Одна голова хорошо, а две лучше

Во всём мире уже давно подмечено и используется интересное явление. Суть его проста, сотрудничество двух посредственных людей создаёт из них одного гения. А поскольку умственная производительность последнего в десятки и сотни раз выше, чем у обычного человека, результат на лицо.  

Таким образом, приходим к хорошей и плохой новости. Среди нас довольно много гениев, но существуют они в основном в глупом режиме. Нет смысла перечислять все бонусы, получаемые от объединения двух разумов. Причём замечу именно двух, а не трёх, четырёх и более. Важно другое, как так получается, и есть ли способ перевести эффект на одного человека.

Очевидно, что любое взаимодействие между индивидуумами видно со стороны. Значит можно наглядно пронаблюдать не только конец их труда, но и то, как они его достигли. Такой трюк легко проделать мысленно, не прибегая к слежению за кем-либо. Первым способом взаимодействия, который сразу бросается в глаза, является общение.

Как известно человек редко разговаривает сам с собой, то есть задаёт себе прямые вопросы и отвечает на них так, как будь-то, не он их задал. Иными словами происходит полное пренебрежение формулировкой вопроса. И вопрос, и ответ, формируются в голове мгновенно, в виде мешанины мыслей.

Более того, речь в данном случае становится бесполезной. А ведь речевой механизм является первейшей основой интеллекта. Дети, растущие среди людей, слушают и разбирают звуки и в итоге становятся разумными. Те же, кто вырос среди зверей, не умеют разговаривать, а, следовательно, выражать свои мысли, и по действиям выглядят очень глупо.

Естественно для того, чтобы выполнить даже сложное действие, не обязательно облекать его в словоформы. Так механик может перебрать двигатель, не задумываясь над тем, что и как называется. Главное он знает, для чего предназначены детали. Но в том то и дело, что человек, действующий один, чаще всего не применяет речь.

Изначальное же утверждение о том, что двое сотрудничающих людей равны одному гению, а по одиночке порой не достигают даже низкой эффективности, уходя в ноль, не просто теория. Примеров огромное количество, что впору воспринимать её как аксиому. Как бы то ни было, но у двух людей и одного разные режимы обработки информации.

Второй способ взаимодействия, не проявляющийся у одиночного работника, относится к разделению работы и её созерцания. Тот, кто пытается что-то сделать полностью самостоятельно, не видит ни себя, ни производимую работу со стороны. А ведь усовершенствовать зачастую можно не только то, над чем трудишься, но и сам процесс труда. 

Существует такая поговорка, «со стороны виднее». Действительно, со стороны часто заметны чужие ошибки, которые трудно заметить, когда смотришь на них в упор. Помимо всего прочего на результат работы влияет множество других факторов. Например, надежда на другого человека, что придаёт уверенности. Почему-то многие больше уверены в других, нежели в себе. Или взаимодополнение знаний, значение которого тоже переоценено.