Важность и ценность для управленца большого словарного запаса

На модерации Отложенный

Допустим, некоторое событие возможно при наступлении M или N факторов и при этом M < N

Но при Н задействованных факторах результативность (КПД) события 99%, а при М    70%

Каждый фактор имеет свое имя или название.

Кто-то знает только M названий, а кто-то Н названий.

То есть у одного словарный запас включает только М названий, а у другого все Н.

Предположим, что необходимо достичь результативности 99%

Следовательно необходимо задействовать Н факторов.

Но для того чтобы это сделать необходимо знать названия всех этих Н факторов.

В этом цена знания и польза знания и важность большого словарного запаса.

 

Если кто-то хочет быть правителем, ему наоборот нужно максимально возможно ограничить словарный запас подчиненных, чтобы получить над ними преимущество в возможностях построения более эффективных управляющих схем.

Там, где подчиненный (зная М названий факторов)создаст инструкцию для других для организации события с результативностью 70% босс (зная Н названий факторов) издает инструкцию, позволяющую другим организовать событие с 99% результативностью.