С такой командой Новосибирской области никакие санкции не помогут…

Последние несколько лет развитие Новосибирской области и самого Новосибирска шло по накатанной дорожке: сначала местные СМИ с необъяснимым воодушевлением объявляли о начале очередного грандиозного проекта, затем руководители области и города возвещали о его неминуемом успехе, принимали бесчисленные планы и программы. Потом все скромно затихало. А в результате выяснялось, что, несмотря на огромные затраты бюджетов всех уровней, итог оказывался весьма неутешительным…

Точнее говоря, окончательный итог выразился в состоянии областного бюджета: дефицит более 12 миллиардов рублей… С точки зрения банальной логики и даже обыкновенного благоразумия, это вполне объяснимо, поскольку при существующих способах хозяйствования ничего иного ожидать не приходилось.

Три кита экономики Новосибирска

Во времена нахождения у руля прежнего руководства города тремя китами, приносящими доходы в городской бюджет, стала земля, земля и еще раз земля.

Любыми путями продать или сдать участки городской земли в аренду с последующей застройкой — вот что на самом деле было смыслом работы прошлого состава мэрии. Если называть вещи своими именами, был избран пагубный путь экстенсивного развития города.

Все это маскировалось под громкими лозунгами «использования потенциала Новосибирска как крупного транспортного узла», необходимости «изменения экономики города» в связи с исчезновением многих гигантов бывшей советской промышленности, «реализацией потенциала развития» и другими подобными, ничем не подкрепленными, ничего за собой не имеющими, пожеланиями.

В результате в пределах городской территории, особенно ее центральной части, выросло огромное количество бизнес-центров, офисных зданий и элитных жилых домов. Архитектурный облик города оказался изуродован. Дорожно-транспортной инфраструктурой предметно никто и не думал заниматься, все ее «развитие» заключалось в судорожных попытках партизанским наскоком судорожно ликвидировать то и дело возникающие проблемы.

Реконструкция Бердского и Советского шоссе, строительство малочисленных развязок, не связанных между собой единой идеей, не внесло никаких улучшений в дорожно-транспортную ситуацию. А попытки возбудить городское сообщество проектами типа «строительства скоростного трамвая» и вовсе вызвали у значительной части горожан здоровый смех.

Но самой большой стратегической ошибкой, разумеется, стало нежелание заниматься экономикой. То есть, развивать и заботливо пестовать местную промышленность. В этом смысле отсутствие почти какой-нибудь заметной координации между городом и областью стало фактически фатальным…

Очень многие новосибирские предприниматели, занимающиеся реальным производством, жалуются на невыносимый бюрократизм, царивший на коридорах областной и городской власти. И дело тут касается вовсе не предоставления кредитов, а тех вопросов, которые реально затрудняют развитие промышленности. Например, отсутствие внятной программы подготовки специалистов рабочих специальностей, создания льготных условий для развития производства и многом другом.

К примеру, хозяйства Новосибирской области, имея огромные посевные площади и базу для развития мясомолочного производства, почти не приобретают оборудование для переработки и хранения своей продукции в самом Новосибирске. Почему? Вопрос риторический… Зачем заниматься координацией и управлением, если есть три, пока непотопляемых, кита — земля, земля и еще раз земля…

Великие прожекты Новосибирской области или повесть о коллективном Корейко

Для того, чтобы осознать, какое великое прошлое было у Новосибирской области, в каком прекрасном настоящем она живет, и какое грандиозное будущее ее ожидает, необходимо вспомнить «Промысловую артель химических продуктов «Реванш» из незабвенного романа «Золотой теленок» Ильи Ильфа и Евгения Петрова.

Принцип ее работы, как известно, был следующим: «…В задней комнате находилось производство. Там стояли две дубовые бочки с манометрами и водомерными стеклами, одна — на полу, другая — на антресолях. Бочки были соединены тонкой клистирной трубкой, по которой, деловито журча, бежала жидкость. Когда вся жидкость переходила из верхнего сосуда в нижний, в производственное помещение являлся мальчик в валенках. Не по-детски вздыхая, мальчик вычерпывал ведром жидкость из нижней бочки, тащил ее на антресоли и вливал в верхнюю бочку. Закончив этот сложный производственный процесс, мальчик уходил в контору греться, а из клистирной трубки снова неслось всхлипыванье: жидкость совершала свой обычный путь из верхнего резервуара в нижний…»

Руководителю знаменитого «инновационного» предприятия Александру Ивановичу ибн-Корейко было нелегко: «…Он переезжал из банка в банк, хлопоча о ссудах для расширения производства. В трестах он заключал договоры на поставку химпродуктов и получал сырье по твердой цене. Ссуды он тоже получал. Очень много времени отнимала перепродажа полученного сырья на госзаводы по удесятеренной цене, и поглощали множество энергии валютные дела на черной бирже…».

А вот «…По прошествии года банки и тресты возымели желание узнать, насколько благотворно отразилась на развитии промартели «Реванш» оказанная ей финансовая и сырьевая помощь и не нуждается ли здоровый частник еще в каком-либо содействии… все операции ее были занесены в банковские и трестовские книги на «Счет прибылей и убытков», и именно в тот раздел этого счета, который ни словом не упоминает о прибылях, а целиком посвящен убыткам…»

Гениальный проект № 1 -- Технопарк

В самом начале отчета наивный исследователь, привыкший доверять сообщениям местных новосибирских СМИ, ознакомившись с «Годовым отчетом по результатам работы за 2012 год ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» на его официальном сайте (отчет за 2013 год до сих пор не опубликован), оказывается в совершенно «огорошенном» состоянии, потому что страница 5 отчета гласит:

-- Наблюдательный совет оценивает итоги развития общества по приоритетным направлениям его деятельности в 2012 году как в целом успешные. В течение этого периода своей деятельности ОАО «Технопарк Новосибирского Академгородка» сумело обеспечить функционирование компании, но закончило отчетный год с убытками в размере 60 551 тыс. рублей, что связано с причинами, изложенными в разделе 4 годового отчета.

Если перевести этот абзац на обычный язык, то эта выдающаяся сентенция может звучать так:

-- Мы долго и плодотворно работали, но оказались в долгах на 60 с половиной миллионов рублей…