Как сбежать с галеры

…или дауншифтинг для предпринимателя не отходя от дел. Классический дауншифтинг по-русскипредполагает все закрыть или продать, вложиться в московскую недвижимость и проживатьанахоретом где-нибудь Гоа на средства от сдачи ее в аренду. Думаю, это тупиковый путь. 

Однако, в жизни почти каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что больше не может так много работать. Здоровье, возраст, просто усталость от бизнеса – неважно причины могут быть самые разные. Если вы не собираетесь продавать свой бизнес, но хотитеизменить баланс между работой и личной жизнью в сторону более важных вещей, то вам стоит задуматься о стратегиях целенаправленного сокращения бизнеса. Речь не об экстремальныхвариантах – бросить все и уехать «в глушь, в Саратов» или, как сейчас модно – на Гоа. Частовсего-то и нужно, что привести работу собственника компании в соответствие с ТК – с 8 часовымрабочим днем, выходными, отпусками и больничными. 

1. Откажитесь от некоторых клиентов. Не со всеми клиентами приятно работать. Один из самыхпростых способов снизить свою загруженность – это отказаться от проблемных клиентов. Заранее предупредите их о прекращении обслуживания и порекомендуйте другую компанию. Когда к вамбудут обращаться новые клиенты, подумайте, каким образом работа с ними отразится на вашемсвободном времени. Отказаться от работы непросто, но иногда это в ваших интересах. 

2. Наймите сотрудников. Если у вас много дел, и вы подолгу сидите в офисе, сэкономить ваше время помогут наемные работники. Подумайте, сколько всего замечательного вы могли бы сделать,если бы не торчали целыми днями в офисе. Экономия на расходах на заработную плату тогоне стоит. Эта стратегия особенно хорошо подойдет сервисным компаниям. Главное нанять толковых сотрудников, за которых не будет стыдно перед клиентами, и как следует их подготовить. 

3. Передайте часть бизнес-процессов на аутсорсинг. Есть много разных виртуальных помощников, которые готовы взять на себя часть административных задач и офисных работ. Вовсене обязательно все делать самому. Вы можете передать на аутсорсинг бухгалтерию, маркетинг или разработку и сопровождение вашего веб-сайта. Когда вы увидите результаты работы и свыкнетесьс мыслью, что аутсорсинг – это хорошо, вы уже никогда не захотите возвращаться к инсорсингу.Как ни странно, но даже в аутсорсинговых компаниях далеко не все доверяют свои непрофильныебизнес-процессы другим аутсорсерам. 

4. Сократите время работы или сходите в отпуск. Вы можете отказаться от работы в выходные, ав будние дни сократить свое рабочее время. Например, работать не по 12 часов, а открываться в 9.00 и в 17.00 уходить домой. Этот принцип подойдет и для сервисных компаний. Решите, в какиедни и сколько часов в неделю вы будете работать, и придерживайтесь этого графика. А когда выв последний раз были в отпуске? Может быть, пора уже отдохнуть? Только не забудьте заранее предупредить клиентов. 

5. Делегируйте ответственность своему преемнику. Для реализации этой стратегии вам нужен достойный наследник, который согласится взять на себя часть вашей работы. Если вам повезет,вы сможете научить его всем тонкостям управления компанией, чтобы однажды полностью передать ему свой бизнес, а самому уйти на пенсию. Если у вас нет прямых наследников, в качествепреемника можно рассмотреть кандидатуру одного из ваших наиболее талантливых сотрудников. 

6.

Сократите ассортимент продуктов и услуг. Начните специализироваться на одном-двух продуктах или услугах. Кроме того, вы можете полностью переориентировать свой бизнес. Например, еслив настоящее время вы предлагаете широкий ассортимент компьютерной техники, можно начать специализироваться на планшетах или переориентироваться на ремонт и обслуживаниекомпьютеров. Это значительно упростит ваш бизнес, а, возможно, даже вдохнет в него новую жизнь. 

Так, однажды протест возник у питерского предпринимателя, а теперь классического дауншифтера западного образца Александра Машинцева. У него были деньги, четыре квартиры в центреПетербурга, красивая жена, дорогая машина. Его компания выкупала чердачные помещения старых домов в центре Питера, а потом продавала перестроенный пентхаус по рыночной цене. Переговорыс чиновниками и инвесторами отнимали почти все силы и время. «Вы не знаете, что такое стресс,—говорит Александр.— Это когда вы взяли в долг несколько миллионов долларов, вложили ихв проект, а какой-то чиновник не хочет поставить свою закорючку на последней бумаге, чтобы проект наконец был легализован. Вот ты сидишь и думаешь: тебе самому повеситься или подождать, пока к тебе не придут с паяльником». Полгода назад протест возник у питерскогопредпринимателя, а теперь классического дауншифтера западного образца Александра Машинцева.У него были деньги, четыре квартиры в центре Петербурга, красивая жена, дорогая машина.Его компания выкупала чердачные помещения старых домов в центре Питера, а потом продавала перестроенный пентхаус по рыночной цене. Переговоры с чиновниками и инвесторами отнимали почти все силы и время. «Вы не знаете, что такое стресс,— говорит Александр.— Это когда вы взялив долг несколько миллионов долларов, вложили их в проект, а какой-то чиновник не хочетпоставить свою закорючку на последней бумаге, чтобы проект наконец был легализован.Вот ты сидишь и думаешь: тебе самому повеситься или подождать, пока к тебе не придутс паяльником». Он бросил это занятие, передал все дела партнеру и снял квартиру в Бангкоке.Здесь у него новая красивая жена, ребенок и уроки тайского. Но бизнеса не бросил — простоон перевел его в комфортную лично для него форму. Совершенно не обязательно улетать в Бангок)Это показал пример Германа Стерлигова, что бы там не говорили. 

Возможно, этот неисключительный перечень поможет вам приблизиться к идеальному балансу работы и личной жизни. 

И помните, не в деньгах счастье… а в их качестве) 

По материалам http://sbinfocanada.about.com/cs/management/a/howtodownsize.htm 

PS Поднять эту тему меня сподобила не столь давняя встреча с одноклассником по физмату, который попросил совета — как быть. Есть успешный бизнес в сфере ракетных топлив, все жизненные проблемы молодости давно решены. Но нет уже тех сил и желания двигать бизнес, как это было ее лет 10 назад. 

Конкретно в его случае он выбрал из перспективных сотрудников, проверенных временем партнераи передал большую часть операционной деятельности и развитие бизнеса ему на грамотоныхусловиях. 

Как справитесь с этой проблемой вы? И что думают об этом потенциальные партнеры из молодыхи активных?