Модернизация страны. Закупим оборудование, чтобы потом оно сгнило

плакатБелорусская госэкономика зачастую тратит народные деньги (взятые из налогов миллионов белорусов) впустую, преступно «закапывая» их в землю.

Модернизация промышленных предприятий, призванная повысить конкурентоспособность отечественной продукции, требует огромных финансовых затрат, однако нередко оборачивается пустой тратой денег. Проведенная прокуратурой и Комитетом госконтроля Брестской области проверка предприятий, на которых длительное время не используется закупленное оборудование, показала: масштабы проблемы огромны, пишет «Вечерний Брест».

Причем актуальна она как для предприятий, стоящих сейчас на грани банкротства, так и для относительно благополучных. Объединяет их одно: деньги, которые эти предприятия потратили на закупку дорогостоящего оборудования, не просчитав все риски, были взяты не из собственного кармана руководителя или учредителей. Возможно, оттого и результат таков, как есть.

Два миллиона евро — в трубу

Более пяти лет назад ОАО «Модуль» Ганцевичского района (все акции предприятия принадлежат государству), за счет кредитных средств приобрело у австрийской фирмы оборудование стоимостью 1 млн. 895 тысяч евро для производства многослойных металлопластиковых труб. Заметим, что Ганцевичский район регулярно входит в число самых бедных в стране. Линия успела поработать в общей сложности меньше 30 часов, выпустить 35 тыс. погонных метров продукции и стала намертво по причине постоянных поломок. Что любопытно: в «гарантийный» период руководство ОАО «Модуль» в организацию, осуществляющую гарантийное обслуживание оборудования, не обращалось! Линия просто простаивает. Между тем только на уплату процентов за пользование кредитом предприятию пришлось заплатить более 8 млрд. руб.

Одновременно были выявлены и другие факты неоправданного расточительства. В том же 2009 году ОАО «Модуль» приобрело у отечественной компании оборудование по загибу труб стоимостью 580,1 млн. руб. Для этого пришлось вновь прибегнуть к кредитным ресурсам. За пользование кредитом предприятие уплатило банку проценты в сумме 383,6 млн. руб. Это оборудование, как несложно догадаться, тоже не используется: в нем отсутствует камера нормализации, стоимость которой равна стоимости самого оборудования.

В настоящее время ОАО «Модуль» проходит процедуру банкротства. Работники предприятия несогласны с действиями кризисного управляющего и написали письмо Лукашенко. В нем основным виновником того, что у фирмы лишь растут долги и за прошлый год убытков прибавилось еще на несколько миллиардов рублей, рабочие называют кризисного управляющего Николая Климчука. Но есть мнение, что вина лежит не на нем, а на прежнем директоре ОАО «Модуль» Эдуарде Бураковском и бывшем руководстве райисполкома.

Игры с «тетрапаком»

В апреле 2011 года на РУПП «Березатара» был введен в эксплуатацию цех по производству упаковки для жидких пищевых продуктов типа «тетрапак». В Беларуси такая упаковка не выпускается, и новое производство идеально вписалось в программу импортозамещения. Основное технологическое оборудование стоимостью более 20 млн. евро поставила итальянская компания. Сам же инвестиционный проект, инициированный Минсельхозпродом РБ и получивший поддержку главного белорусского чиновника, был оценен в 131 млрд. рублей и финансировался за счет кредита «Белагропромбанка».

Еще в 2010 году премьер-министр Сергей Сидорский, будучи на заводе, рапортовал: «Реализация проекта позволит удовлетворить потребность белорусского рынка в современной упаковке, при этом, что крайне важно, наши перерабатывающие предприятия получают возможность закупать упаковку мелкими партиями. Мощность нового производства РУПП «Березатара» составит 500 млн. упаковок в год. Отечественным потребителям будет предложено до 20 модификаций упаковок».

Увы, и здесь грандиозную задачу реализовать не удалось: загрузка мощностей нового производства составляет менее 1%! Кто же составляя бизнес-план? Как он реализовывался? Кто ответит за миллиардные убытки?

Контролеры связали это с недостаточной проработкой целого ряда проблемных вопросов.

