Банк Тинькова и «Деньги Mail.Ru» выпустили собственную пластиковую карту

В конце февраля — начале марта планируется запуск нового продукта, подтвердил представитель Связного Банка Антон Гольцман. Карта в целом останется такой же, но процент на остаток средств, скорее всего, начисляться не будет, уточнил он, зато кредитная составляющая карты вряд ли изменится. У банка достаточный запас ликвидности, чтобы осуществлять кредитные операции, подчеркивает Гольцман, хотя предыдущий вариант карты был ценным источником пассивов.

В середине декабря Связной Банк по рекомендации ЦБ приостановил на неопределенное время выдачу универсальной карты: стремительный рост банка обеспокоил регулятора. За январь — ноябрь его кредитный портфель вырос почти втрое — с 14,5 млрд до 40,4 млрд рублей.

Затем «произошло очевидное торможение», говорит аналитик Газпромбанка Юрий Тулинов, изучивший отчетность банка: в декабре кредитный портфель «Связного» вырос на 900 млн рублей, а в январе — всего на 400 млн до 41,7 млрд. ЦБ еще не обобщил данные за январь, а в декабре кредиты банков населению выросли на 2,3%, причем ХКФ-Банк увеличил их на 8,5%, а ТКС-Банк — на 7,5%, говорит аналитик БКС Ольга Найденова.

Аналогичная ситуация наблюдалась и с пассивами «Связного»: за 11 месяцев депозиты физлиц увеличились на 24,3 млрд рублей до 33,2 млрд, в декабре — на 2,5 млрд, а в январе — всего на 1,1 млрд, указывает Тулинов. В прошлом году на карту пришлось около 80% розничного кредитования и почти 100% объема привлеченных средств физлиц, говорил представитель «Связного».

«Связной» не только замедлил рост, но и планирует увеличить капитал на 2,6 млрд рублей, напоминает Гольцман: предполагается, что допэмиссию акций банка выкупит Ноготков. Войти в капитал «Связного» могут также структуры, близкие к НПФ «Благосостояние», сообщил «Интерфакс» со ссылкой на два источника, знакомых с ситуацией. Гольцман вчера вечером не смог уточнить это у Ноготкова.

«Рекомендации ЦБ носили временный характер, показатели банка снизились, на конец февраля намечен очередной этап переговоров с ЦБ, мы надеемся, что снижение показателей покажется регулятору убедительным», — говорит Гольцман.

Пока выдача универсальных карт была приостановлена, клиентам, желавшим оформить кредитку, «Связной» предлагал премиальную карту Mastercard World, на остаток собственных средств на которой начислял 10% годовых, рассказывает Гольцман, подчеркивая, что банк не занимался ее продвижением, а оформить ее можно было только в отделениях банка, но не в салонах «Связного».

Логичнее иметь отдельно кредитные и дебетовые карты, чем совмещенную универсальную, считает вице-президент ТКС-Банка Олег Анисимов. Цели у продуктов разные, объясняет он: одним нужен кредит, другим — управление своими средствами, и, чтобы не путаться в своих и заемных деньгах, удобнее иметь разные карты.

Возобновление выпуска собственных карт не должно помешать совместному проекту сети «Связной» и «Ренессанс Кредита» по выдаче кредиток «Ренессанса» в салонах ретейлера, говорит источник, близкий к «Ренессансу». Запустить его предполагалось в начале марта, сообщает источник.

Договоренность о продаже кредитов наличными и кредитных карт в сети салонов «Связной» была достигнута в прошлом году, говорит старший вице-президент «Ренессанс Кредита» Денис Власов: «Как и в POS-кредитовании, мы комфортно чувствуем себя, работая на одной площадке с другими банками».

Банк России рекомендовал Связному Банку ограничить темп прироста розничного бизнеса еще на три месяца. Об этом сообщил «Прайму» владелец кредитной организации Максим Ноготков, добавив, что ЦБ не применял в отношении банка такую меру, как ограничение на прием вкладов физлиц.

