Новая экономика-модернизация и государственное мышление

Новая экономика – модернизация и государственное мышление.

В России говорят: «Первый блин всегда комом». Закончился первый владимирский энергетический форум, и если говорить о его результатах, то они вполне соответствуют этой пословице.

К организаторам претензий нет, все было на приличном уровне: и место хорошее, и выставка приличная, и обедом накормили. Но то ли мы еще не готовы экономить, то ли в принципе не знаем, чего хотим. Большинство из многочисленных присутствующих – продавцы услуг, оборудования, энергоаудиторы, представители консалтинговых компаний. Но тех, кому форум предназначался, - руководителей предприятий, было совсем немного. Вялые обсуждения докладов, да и сами доклады, свидетельствовали о том, что их содержание далеко от реальных проблем. В самом деле, если, как не раз заявлялось некоторыми выступавшими, «утепление крыши окупается через 23,5  года, а стен через 19 лет», кому нужна такая энергоэффективность? Попробовал бы кто-нибудь у нас на заводе подойти к директору с таким «предложением»!

Спору нет – тема чрезвычайно важная, и Муромский радиозавод плотно занимается вопросами энергосбережения, но чаще всего они являются вторичным фактором, следствием. К примеру, четыре года назад мы утеплили стены гальванического участка, установили там пластиковые окна, вставили карбонатный пластик в фонари. Но сделать это пришлось потому, что в зимнее время температура ночью в цехе опускалась ниже нуля – лед в ванных замерзал, и рабочим приходилось разбивать его ломами!

Что же такое энергоэффективность и что необходимо сделать для того, чтобы она стала для всех нас практически смыслом жизни? Я не выступил на форуме не потому, что не имел практических предложений (опыт у предприятия в этом вопросе немалый) – просто не было бы у этого выступления адресатов. Непонимание сути и важности политики энергоэффективности, видимо, заложено всей нашей историей, определено природой. Все и всегда у нас имелось в изобилии: лес, торф, уголь, газ, нефть. Всего хватало – и земли, и воды, и даже снега зимой. Для того чтобы страна встала на рельсы экономии ресурсов, необходимо потрясение, вроде вступления в ВТО.

Форум заставил нас говорить о датском опыте. Дания - бесспорный лидер в этом вопросе, но до 1973 года экономить там не умели. Кризис в арабском мире, перебои с закупками углеводородов поставили экономику в чрезвычайно трудное положение – нечем было топить дома, не было топлива для работы промышленных предприятий. Но (вот он пример концентрации воли и ресурсов!) с той поры энергоэффективность становится стилем жизни датчан, чем они и гордятся сегодня! Нам рассказывают о том, какие у них ветряки, тепловые насосы, сколько ватт они тратят на отопление одного квадратного метра. Занимательно, интересно, полезно, но не это нам нужно, а нужен их 1973-й и выводы, к которым они пришли: решающая роль в ключевом вопросе энергообеспечения перешла к государству, правительству, а рынок отошел в сторону.

«Свой путь» и его результаты

Мы идем своим путем: государство сбросило с себя все, в том числе и проблему энергоэффективности, переложив ее на плечи предприятий и местной власти, а само обеспечение страны ресурсами передав в руки частным структурам. Отсюда и вырастает значительная часть наиболее актуальных проблем.

Зададимся некоторыми простыми вопросами. Когда вы отправляетесь в магазин, чтобы купить2 кгсахарного песка, вы же не приносите собственные весы? Совершенно логично, что этой услугой вас обеспечивает торговая точка. Почему же в таком случае производители энергии заставляют нас приобретать приборы учета, принуждая к тому же оплачивать перепроверку и даже замену этих счетчиков? Не устраивает их класс точности, так пусть и ставят сами что хотят – мы, потребители, на все согласны! Ко всему прочему, изменение класса точности приборов в масштабах страны претендует на звание «аферы века». При населении в 140 миллионов человек, предполагая, что в среднем семья насчитывает 6 человек, мы получим порядка 23 миллиона квартир и домовладений. Установка только одного счетчика за 1,5 тысячи рублей на каждую семью означает трату 50 миллиардов рублей! А ведь есть еще около 100 тысяч предприятий и организаций, да и прибор учета потребуется не один, не два! Эти средства попадут в чьи-то карманы, а можно было бы направить их на работу по понижению потерь в сетях или на социальные задачи, будь у государства достаточно воли и понимания.

Второй вопрос – на какие средства заниматься энергоэффективностью? Срок окупаемости подобных мероприятий довольно значительный, отдача нескорая. Вместе с тем, основным получателем дивидендов от воплощения политики энергосбережения является государство, которое экономит колоссальные топливно-энергетические ресурсы. И нефть, и газ, и электроэнергию, сэкономленные в результате этих масштабных мероприятий, можно использовать для создания новых производств без ввода дорогостоящих атомных электростанций или для продажи ресурсов в соседние замерзающие страны, благо что цены на ресурсы высоки. Но для того, чтобы заработать, необходимо сначала инвестировать – это простой экономический принцип, который наше государство отчего-то не хочет соблюдать. Напротив, мы наблюдаем стремление наших государственных мужей войти в лучшее будущее с лозунгом «Даешь энергоэффективность!» за чужой счет – на деньги бизнеса и рядовых потребителей. А справедливость можно было бы восстановить достаточно легко, например, компенсировав ставку рефинансирования для всех предприятий, которые осуществили у себя программу энергосбережения. Вот и реальная экономическая выгода – для всех!