Один из них — отсутствие необходимой сырьевой базы. Основными составляющими для производства упаковки под жидкие пищевые продукты являются картон из беленой сульфатной целлюлозы и полиэтилен низкого давления, производство которых в Беларуси не налажено. Что об этом не знали в Минсельхозпроде?!

Другая немаловажная причина — монополизация рынка упаковочного материала. Основными поставщиками упаковки на внутренний рынок являются крупные мировые корпорации: «Тетра-Пак» (Швеция) — около 65 %, «Комбиблок» (Новая Зеландия) — около 33 %, и конкурировать с ними «Березатаре», естественно, не по силам. Но когда курс доллара вздыбливался, можно ведь было попытаться сделать шаг вперед? В 2011-м, например?

Наконец, проектная мощность установленного в Березе оборудования (500 млн. упаковок в год) не соответствует емкости внутреннего рынка! Чтобы выпустить и продать на внутреннем рынке хотя бы 200 млн. упаковок (40% от производственной мощности), необходимо вытеснить с него зарубежных поставщиков. Учитывая, что импортная составляющая в белорусской упаковке доходит до 95% с соответствующим перекосом цен, эта упаковка просто не находит сбыта. Отсюда — проблемы с возвратом кредитных ресурсов, задолженность по которым составляет уже более 40 млрд. рублей! А ведь брали кредиты под льготный (наверняка) процент, при долларе за 1800, а не за 15 тысяч!..

Неподъемная опалубка

Похожая ситуация сложилась и на заводе ЖБК ОАО «Стройтрест № 8», где летом 2011 года торжественно была презентована новая линия по производству элементов несъемной опалубки для жилищного и гражданского строительства по технологии австрийской фирмы VST Group. Новая технология широко рекламировалась: она подразумевала использование цементно-стружечной плиты из высокомарочного цемента, древесной стружки и жидкого стекла. Плита имеет идеально ровную поверхность, а потому не требует дальнейшей «мокрой» отделки типа штукатурки и шпатлевки. Впрочем, одна ложка дегтя в этой бочке меда ощущалась уже тогда.

В нашей стране такие плиты не производятся. Поставки осуществлялись из России, однако чиновники Минстройархитектуры выражали надежду, что в ближайшие годы такой завод будет построен и в Беларуси, поскольку спрос на ЦСП, как ожидалось, будет нарастать.

На реализацию данного проекта было направлено более 40 млрд. рублей, из которых 30 млрд. составили кредитные ресурсы (напомним, что в 2010-м доллар стоил около 3 тысяч рублей). К сожалению, ожидания не оправдались. Линия какое-то время все же работала: фактическая загрузка производственных мощностей в 2012 и 2013 годах составила 61% от той, что предусматривалась бизнес-планом. Однако год назад руководство стройтреста вынуждено было законсервировать производство из-за отсутствия заказов. Впрочем, на предприятии не теряют надежды, что ситуация изменится и их продукция станет востребованной.

Нет пророка в своем «Отечестве»

В 2009 году в рамках программы производственно-экономического и социального развития ОАО «Отечество» на 2008-2010 гг., утвержденной Национальным банком Республики Беларусь, за счет кредитных средств завершило строительство крахмального завода производительностью 100 тонн картофеля в сутки с локальными очистными сооружениями.

Только на строительство очистных потребовалось почти 5,5 млрд. рублей. Они были введены в эксплуатацию осенью 2010 года, однако на момент проверки не использовались. Оказалось — «по финансовым соображениям».

Услуги Пружанского райотдела по ЧС по откачке сточных вод обходятся предприятию... ровно в 10 раз дешевле. Почему эти расчеты не были сделаны до начала строительства очистных, так и остается загадкой. А может, их просто не приняли во внимание?

Всего в ходе надзорных мероприятий сотрудники прокуратуры и КГК проверили 15 объектов в Брестской области, где длительное время не используется закупленное оборудование. И каков «выхлоп»? Кто ответил за сотни миллионов долларов, пущенных по ветру? размотан ли хоть один клубок? Вопросы риторические…

«14 должностных лиц привлечены к ответственности».

Антон Зарудницкий