В середине декабря прошлого года регулятор рекомендовал Связному Банку приостановить продажу базового продукта — универсальной карты. Стремительный рост розничного кредитования банка, кредитный портфель которого увеличился с января по ноябрь почти втрое — с 14,5 млрд до 40,4 млрд рублей, обеспокоил регулятора.ссылка на www.banki.ru

С марта банк возобновляет выдачу универсальных карт, но уже без начисления 10% на остаток средств, сообщил Ноготков. О планах «перенастроить» старые и запустить новые кредитные продукты с конца февраля — начала марта Ноготков рассказывал в середине января. Речь шла об изменении параметров продуктов и тарифов.

Ранее портал Банки.ру [индекс] писал о планах Связного Банка по запуску карточного продукта с кредитным лимитом, но без начисления процентов на карточных счетах. Представитель банка тогда пояснял, что новая карта не подпадает под введенные ЦБ ограничения. «Новый пластик будет отличаться от универсальной карты», — отмечал в январе представитель банка, однако уточнить условия предоставления новой кредитной карты в банке отказались.

Между тем с 1 марта ЦБ повысит требования к резервированию под необеспеченные розничные ссуды, а с 1 июля — ужесточит требования к их капиталу.

Связной Банк

Связной Банк (ЗАО) — динамично растущая кредитная организация с серьезными амбициями, обслуживающая как корпоративных клиентов, так и частных лиц. В планах банка значится широкое развертывание собственной розничной сети (помимо использования точек продаж компании «Связной») и соответствующего направления деятельности. В настоящее время президент Группы компаний «Связной» Максим Ноготков контролирует порядка 97% акций банка. Отметим, что ОАО «Северсталь» владеет 1,16% акций.

По данным Банки.ру, на 1 февраля 2013 года нетто-активы банка — 78,58 млрд рублей (73-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 7,56 млрд, кредитный портфель — 47,74 млрд, обязательства перед населением — 54,29 млрд.

По мнению руководителя информационно-аналитической службы Банки.ру Вячеслава Путиловского, на российском рынке, в принципе, пока есть место для нового банка, специализирующегося на выдаче кредитных карт. «Модель, по которой работа с физлицами будет вестись не только через Интернет, но и через «легкие» офисы, имеет право на существование. Схожая идея реализуется, например, в Лето Банке («легком» розничном проекте ВТБ), — рассуждает Путиловский. — До сих пор для простого пользователя банк — это все-таки в первую очередь офис, куда можно прийти. Следует понимать, что «легкость» офисов не освободит кредитную организацию от затрат на персонал и аренду помещений (или, скажем, рабочих мест в магазинах и торговых центрах)».

То, что место на рынке есть, считает также зампред правления Связного Банка Евгений Давыдович. «Но для того, чтобы подобный проект не только запустить с нуля, но и поддерживать его рост, на горизонте трех лет нужно вложить несколько сотен миллионов долларов, в том числе и пополнить собственный капитал», — объяснил Давыдович. По словам Путиловского, для выхода на этот рынок требуется очень большой объем инвестиций в IT-инфраструктуру, базы данных, скоринговые системы, а также специалистов (особенно технических), которые имеют соответствующий опыт внедрения.

«Прадо», сообщил Бухтияров, за два года хочет заполучить миллион частных клиентов с совокупным депозитным и кредитным портфелями в 1 млрд долларов. Однако участники рынка сомневаются, что такие планы за указанный срок удастся реализовать, не имея опыта работы с физлицами, финансовой и технологической платформы. К тому же серьезные вложения потребуются в маркетинг и рекламу. Средства в проект, по словам Бухтиярова, вложат собственники «Прадо». Однако сумму запланированных инвестиций он не раскрыл. «Озвученные планы амбициозны. К примеру, Связной Банк за первые полтора года своей работы выдал около миллиона карт, а карточные активы составляли на тот момент примерно полмиллиарда долларов. Это при том, что у нас была огромная по российским меркам сеть продаж», — поделился опытом Давыдович.

По данным информационно-аналитической службы Банки.ру, ООО «Коммерческий Банк «Прадо-Банк» на текущий момент — очень небольшое по размеру активов и капитала кредитное учреждение, ориентированное в первую очередь на работу с корпоративными клиентами. Активы «Прадо» на 1 февраля 2013 года составили 3,2 млрд рублей, капитал — 0,67 млрд, прибыль за 2012 год — 12 млн, убыток за январь этого года — 9 млн рублей. Ключевой бенефициар банка — председатель совета директоров, зампред Международного союза юристов Олег Говорухин. Ему принадлежит в капитале более 70%.