Наша эффективность – в наших руках

Третий и, возможно, самый главный вопрос – можно ли вообще говорить об энергоэффективности на не эффективных предприятиях?

Если большинство из них разрушено, морально устарело, то осуществление программы энергосбережения становится чем-то вроде пластической операции на лице смертельно больного. Мы прекрасно понимаем, что без создания современного эффективного производства у Муромского радиозавода нет будущего. Именно поэтому, еще с 2002 года при поддержке руководства региона и участии нашего партнера – Владимирского электромоторного завода - началась работа над созданием условий для нормальной работы и развития.

В этом причина того, что предприятие отказалось от значительной части зданий (сегодня их 6, вместо 26 в прошлом) при сохранении ключевых направлений: литья, инструментального производства, механической обработки, испытательной лаборатории. Частично мы перешли на контрактное производство, размещая заказы в том числе и на предприятиях Владимирской области. Сокращение площадей позволило в разы сократить и наши затраты. Производство тепла и горячей воды было полностью передано муниципальному предприятию «Тепловые сети», при проведении ремонтных работ в полной мере осуществлены меры по энергосбережению: установлены электронные задвижки, ограничивающие подачу тепла в нерабочее время, системы отбора тепла при воздухообмене и многое другое. В 2011 году заводу исполнилось 65 лет, и этот юбилей весь наш коллектив встретил с хорошим настроением – положительные перемены не могут не радовать!

Сегодня принципиально важно, чтобы предприятие могло комплексно решать производственные задачи -  от проекта до его воплощения. С этой целью мы создали собственное конструкторское бюро, и вся выпускаемая ОАО «МРЗ» продукция полностью разработана его специалистами, а ведь именно разработка новой продукции сегодня превратилась в одну из самых болевых точек нашей промышленности.

Задачи, требующие больших решений

 В статье В.В.Путина «Быть сильными: гарантия национальной безопасности для России» в основном верно рассмотрены все ключевые проблемы создания современных Вооруженных Сил, однако есть одно маленькое «но»:  в означенные там сроки, реализовать поставленные задачи невозможно. Заявления о том, что при наличии денег и желания все осуществимо, не соответствуют реалиям. Такая статья должна была появиться 12 лет назад, сейчас же фактически полностью разрушена советская система образования, НИИ, КБ. Еще буквально несколько лет - и уйдут из активной жизни «последние могикане», к коим я отношу и себя. Образуется огромный вакуум между желанием быть сильными и возможностью ими стать! Как была построена та, прежняя система? Военные НИИ, которые ставили задачу, определяли технические возможности вооружения. Гражданские НИИ, которые фундаментально решали поставленную задачу, и КБ при заводах, создававшие опытные образцы, конструкторскую документацию, проводили испытания, организовывали, поддерживали производство. Сейчас такой принцип соблюдается лишь кое-где, в большинстве своем все отдано рынку, оказавшемуся неспособным обеспечить нашу армию новыми видами продукции.

Сегодня необходимо воссоздавать всю систему заново, а это как минимум десять лет тяжелого затратного труда, практически без прибыли для предприятий. Нам удалось на своем уровне обеспечить решение этой задачи за 8 лет, но лишь потому, что продукция ОАО «МРЗ» менее наукоемкая, достаточно простая, хотя и у нас есть трудности, в первую очередь со специалистами-схемотехниками. Для создания новой техники нужна срочная модернизация производства и особенно молодые рабочие кадры. Например, недавно мы запустили комплекс лазерной резки за 25 миллионов рублей. Работа на этом оборудовании  - совершенно новый вид деятельности, здесь требуются программисты, которых, кстати, толком еще не готовят в наших вузах. Сейчас в планах закупка гибочного и токарных автоматов, нового электрозащитного оборудования – в общей сложности на 55 миллионов рублей. Для их эксплуатации нужны специалисты новой формации, которых в прошлом называли «рабочей интеллигенцией». Но нет таких специалистов и подготовка их весьма проблематична, ибо для этого нужны не электронные тренажеры, а реальные, живые станки, которые стоят громадных денег.

Нам говорят о 25 миллионах высокотехнологичных рабочих мест, а меня охватывает при этих словах легкий ужас – на что будем создавать, сколько лет готовить кадры? Я уверен, что для решения поставленной в вышеупомянутой статье задачи требуется создание министерства оборонной промышленности, в своем роде военного Госплана, во главе с профессионалом «от сохи», освобождение предприятий от условий «дикого рынка». Мне, как специалисту в области радиотехники и электроники, совершенно ясно, что сильное мощное государство сегодня невозможно без создания собственной военной электроники. Это должно стать приоритетным направлением! Проблема номер один для нашей страны - это не выборность губернаторов или направление перевода часовых стрелок. Это отсутствие собственной компонентной базы, которое делает нас критически зависимыми от импорта, – здесь реальная опасность уже сегодня. Падают ракеты, космические корабли – причина известна. Даже в 80-е годы, в более сложных экономических и политических условиях мы успешно решали проблемы с электроникой на собственной элементной базе, и она была не хуже, чем у вероятного противника. Пришло время для ответственных решений, для понимания, что отринутый в прошлом опыт является наиболее верным сейчас, когда стране необходимо мобилизовать все силы для возвращения утраченных позиций.

Лев ЛАЗАРЕВ, генеральный директор ОАО «Муромский радиозавод».