Вклад в Банк
На модерации
Отложенный
Здравствуйте.
Предлагаю нашему вниманию собрать все вопросы, которые обнаружились за последнее время в одной статье, найти ответы на них, сделать выводы и применить на практике.
Все мои публикации (последний этап) начались с того, что я, в первую очередь для себя, наконец смогла прорисовать в голове схему нашего будущего взаимодействия (пс. кстати, перспективы весьма интересны)))
Я буду излагать мысль по ходу и сразу делать выводы + предложения, номеруя их.
Я написала статью в этом сообществе «Механизм работы цикла», на которую ответил только Максим (на тот момент Вадим не был подключен).
1. Вывод – реакция поступила только от одного звена.
Это может говорить о том, что работа в закрытом обществе у нас не популярна. Но, за последнее время и Слава, и Ришат также заметили, что внутренние вопросы удобнее решать тут. Так что, давайте решать их тут.
2. Теперь, что есть внутренние вопросы?
Я вообще не сторонник, что-то скрывать...но сейчас между нами нет понимания с полуслова или без слов вообще, потому нам НЕОБХОДИМО это закрытое сообщество, чтобы синхронизироваться...понять обязанности друг друга (которые мы уже взяли на себя) и их взаимосвязь (механизм взаимосвязи).
Потом нам это сообщество нужно будет реже или вообще будет не нужно.
Далее, я написала статью «Рабочие циклы» (тут же).
Я решила, как корректор, проговорить регламент первого звена - для Ришата -, потому что, на самом деле, в этом проекте, именно это звено ведет команду за собой.
3. Этим пунктом хочу акцентировать внимание на то, что я сама увидела проблему, которая попадает в мои обязанности, сама придумала с чего начать ее решение и сама начала что-то делать, чтобы обнаружить проблему более глубже, пока не дойду до ее основания и не решу ее из причины в рамках своего звена – это и есть диктатура своего звена. Но моя диктатура ограничена моим звеном. Безусловно, я никак не могу повлиять на другое звено. Но если нашей общей целью есть работающая команда, тогда проблем между диктаторами возникать не должно.
Потому далее, я написала статью «Вопрос-опрос-просьба»
Где я выясняла, понимаем ли мы вообще для себя направление сообщества (общую цель) – саморазвитие команды и саморазвитие всех ее членов. Эту статью я написала из-за Ришата, который обозначил, что понимает развитие этого проекта только на уровне взятых на себя обязательств перед командой.
4. Взятые на себя обязательства перед командой – это первый шаг каждого из члена этой команды.
Мы помним, что именно этот шаг публично отказался сделать Александр.
По читателям сообщества видно, что именно «взятие на себя обязательств» самый сложный момент для серьезного человека, но мы также видели и полную противоположность этому – Юлию Гараеву, которая согласилась на хоть что, а потом собиралась разбираться «по ходу»....- это две крайности.
5. Но только общее понимание направления сдвинет нас с места.
То есть, обязательства мы на себя взяли (кто взял), а теперь следует понять направления движения.
Исходя из опыта познания, мы можем определить себе любое направление (все равно вокруг бесконечность со множеством направлений) и важно только то, согласимся ли мы все идти в одном направлении.
Я задала свое видение направления в закладке «Правила».
Но для меня оно не принципиально (само направление). Я написала так, потому что не было написано что-то другое. Грубо, Слава придумал сам механизм взаимодействия и не задал направление. Я задала направление. Если алгоритм механизма принципиальный (я с этим согласна), то направление – нет. Мы сможем его менять, но вместе. Я поставила точку отсчета, которая пока что полностью сбила с твердой основы нашего Виталия....Но нам нужно выбрать какое-нибудь направление, чтобы понять, что мы – команда, которая намерена двигаться...
Ну и в конце, я написала статью «Отчет корректора», в которой последовательно обозначила шаг№1 и шаг №2, чтобы выйти из тупика.
Шаг №1 – это определить состав команды (это задача 5 звена). Вчера я написала еще личное письмо Максиму по этому вопросу. А он выяснил, что я с запада Украины )))
Шаг №2 – это определить рабочий/е цикл/ы (задача 1 звена), с которым может справиться команда, состав которой должен быть определен 5 звеном.
Как написал Максим (и очень меня рассмешил), проблема в том, что каждый - сам себе ромашка )))
Лично я склоняюсь к тому, что мы просто еще не уловили, насколько зависим друг от друга....и причина неработающих циклов – это наша неорганизованность (мы не синхронизированы) между собой.
Нужно, чтобы каждый еще раз прочитал свою задачу и для начала рассмотрел ее с точки зрения самой команды, как самый необходимый рабочий цикл.