Бухтияров, озвучивающий планы по проекту ссылка на ibank.ru, работает в «Прадо» около месяца, а до этого недолгое время, с начала осени прошлого года, был в команде разработчиков интернет-банка ТКС. Вероятно, он имеет определенное представление о том, как выстраивать дистанционные каналы работы с физлицами (новая версия ИБ ТКС была запущена в мае 2012 года и с тех пор постоянно корректируется и совершенствуется).

Аналитики Банки.ру отметили, что в «Прадо» портфель ссуд, предоставленных предприятиям и организациям, занимает более 60% активов. Уровень просрочки по ним невысокий — 0,75% портфеля. На розницу приходится 13,06% активов. Банк имеет разные источники фондирования. Вклады физических лиц занимают 28,07% пассивов. Еще 22,46% — это привлеченные межбанковские кредиты. Собственные средства банка составляют около 20% пассивов. Объем частных вкладов за 2012 год вырос на 15,31%. В то же время объем средств юрлиц в кредитной организации уменьшился на 51,76%, а доля этих средств в пассивах сократилась с 30,69% до 14,87%.

«То есть предполагается перестройка всего бизнеса банка и увеличение его активов за год в 10 раз. Причем сделать это планируется за счет инновационного продукта, для предоставления которого необходима упомянутая специфическая и дорогостоящая IT-инфраструктура, — оперирует фактами Путиловский. — Предполагаю, что это маловероятно сделать за такой срок, даже с условием наличия инвестиций в необходимых объемах». Аналитик подчеркнул, что у ТКС и «Связного» для выхода на означенные объемы понадобилось около двух-трех лет при наличии за спиной владельцев этих банков серьезного капитала.

92,25% акций Инбанка контролируется группой «ИСТ» через ряд офшоров, еще 7,75% его акций принадлежит управляющему филиалом НОМОС-Банка в Санкт-Петербурге Виктору Питернову.

Вакансии в набсовете Инбанка образовались в конце прошлого года, когда его покинул предправления и глава совета директоров Владимир Фролов, пишет «Коммерсант» (на сайте банка председателем совета директоров на данный момент пока значится именно он. — Прим. ред.). Вместе с ним из Инбанка ушли около 90 сотрудников, указывает газета. Тогда же было принято решение об отказе Инбанка от развития высокотехнологичного дистанционного банкинга и намерении сосредоточиться на обслуживании интересов акционеров группы «ИСТ» и направлении private banking

Новым составом директоров изменения в Инбанке не ограничатся. По сведениям «Коммерсанта», в ближайшее время должность зампреда правления банка займет бывший глава инвестблока НОМОС-Банка Роман Пивков, покинувший банк почти сразу после объявления о сделке с «Открытием». Вместе с Пивковым в Инбанк перейдет и его бывший коллега Андрей Орлянский (экс-руководитель группы портфельных менеджеров НОМОС-Банка). По словам источников издания, к команде может присоединиться и экс-руководитель департамента операций на финансовых рынках НОМОС-Банка Алексей Третьяков (сейчас он вместе с Пивковым запускает открытый ПИФ под управлением компании AriCapital). Пивков подтвердил информацию о своем переходе в Инбанк, сообщив, что на новом месте работы он займется управлением портфелем ценных бумаг клиентов банка, в том числе и акционеров «ИСТ».

По данным источников газеты, в ближайшее время акционеры группы «ИСТ» внесут в капитал Инбанка 1 млрд рублей, увеличив его втрое. В группе «ИСТ» и в Инбанке отказались от комментариев.

