Бывают и эффективные госпредприятия. Знакомьтесь – Калинковичский мебельный комбинат

В последний год отрасль деревообработки стала модной в телеящике. У Лукашенко есть возможность вызвать восторг дядей Федоров, а у чиновников и госдиректората – получить оргазм от садо-мазо. Возможно у кого-то сложилось впечатление, что деревообработка – это убыточная отрасль, а Лукашенко  - это батыр, который пытается поднять упавшее небо.

Наверняка нет. Не зря же мы окружены оравой частных предприятий, предлагающих нам мебель на все вкусы собственного производства (импорт – не в счет). Фирмач, который устанавливал мне кухню и зальную мебель в старой квартире, объяснил, что процесс очень прост: обмер, дизайн-проект, нарезка запчастей и их сборка. Важен только материал. Чуть сложнее с мягкой мебелью.

При этом крупные госпредприятия обладают неотъемлемым конкурентным преимуществуом, которого нет у частников – имеют полный цикл обработки от сосны в 30 метров до спальни «Наташа». Частники сырье покупают.

Ну ладно. Частники в Беларуси, как часто говорил раньше Лукашенко, априори жулики и блохи на теле государства. Не будем о них.

А вот госпредприятия все делают качественно, потому и в убытках.

Однако, если собственник (государство) и директорат работают по-рыночному, то и госпредприятие будет эффективным.

Сегодняшнее госпредприятие  ГУПП «Калинковичский мебельный комбинат» (КМК) (но коммунальное, то есть собственник – Калинковичский РИК) имеет давнюю историю. Это артель с 1938 г. и артелью было до 1950 г. Надо отдать должное сталинизму – кроме уничтожения своих граждан, власть создавала частные предприятия, производившие реальные товары и услуги.

Только с 1958 г. (прошло 13 лет после войны) на промпредприятии появились деревообрабатывающие станки. Выпускались простейшие изделия – столы, стулья. В 1981 г., установили польскую линию, но только вс 1986 г. стали производить кухни «Мозырянка» (я ее помню – у нас стоял ее аналог с Борбуйска), а с 1991 г. – новую кухню «Калиновка-2». То есть до начала 2000-х этот комбинат выпускал простейшую мебель.

С конца 90-х до 2002 г. промкомбинат прошел санацию процедуры банкротства. Собственник, судя по всему, провел санацию очень рационально. Потому что с 2002 г. уверенно (на 50-70 % и более) ежегодно растет выручка. Постоянно устанавливается импортное оборудование. Но только с 2005 г., когда кардинально меняется структура производства,

предприятие становится прибыльным. Рентабельность продаж составляет до 2009 г. 17 – 25 %. И при всем этом только в 2009 г. (через 10 лет) предприятие рассчиталось со всеми долгами и вышло из санации.

2009 – 2012 гг. Финансовый расцвет предприятия. Создана широкая сеть продаж, которая у предприятия с 295 чел персонала больше, чем у Гомельдрева с 5 тыс. персоналом. Вот некоторые цифры деятельности какинковчан за 2010 – 2011 – 2012 годы. В скобках даны результаты Гомельдрева (кроме 2012 г.):

Чистая прибыль (млрд. руб.) – 3,9 (0,1) – 12,5 (1,2) – 22,2;

Рентабельность затрат по чистой прибыли (%) – 16,9 (0,09) – 22,5 (0,5) – 19,6;

Рентабельность активов по чистой прибыли (ROA, %) – 34 (0,03) – 45 (0,2) – 39;

Рентабельность собств. капитала по чистой прибыли (ROE, %) – 44 (0,1) – 60 (0,5) – 50. ROE д. б. сравнима с кредитно-депозитными ставками;

Производительность труда ($тыс, как просит Луканенко) – 45 (4) – 32 (10) – 59;

Ср.-мес.

з/п. (млн. руб.) – 1,2 (0,7) – 2,0 (1,2) – 4,2;

Инвестиции (% к ОС) – 41 (2,4) – 34 (3,0) – 31;

Коэффициент банкротства (чем меньше – тем лучше. При 0,85 и более - капец) – 0,2 (0,67) – 0,3 (0,63) – 0,2;

Финансовый риск (обяз-ва к собств. капиталу) – 0,3 (2,0) – 0,4 (0,7) – 0,3;

Я неплохо умею читать отчеты. Могу сказать, что если в разные эпохи (2010 г. – благодать, 2011 г. – счастье, которое хуже несчастья и 2012 г. – высокие ставки) предприятие имеет высокие и сопоставимые ROA и ROE, то значит оно прибыльно в достаточной степени и собстве6нник правильно распределяет прибыль. КМК ежегодно обновляется с темпом три года (около 30 % инвестиций), имеет запас около 50 % собственных оборотных средств, не пользуясь кредитами и высокую зарплату. Собственник дивидендов не получает. Зато получает в виде только налога на прибыль за 2010 – 2012 гг. соответственно $165 тыс., $210 тыс. и $620 тыс. Тоже ведь неплохо. А Гомельдрев, имея в 8 раз большую валюту баланса, всего в два раза большую выручку, работает на грани бузубыточности, не платя процентов по кредитам и платит в бюджет всего $20 тыс. (2010) и $59 тыс. (2011) налога на прибыль. Оба предприятия при этом имеют по 40 % экспорта. Но, если Гомельдрев не слышен в рекламе, то КМК активно рекламируется и тратит на рекламу около $40 тыс. Не Макдональдс, конечно, но существенно.

КМК имеет собственные магазины в обсцентрах. И это показательно..

Почему же среди обычных (елеприбыльных) госпредприятий-не монополий есть ненормальные (прибыльные и эффективные) ?

КМК был обычным. В СССР не было рынка и конкуренции, а в мебели – особенно. Комбинату хватало производить только кухни, а Гомельдреву – воензаказа фургонов на 40 %.

Наступил рынок – и оба предприятия стали загибаться, потому что государство – слепой собственник. И сам не гам, и другим не отдам.

Гомельдрев с 1997 г., а КМК с 1999 г. прошли санацию. Первый из нее фактически и не вышел, хотя государство и дает ежегодно денежек, второй пусть и постепенно, но стал конфеткой. Директор уже работает на предприятии 17 лет. Значит – прошел все стадии. Исполком, видимо, работать не мешает. Отрасль деревообработки очень доходна. Ну и главная причина успеха – туда не заглядывал народный президент.

Такое вот небольшое высокоэффективное провинциальное госпредприятие.

За последние несколько лет я встречал несколько финансово-устойчивых госпредприятий. Гомсельмаш живет только за счет кредитов, а так, как и Гомельдрев – банрот – обязательства в 1,7 раза больше собственного капитала. А рядом ЗЛИН и завод специнструмента – вполне устойчивые и прибыльные. Такой же Гомельский мотороремонтный завод.

Очень интересно РУП по очистке речных путей Нижнеприпятское из Мозыря. Там хозяйственный директор. Видимо государство о них забыло, так как он и магазинчики открывает, и услуги оказывает. Еще пару лет назад предприятие процветало.

Представляю, что наименее фанатичные из МЗБ скажут, что вот – такие процветающие станут все деревообрабатывающие предприятия, когда выполнят получения идеального всезнающего президента. Но тут вот какая штука: КМК не вошел в госпрограмму, а все остальные «древы» вошли. Просто, по-моему, это хороший менеджмент, который не зависит от формы собственности и комплексов детства президентов.

 

http://www.mebel-kmk.by/page-5.html

Бизнес-планы КМК на 2012 - 2013 гг.