнес-процессы, их страшит неизвестность, и они все активнее сохраняют то, чем занимаются в текущий момент». В этом случае автор видит выход в постоянных перестановках менеджеров - это требует дополнительных расходов, но они окупаются с лихвой «за счет пытливости новых работников и свежего подхода к выполнению новых обязанностей, который может привести к реальным инновациям».

«Мне практически не приходилось сталкиваться с ситуациями, в которых сообразительный, исполненный энтузиазма сотрудник, здравомыслящий и энергичный, не мог за короткое время изучить основы буквально любой области деятельности», - пишет Роберт Херболд.

Книга изобилует примерами того, как тщательно выстроенная работа с персоналом, от «звезд» до рядовых сотрудников, дает компаниям возможность не только сохранить достигнутые успехи, но что более важно, добиваться новых.

Все перечисленные выше проблемы, а также способы их решения автор «Ловушек» иллюстрирует детальным разбором случаев из практики таких компаний, как GM, Microsoft, Kodak, Sony, Dell Computers, IBM, Wal-Mart, Procter & Gamble, Nike и многих других.

RB.ru предлагает вашему вниманию часть VII «Посредственность. Нежелание бороться с низким качеством работы и заставлять «звездных» работников работать в полную силу». Этот раздел Роберт Херболд посвятил тому, как избежать ловушки, суть которой состоит в небрежном подходе к управлению персоналом.