Азиатско-Тихоокеанский Банк

ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» — один из крупнейших региональных банков по величине чистых активов. Финучреждение было образовано в 1992 году в Благовещенске под названием «Амурпромстройбанк». В 2006-м банк перешел под контроль ООО «ППФИН Регион» и получил нынешнее наименование. В мае 2010 года присоединил к себе магаданский Колыма-Банк и Камчатпромбанк из Петропавловска-Камчатского. «ППФИН Регион» контролирует 66,62% акций Азиатско-Тихоокеанского Банка, 17,9% акций принадлежат шведскому инвестфонду East Capital, долей в 7% владеет Международная финансовая корпорация. Основные направления деятельности АТБ — кредитование частных лиц и коммерческих организаций, привлечение средств граждан во вклады. Довольно активен банк на валютном рынке и на рынке ценных бумаг. Число подразделений кредитной организации приближается к трем сотням.

По данным Банки.ру, на 1 февраля 2013 года нетто-активы банка — 92,24 млрд рублей (60-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 10,82 млрд, кредитный портфель — 60,63 млрд, обязательства перед населением — 45,30 млрд.

Сбербанк России

ОАО «Сбербанк России» — крупнейший банк в России и СНГ с самой широкой сетью подразделений, предоставляющий весь спектр инвестиционно-банковских услуг. С сентября 2012 года 50% плюс одна акция банка находятся под контролем Центрального банка РФ. Около половины российского рынка частных вкладов, а также каждый третий корпоративный и розничный кредит в России приходятся на Сбербанк.

По данным Банки.ру, на 1 февраля 2013 года нетто-активы банка — 13 795,99 млрд рублей (1-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 1 702,46 млрд, кредитный портфель — 9 524,62 млрд, обязательства перед населением — 6 348,15 млрд.

Банк «Пушкино»

ОАО «АБ «Пушкино» — средний по размеру активов банк с развитой сетью подразделений не только в Москве и Московской области, но и в других регионах РФ. Ключевые направления деятельности — кредитование и обслуживание корпоративных клиентов и частных лиц, валютные операции, привлечение средств населения во вклады. Банк работает с 1990 года. В 2011-м присоединил к себе банк «АБ Финанс». В настоящее время состав основных акционеров АБ «Пушкино» выглядит следующим образом: Мидхат Садеков — 18,64%, Георгий Копыленко — 18,53%, Александр Иванцов — 17,75%, Анатолий Монахов — 17,61%, Алексей Ращупкин — 13,92%, Олег Голиков — 4,90%, Галина Иванова — 3,89%, Кирилл Никулин — 2,97%, Павел Чернявский — 1,26%. Всего у банка около 2 тыс. акционеров — как физических, так и юридических лиц.

По данным Банки.ру, на 1 февраля 2013 года нетто-активы банка — 28,88 млрд рублей (131-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 2,86 млрд, кредитный портфель — 22,09 млрд, обязательства перед населением — 22,57 млрд.

«Ограничение продлено еще на полгода до августа (предыдущее истекало 22 февраля. — Прим. «Коммерсанта») в связи с негативным финансовым состоянием банка, — рассказал собеседник издания. — У банка не очень хорошее состояние ссудного портфеля, некоторые займы постоянно реклассифицируются. Доходность по портфелю выданных кредитов уменьшается, а единственный источник фондирования для банка — это депозиты физлиц».

В 2Т Банке информацию о продлении ограничения комментировать не стали. «Единственное, что я могу сейчас сказать, — на апрель у нас назначена плановая проверка ЦБ, которая, на наш взгляд, должна снять вопросы к банку», — говорит председатель совета директоров 2Т Банка Артур Перепелкин. По его словам, чтобы соответствовать требованиям ЦБ по повышению доходности бизнеса, банк с февраля приступил к выдаче кредитных карт (заявленная ставка — 26,9%). Ранее в банке не выдавались беззалоговые кредиты.

В аналогичную ситуацию, как стало известно накануне, попал и подконтрольный бизнесмену Максиму Ноготкову Связной Банк. Срок введенных в отношении него ограничений истекал 23 февраля, однако был продлен до 21 мая. Эту информацию официально подтвердили в пресс-службе Связного Банка. Первоначально ограничения в отношении Связного Банка ЦБ ввел в мае прошлого года в связи с чрезмерно активным привлечением средств физлиц во вклады (их объем увеличивался более чем на 10% в месяц). Банку было рекомендовано снизить темпы привлечения до не более чем 5%. Чтобы соответствовать указанному требованию, на пике декабрьского спроса банк приостановил выдачу своего главного продукта — универсальной пластиковой карты с кредитной и депозитной составляющей. Уже в начале марта Связной Банк планирует возобновить выдачу своих карт, но они станут исключительно кредитными (процент на остаток средств, как это было раньше, начисляться не будет).

