Кривая логика капитализма

Сегодня мне на мыло пришёл спам. Обычно я такие рекламки не читаю. Но что-то меня заставило начать читать эту галиматью. В результате я обогатился очередной порцией ненависти к капитализму. Привожу текст без купюр и редактирования. Один к одному.

Выделяю синим цветом.

--------------------------------------------------------------------------

Впредь вы будете получать дорогостоящую информацию,
и получать её уже редко и пока что бесплатно


Вот бывало у вас к вам подходит сотрудник и спрашивает:
_А как мне сделать это?_, вот часто у вас такое бывает,
что ваши люди подбегают и спрашивают такое?

Вот каждый раз, как у вас происходит такое, вы спросите:
_А ты сам как думаешь?_ и требуйте, как они задают вопрос,
никогда не отвечайте, пока они сами не ответят.
А ещё лучше требуйте от них как минимум три ответа.
Они приходят к вам и_ они привыкают к этому.
Люди очень часто привыкают сбрасывать ответственность на
чужие плечи. Если вы эти плечи успешно подставляете,
вот как именно _ начинаете отвечать на их вопросы. Они видят:
_Во блин, зачем мне думать, если у меня насяльник думает.
Он начальник, я дурак. И всё_. Вот с детьми то же самое.
Сделайте это, я надеюсь это вам поможет.
Пора ведь прекратить, что вас всё время задалбливают
глупыми вопросами! Будем беречь ваше время!


И настало время избавляться от ненужного балласта
В новом году. И с новым годом))
Если ваши сотрудники не выполняют ваших приказаний,
то необходимо с ними прощаться.
Недавно два моих "старых" клиента сообщили,
что дали задание менеджерам, а они начали буксовать
типа "Это не рентабельно, это не так, это не эдак, не будем,
не в кайф, некогда". Короче много всяких отговорок.


Вот ваше слово должно быть ЗАКОНОМ для сотрудника.
Задача сотрудника ИСПОЛНЯТЬ то, что сказал руководитель.
Нет, если вы, конечно, хотите посадить рассадник лопухов,
то с киркой вперёд!

Вот вам нужно понять, чем больше у вас на борту ненужного хлама,
тем небезопаснее ваше путешествие.

История из жизни заказчика
Вчера с одним руководителем подводили итоги нашего
годового сотрудничества:
В феврале у него было три продавца, три монтажника
и один программер.
За год компания расширилась, открыла филиал в Краснодаре, и...
сменила у себя ВСЕХ продавцов и монтажников.
Первых двух монтажников пришлось уволить за своеволие.
Последнего благословили в дальнее плавание
в конце года, так как руководитель,ввиду того, что стал уже
большим биг боссом, не позволял расхлябанности и панибратства.

С продавцами веселее: Один продавец уволился до моего обучения,
скатертью дорога, второй... по-моему я его рекомендовал уволить... По привычке кажись.
Ну значит чем-то мне не понравился: видом, активностью, речью. Хрен его уже знает.
И там ещё фишка такая интересная вышла: мы начали нанимать в компанию
продавцов и тестировать. По-моему парочка не подошла, мы их уволили
методом Дарвина, то есть естественного отбора.

Программист умный у него сидел, я его заметил на посттренинге
и сказал, что из него выйдет хороший продавец. Руководитель был удивлён)))
А позже в бывшем программере обнаружились и лидерские задатки.
Ну в общем программер позже стал одним из лучших продавцов.
И третий продавец, который находился все время во время обучения компании,
был толковым парнем, но разгильдяй в общем ещё тем...)

Мой словарь: Кто такой разгильдяй в компании?
Это тот, кто забывает, что нужно съездить к клиенту, кому-то позвонить,
выполнить поручение руководителя.
Кто такой толковый разгильдяй в компании?
Тот же, кто и разгильдяй, только перспективный, умный, с интеллектом,
НО ...

Вот этот вот последний менеджер, который разгильдяй
забыл поехать к клиенту и ... в общем упустил сделку на много-много денег.
Что с ним сделать?

