О структурном анализе простым языком.

На модерации Отложенный

Я намерено подойду к вопросу с другой стороны, чтобы «увеличить» (свой/наш) обзор.

 

Системщик приходит в закрытую работающую Систему, чтобы поднять ее эффективность.

Задача любой Системы – эффективная работа.

В нашем мире есть количественное отображение понятия «эффективная работа» - доходность.

По сути, работа системщика/оптимизатора - сократить расходы и повысить доход Системы – это будет свидетельство грамотной работы. Так как системщик не ведет переговоры по сокращению прямых затрат Системы, его работа - сократить те затраты, которые связаны с дисбалансом структурных единиц, то есть восстановить или создать наиболее оптимальную структуру взаимоотношений для Системы; донести эту информацию до единиц и обучить их работе по «новым правилам».

 

Соответственно, обычно «ошибки» в том, что

- внутри Системы не задана задача (цель);

- внутри Системы не составлена (не создана) оптимальная структура, силами которой возможно решить поставленную задачу (нет штатного расписания вообще);

- в составленной (созданной) структуре не прописаны требования к структурной единице;

- структурная единица не ознакомлена с требованиями или скрывает непонимание своих задач, скрывает невозможность выполнять свои задачи;

- не учтено, что при динамическом движении (при расширении/ при постановке «новых» задач), нужна динамическая структура (динамичное штатное расписание, которое будет учитывать возможности структурных единиц и выдерживать баланс эффективности их работы/ не перегружать единицы)

…

 

У каждой Системы, которая нуждается в оптимизации, будет своя «проблема».

 

Нужно отметить, что Система, которая вообще приходит к решению, что ей нужна оптимизация – это развитая Система. Не каждая Система, которая нуждается в оптимизации, приходит к подобному запросу.

Задача системщика - определить и решить «проблему», устранив ее причину.