В декабре 2012 года, по данным ЦБ, ограничение на объем привлекаемых средств физлиц действовало в 30 банках.

Для тех, кто, на свое счастье, далек от ВТБ, Катара и фондового рынка, поясню, в чем юмор. Крупные пакеты акций торгующихся на рынке компаний обычно покупаются с премией к текущей цене, то есть дороже, чем просто в соответствии с котировками. В случае с контрольными и блокирующими пакетами это практически обязательно, но и просто крупные сделки тоже почти никогда не заключаются по биржевым ценам и уж тем более со скидкой.

Премия объясняется особенностями фондового рынка. Предложение акций компаний на бирже всегда ограниченно, а в случае с российскими корпорациями — тем более, так как на бирже торгуется обычно небольшая часть от всех акций. Остальные либо принадлежат основному собственнику (для России это почти правило), либо надежно спрятаны в долгосрочных портфелях крупных пенсионных, инвестиционных и прочих фондов. Поэтому, если какой-то крупный инвестор захочет купить значительный пакет акций компании на бирже, ему придется сильно переплачивать, ведь он создаст большой дополнительный спрос на эти бумаги при сохраняющемся предложении.

Рынок — штука жестокая: хочешь много и сразу — плати больше. Иногда намного больше. Некоторые, наверное, помнят историю о том, как компания Porsche пыталась скупить на бирже акции Volkswagen. В результате постоянного повышенного спроса акции подорожали так, что производитель народных автомобилей на короткое время стал самой дорогой компанией в мире. В итоге Porsche надорвалась и не смогла закончить сделку, после чего была вынуждена, наоборот, продаться Volkswagen’у, попутно, правда, похоронив несколько хедж-фондов, игравших против нее, и хорошего немецкого дядьку — пожилого трейдера, разорившегося на этих играх и покончившего с собой.

Чтобы не попадать в такие ситуации, крупные инвесторы обычно стараются не «пылесосить» акции с биржи, а договориться с текущими значимыми акционерами и по-тихому выкупить у них пакет акций с премией к биржевой цене. Иногда эта премия может составлять десятки процентов. Теоретически требование дисконта может объясняться тем, что в данный момент акции по какой-то случайности стоят намного больше, чем обычно или чем в последние месяцы. Но нет: год назад за одну акцию ВТБ давали 7 копеек, сейчас — только 5,5 копейки (хочется скаламбурить по-салтыково-щедрински про «через год будут давать в морду», но воздержусь). То есть и с этой точки зрения скорее российское правительство должно требовать небольшую премию, а не катарцы — дисконт.

Остается ровно три возможных причины странного поведения подданных эмира Хамада бин Халифа аль-Тани. Во-первых, они могут просто издеваться. «Сливание» информации в прессу может быть инициировано именно их стороной, чтобы унизить российское руководство, делающее вид, что воспринимает Катар в качестве соперника на европейском рынке газа (на самом деле Катар планомерно выживает Россию с этого рынка, не замечая ее сопротивления).

Во-вторых, парни с полотенцами на головах прекрасно понимают, что продажа акций ВТБ для российского правительства намного важнее, чем их покупка для катарского суверенного фонда. И могут этим пониманием беззастенчиво пользоваться — умения торговаться катарцам не занимать.

Наконец, третья возможная причина намного печальнее первых двух вместе взятых. Вполне возможно, что инвестбанки, работающие на стороне катарского фонда, что-то знают о ВТБ, причем это «что-то» настолько дурно пахнет, что даже нынешняя низкая капитализация госбанка (570 млрд рублей при капитале 522 млрд) представляется завышенной на четверть.

В любом случае катарцы в этой истории выступили в роли еретиков-катаров, вольно или невольно показав (в соответствии с катарским учением), что российский государственный бизнес — это сущий ад, в котором даже крупный пакет акций большого банка можно покупать только со скидкой. Похоже, эти парни с полотенцами на головах не случайно смогли создать и сохранить для своей маленькой страны суверенный инвестиционный фонд в 115 млрд долларов. Понимают, что, где и почем.