Правильно, отправить его на Колыму, где я жил и отморозился.
К чукчам. Зимой. Во внеоплаченный отпуск.
И сделано это было в конце декабря 2012 года
Получается, что выжил только директор и программер.
А компания цветёт и развивается. Вроде лидером на всём ЮФО сделалась.
Да, действительно приятно видеть развитие... Это жизнь. Вот от этого я тащусь.

А вот если бы этот балласт остался в компании,
неизвестно, осталась бы жива компания.

Вот вы либо терпите то, что происходит, либо решаетесь на изменения.
Это сложно. Я и не говорю, что будет легко. Если вы хотите создать
действительно ВЕЛИКУЮ компанию, то будет ОЧЕНЬ трудно,
но это возможно. И я в вас верю. Ведь вы не просто так читаете эту рассылку.
Вам нужно понять и определить - подходил ли человек для вас или нет.
Если нет - прощаемся с ним и нанимаем нового.
Как понять это? Для этого необходимо давать задания сотрудникам и наблюдать,
как справляются, есть косяки или нет. Контроллировать.
Самое главное - решиться на это. Удивительно, но мало кто готов
действительно рисковать и идти вперед. На словах все "Да", а на деле мало кто...



И поэтому приятно развивать будущих лидеров, кто не боится принимать
смелые решения
Вот с руководителями таких компаний мне всегда приятно общаться.
А кто хочет за копейки получить прибыль в несколько миллионов долларов,
то есть жопошники (см. мой словарь), ну конечно таких тоже нужно посылать на Колыму к чукчам
И не только мне. Я уже писал про категории клиентов А, В и С (см. предыдущие рассылки)


Подытожим выводы:
1. Если к вам всё время подходят и говорят "Как это сделать?",
говорите волшебную фразу "А сам как думаешь?" и требуйте три ответа.
Незачем с тупыми вопросами к руководителю подходить)))

2. Либо руководитель терпит кого-то, раз за разом прощая их проступки,
и в таком случае является мазохистом, либо руководитель решительно
пресекает это, и увольняет нерадивого.
Вот такой руководитель очень милый, поступает хорошо)
Ну или можно проводить мои любимые конкурсы на выживание.
Это не садизм, это уже игра. Делаем ставки, Дамы и Господа.
Кто выживет из менеджеров?...)))


Внимание!
Розыск!!! Работодателей!
Кому нужны сильные сотрудники
Ищем через сито. Отличаемся от рекрутёров тем,
что пытаем психологически, мучаем нашими ролевыми играми
и глумимся над особо отличившимися соискателями
с интеллектом как у Дж. Буша младшего

Когда к нам обращаются?
Когда приспичило в немоготу
Когда другие рекрутинговые не могут найти
Когда понимают, что качество стоит времени и денег
И легче ДЕЛЕГИРОВАТЬ найм на спецов, чем самим
тратить своё драгоценное время

Расценки зависят от того, что или кто там в розыске у самого работодателя

Двойное внимание: Жопошников НЕ беспокоить!!!
Скидок не даём из принципа
89O три чeтыре 62270 два

- Хьюстон, говорит Апполон. Сколько ж можно праздновать этот
убыточный Новый Год, а? Пора вызывать команду Гасанова Руслана на подмогу,
консультанта построения отделов продаж АльфаТренингГруппа на Юге России
- А где они находятся?
- В богом забытой стране, в Ростове на Думенко 1/3 оф. 2-3, а в Краснодаре на Уральской 114
- Хьюстон, а что у них с телефоном?
- По-моему, связаться можно теперь только
с его помощником Марией 89 O два 27 ноль 2
- What teh fcku!

---------------------------------------------------------------------------------------------------

Прямой образчик искривлённой логики и отсутствия совести. Человек так упивается своим умом и ловкостью дельца, что не замечает, как и за что увольняет работников, которые работали на него, но не так как ему бы хотелось.

Таких можно лишать бизнеса без зазрения совести.

Вот же сволота!