- Навести порядок с циклами, запустить те, которые мы сейчас осилим, остальные отложить (понять эту проблему, принять по ней решения, провести работу в этом направлении и поставить команду в известность)
- Логика у нас пока нет
- Может провести любой эксперимент над отношениями участников, который сможет доказать ошибочность выводов корректора (я их все свела в эту одну статью, чтобы удобнее было читать)
- Может написать все, что он еще заметил важного
- Нужно определить состав команды, чтобы помочь Ришату определить задачи, с которыми можно справиться...и далее мирить разные точки зрения (по крайне мере, направление задано мной и это моя точка зрения. С ней могут быть не согласны и потому у нас есть Максим)
- Стратег должен определиться с собой. Если что, он сам найдет то, что ему нужно сделать для команды. Кстати, он уже об этом нам написал (он хороший стратег)))
- Нужно оптимизировать ситуацию, которую для нас прояснит 5 звено (о составе команды) относительно заданных циклов 1 звеном. Команда перед вынужденной экономией ресурсов и эту проблему нужно оптимизировать (или нарушать регламент или что-то придумать)
- Этого звена нет
- Корректор своим примером сейчас, показывает, что нужно сделать. Надеюсь, что к концу цикла «Звенья для команды» мне ничего не нужно будет корректировать )))
Вывод: нужно провести в закрытом сообществе цикл «Звенья для своей команды». Выходит, что статьей выше, я временно задала регламент, который поможет вылечить состояние команды своими же силами (короче, своим участием)
Это эксперимент. Если он не сработает, тогда Слава предложил разделять материалы на сообщества. Будем тогда пробовать в другом направлении.
Так как это все относиться к самой команде, то логично, чтобы этот цикл прошел в закрытом сообществе.
Эта статья написана для Ришата, как и ранее «Вклад». Только он может запустить цикл.
Комментарии
Что касается рабочего цикла, считаю, что сейчас было бы полезным для сообщества закончить цикл "Общероссийские проблемы". Если для этого требуется формальность. Т.е. я как бы должен отдельной публикацией запустить цикл, я это сделаю.
Твоя задача - определить цикл.
Я тоже вижу, что оптимизатор должен принять решение по кадрам, как только 5 звено определит наш состав...- это наши с тобой рекомендации Славе ))) и Максиму )))
Успех решения задачи во многом зависит от качества ее представления 1-м звеном. Для этого необходима точная ее формулировка, краткое описание проблемы и план решения задачи (за один цикл, или несколько; перечень вопросов на которые необходимо найти ответы и т.д.)
В некоторых случаях для качественной постановки задачи необходимо проведение предварительных консультаций со звеньями. Чаще это получение дополнительной информации по теме от 4 звена, для составления плана полезно обсудить тему со 2-м и 3-м.
Задача 2-го звена, кроме заключения решаемости или логичности задачи, попытаться расчленить ее на несколько и представить в виде группы типовых задач. Например, в "общероссийских проблемах", к одной группе, можно отнести преступность, наркоманию, алкоголизм и т.д. Дальше "логик" предлагает решать их как типовые по циклу на каждую, или комплексно всю группу. Это рекомендации к задачам звеньев.
В общем, 3-е звено должно разгружать 4-е от поисков в этой плоскости.
Как вывод, к вопросу о запуске задач и строгой последовательности циклов, в качестве рекомендации, иногда тема должна прокручиваться в микроцикле первых 4-х звеньев, для более точной постановки задачи.
"Взятые на себя обязательства перед командой – это первый шаг каждого из члена этой команды".
Если это первый шаг, то необходим и шаг, упреждающий первый. Еще до «взятия на себя» каких бы то ни было «обязательств». В качестве которого – две дистанции. "Взятие на себя" понимания "общей цели" команды. (И чего следует понимание необходимости "взятия обязательств".) И, непременно, умение решать задачи. (Учить и учиться, до того как в команду, точнее в звенья и циклы.)
Это упреждение имеет универсальное свойство. Которое позволяет решать любые задачи, любого уровня, любого звена. Что в свою очередь обеспечивает взаимозаменяемость в звеньях и совмещаемость (универсальность).
Да это не особенно и требуется, так как публичное заявление целей может оказаться ложью. А она нам, надеюсь, не нужна. Сообщество плохо скрываемых целей тому пример.
Тем самым Ваши дополнительные требования являются личными, тайными, то есть теми, которые каждый проводит и проверяет самостоятельно. Поделиться с ближним приветствуется.
Эта статья написана в сообществе 8.12.12. Пишите Славе.
"Легкое" несогласие - это лучше, чем вынесенные комментарии со множеством пунктов в Ваш блог ))) - у меня прогресс )))
Вы как раз и находитесь на "упреждающем" этапе.
Я появилась в сообществе 21.10., а вошла в команду, как корректор, 17.11.
Знаете, где я была в промежутке? - на этом самом "упреждающем" этапе и задавала многие похожие вопросы.
Так что, все в норме.