как на обычных арабских рынках идет торговля.

Тольяттихимбанк

«Тольяттихимбанк» (N2507) ЗАО «АКБ «Тольяттихимбанк» основано в 1993 году при участии ОАО «Тольяттиазот» Д крупнейшего в мире производителя аммиака. Единственным владельцем банка является Сергей Махлай, сын известного бизнесмена, основного владельца корпорации «Тольяттиазот» Владимира Махлая.

По данным Банки.ру, на 1 февраля 2013 года нетто-активы банка — 15,08 млрд рублей (207-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) — 2,04 млрд, кредитный портфель — 8,14 млрд, обязательства перед населением — 0,81 млрд.

В обращении у ТКБ находятся три выпуска облигаций общим объемом 12 млрд рублей. Банк Москвы на балансе имеет четыре выпуска евробондов на 1,95 млрд долларов и евробонды объемом 350 млн швейцарских франков.

ТКБ, в котором обслуживается РЖД, готовится к интеграции с розничным бизнесом группы ВТБ — банком ВТБ 24.

«Долговые обязательства ТКБ перейдут к правопреемнику — ВТБ 24 — после планируемого присоединения ТКБ к ВТБ 24 в IV квартале 2013 года», — сообщил представитель пресс-службы ВТБ.

Обязательства по бондам Банка Москвы будут погашаться по сроку на его балансе и замещаться публичным долгом банка ВТБ.

выкупают обязательства подконтрольных банков

О том, что у ЦБ не осталось вопросов к накопительной программе «Малина» о соответствии ее модели бизнеса закону «О НПС», «Ъ» стало известно от оператора данной программы — компании «Лоялти Партнерс Восток». По информации «Ъ», вопрос о законности схемы «Малины» возник у ЦБ в январе. Регулятор счел, что компания «Лоялти Партнерс Восток» осуществляет перевод денежных средств между участниками программы, а это с 1 января текущего года по закону возможно лишь при наличии лицензии кредитной организации. «В рамках рабочей встречи с представителями ЦБ мы пояснили, почему схема деятельности программы «Малина» не противоречит закону «О НПС»,— говорит гендиректор компании Сергей Бородин.— Все товары мы покупаем сами, чтобы впоследствии передать их участникам в качестве поощрения, соответственно, баллы не эквивалент денег, а всего лишь учетные единицы для оценки активности участников программы». Никаких услуг по переводу денежных средств мы не оказываем, поэтому поощрение и вознаграждение участников бонусной программы путем обмена накопленных баллов на товары и услуги не подпадает под действие закона «О НПС», добавляет он.

Программа «Малина» запущена в 2006 году. При предъявлении карты «Малина» при оплате товаров и услуг партнеров программы на счет владельца карты зачисляются баллы. По информации на сайте «Малины», в число ее партнеров входит более 24 компаний, среди которых банки, операторы сотовой связи, аптечные сети, рестораны, магазины и автозаправки. По итогам 2011 года было выдано 5,4 млн карт «Малина», оборот по которым за 2011 год составил $1,5 млрд (более свежие данные отсутствуют).

По сведениям «Ъ», несмотря на урегулирование ситуации с правомерностью использования карт «Малина», ЦБ все же продолжит мониторинг сектора накопительных программ, «похожих на электронные деньги», отметил источник «Ъ», близкий к ЦБ. По его словам, регулятор уже подготовил текст соответствующего письма, которое намерен направить участникам рынка. Впрочем, на текущий момент «Малина» — единственная крупная программа лояльности, чья деятельности вызвала вопросы у ЦБ. «Мы не получали обращения от ЦБ, наша программа («МТС бонус».— «Ъ») не подразумевает совершения электронных платежей,— пояснили в пресс-службе МТС.— Мы предоставляем пользователям дополнительные услуги связи, при этом бонусы зачисляются напрямую на абонентский счет без использования дополнительных платежных инструментов, например карты, а пользователи не совершают платежей в пользу сторонних компаний». В ГК «Связной» (программа «Связной клуб») запросов от ЦБ относительно программы лояльности не поступало,— сообщили в пресс-службе ГК. В Lavtech.com (программа «Много.ru») вчера не смогли оперативно предоставить комментарий.

