Про управление своей жизнью, СХУ, профессиональное выгорание и не только.

Так случилось в моей жизни, что как управленец и тренер я многие годы развивалась параллельно. Анализируя собственные ограничения в работе, и ограничения своих коллег, я обучалась сама, обучала других и анализировала эффективность этого обучения. Слова Синдром Хронической Усталости, Профессиональное выгорание и другие современные проблемы активного человека знаю не понаслышке, спасала себя и по долгу службы вытаскиваю других людей. 
Со временем пришла к выводу, что освоение навыков и знания по самоуправлению и управлению другими людьми не раскрывают полностью твой потенциал, так как есть более глубокие психические процессы, ограничивающие нашу эффективность в том числе управленческую. Мое внимание все в большей степени стали привлекать психологическое консультирование и процессные методы(в частности Гештальт подход в консультировании). Выработались и свои методики, которые направлены на развитие осознанности. 
А вот тут сразу возникает необходимость сопоставить свою точку зрения с коллегами по цеху. 
Итак: 
1. Думаю для большинства здесь очевидно, что мы пытаемся управлять другими так же как управляем собой. 
2. Предполагаю, что многие здесь понимают, что мы управляем собой так, как нами управляли родители и значимые фигуры из нашего детства. И даже если мы думаем, что действуем вопреки этим установкам, все ровно мы идем тем путем, который нам привили в детстве. 
Из этого следует, что мы, вступая в отношения с другим человеком (подчиненным), на самом деле остаемся в собственных иллюзиях, ограничениях и детских травмах. В итоге ведем диалог с самимсобой маленьким. Маркерами этих процессов является наша эмоциональная реакция на то, что подчиненные или партнеры делают или не делают. Эмоция порождает неосознанное поведение из привычного сценария и круг замыкается. 
Одна из самых распространенных проблем управления — это эмоциональное выгорание руководителей, потеря интереса и желания, потеря веры в то, что можно что-то изменить в людях,агрессия сдерживаемая или не сдерживаемая, либо отстраненность и попытка спрятаться в кабинетах или невероятно важных других делах. Либо еще более тупая и бессмысленная попытка все делать самому, так как это «должно быть сделано» и предельно формализовать процессы, создавая непонятные инструкции. Все это приводит к неврозам, депрессиям и срывам.Тело реагирует болезнью и мы жрем лекарства. А это всего лишь реакция организма. Надо работать с причинами, а не последствиями.

 
Не от людей приходит усталость и не от работы, а от самих себя. Только признавать это готовы единицы, так как это наиболее сложный и болезненный для самооценки момент. Не нужно специально мотивировать себя или других, человек от природы имеет сильную мотивацию. Нужно убрать то, что останавливает и энергия хлынет фонтаном творческих свершений. 
Я стремлюсь создавать развивающее пространство, где руководитель или например педагог/тренер на реальном опыте начинает понимать в какой момент он в диалоге с собой, и в какой момент он реально в контакте с другим человеком. От реального контакта нет затяжной усталости и выгорания, так как он приносит удовольствие и радость развития. Мало того он реально эффективен и для взаимопонимания, и для управления. 
В этом мне, например, очень помогли мои иностранные коллеги, для которых, как и для меня английский не является родным языком. Ох уж как мы договаривались и прояснялись, но зато результат превосходит все ожидания! 
Чтобы пошло развитие, чтобы сдвинулись с места привычные неэффективные модели, нужно сменить среду. 
Обучаться, то есть меняться нужно в новой, непривычной среде, тогда быстрее запустятся процессы изменений. 
Это могут быть как минимум другое помещение, другой город, или еще лучше другая страна.Это конечно новые лица вокруг, незнакомые прежде участники обучающего семинара. И это кардинальная смена условий. Я провожу часть семинара например под водой. 
Но тут вступают другие сложности. Продукт очень необычный и как собрать группу на семинар пока до конца не понимаю. 
Буду рада вашим мнениям и рекомендациям. А может сами захотите присоединиться к нам. 
Вот ссылка на один из ресурсов, где всех ленивых турфирма собирает группой и везет до места. 
«Драйв Менеджмент позволяет жить и творить с радостью, не ведая тоски и усталости, не требуя волевых усилий и насилия над собой и другими людьми» http://horizons-ltd.ru/seminari/ 
Благодарю за конструктивные идеи.