Программы лояльности пользуются большим спросом у российских компаний и их клиентов, однако вмешательство ЦБ в этот вопрос может снизить их популярность, опасаются эксперты. По оценкам гендиректора компании-провайдера программ лояльности ShopPoints Анатолия Марьина, совокупный объем рынка программ лояльности в России (размер затрат компаний на участие в программах) составляет как минимум $130—150 млн и ежегодно прирастает на 20—25%. «Привлекать новых клиентов становится все дороже, поэтому ритейлеры предпочитают вкладываться в поддержание лояльности»,— отмечает он. «На фоне низкого уровня клиентоориентированности российских компаний бонусные программы могут обеспечить им почти стопроцентную лояльность клиентов,— добавляет гендиректор агентства PR Partner Инна Алексеева.— Однако какие-либо ограничения со стороны регулятора могут вынудить компании отказаться от этого инструмента в пользу менее эффективных маркетинговых ходов, что снизит их прибыльность».

программы лояльности довольно интересны для людей.

MADNET агрегирует весь мобильный трафик из приложений на платформах iOS, Android и Windows Phone, на веб-сайтах. Кроме того, платформа развивает собственную рекламную сеть. Основными поставщиками трафика мобильной рекламы будут международные сети, которые работают исключительно с приложениями для смартфонов. Таким образом, платформа MADNET будет предлагать клиентам высококонвертируемый смартфонный трафик, указывают в TD.

Основные проблемы в России сейчас — разрозненность закупок мобильного трафика и небольшая рекламная емкость, рассуждает госпожа Знаменская. По ее словам, есть крупные площадки, такие как "Яндекс", Mail.ru, Avito.ru, есть небольшие, но премиальные сайты, которые продаются через селлеров, а есть огромный рынок трафика в мобильных приложениях для смартфонов. "Такой трафик в России никто не предлагает",— продолжает Анна Знаменская. По оценкам TD, сейчас их рекламная емкость составляет 2 млрд показов в месяц, прогноз к маю — 5 млрд, к концу года — более 15 млрд показов, и более 90% из них будет приходиться на смартфоны на базе iOS и Android.

Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2143461

В 2013 году рынок RTB составит около $100 млн, при этом рост в 2014-м будет не менее 100%, считает Анна Знаменская: "Мы видим здесь огромный потенциал — уже сейчас аудитория мобильного интернета составляет более 50% от веб-аудитории, и она растет огромными темпами". К 2015 году рынок RTB в России достигнет $720 млн и составит 18% всего российского рынка интернет-рекламы, оцениваемого в $4 млрд, прогнозирует исследовательская компания eMarketer.

Реклама на смартфонах привлекательна как минимум по двум причинам: у рекламодателей появляется возможность донести сообщение до более платежеспособной аудитории, а кроме того, она дает широкий выбор способов донесения рекламного сообщения, предусматривая показы как обычных баннеров, так и rich media (технология изготовления рекламных материалов, при которой обычно используются Flash и JavaScript), рассуждает руководитель департамента рекламных технологий и автоматизации SUP Media Дмитрий Карманов.

Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2143461

Впрочем, TD может столкнуться с проблемами, предупреждают эксперты. "Наши оценки мобильного рынка RTB на порядок отличаются от оценок TD: при качестве и количестве трафика, доступного через указанные системы, нельзя собрать озвучиваемые TD деньги,— уверен вице-президент и коммерческий директор Mail.ru Group Алексей Катков.— Настораживает и динамика от 2 млрд показов до 15 млрд за полгода, учитывая, что речь в основном идет о трафике из России на зарубежные ресурсы, который физически не может расти с такой скоростью". Есть и технические сложности в отслеживании уникальности пользователя в разных рекламных сетях (каждая сеть засчитывает своего уникального пользователя, хотя физически это одно устройство), в браузере и приложениях, предупреждает господин Карманов.

Подробнее: http://kommersant.ru/doc/2143461