Войти в аккаунт
Хотите наслаждаться полной версией, а также получить неограниченный доступ ко всем материалам?

ПРИСТАНЬ ОПТИМИСТОВ

Сообщество 5718 участников
Заявка на добавление в друзья

Иерархология

 

Закон Хеллера
Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона
Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Принцип Питера
В любой иерархической системе каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия
С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.
Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера
Внутренняя согласованность ценится больше эффективности работы.


Скрытый постулат Питера согласно Годину
Каждый служащий начинает со своего уровня компетентности.

Наблюдение Питера
Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера
Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.

Закон заменяемости Питера
Проявляйте заботу о мухах, а слоны сами о себе позаботятся.

Плацебо Питера
Унция репутации стоит фунта работы.

Аксиома Вэйля
В любой организации работа тяготеет к самому низкому уровню иерархии.

Закон Имхоффа
Всякая бюрократическая организация похожа на отстойник: самые крупные куски всегда стремятся подняться наверх…

Третий закон Паркинсона
Расширение означает усложнение, а усложнение – разложение.

Четвертый закон Паркинсона
Число людей в рабочей группе имеет тенденцию возрастать независимо от объема работы, которую надо выполнить.

Пятый закон Паркинсона
Если есть способ отложить принятие важного решения, настоящий чиновник всегда им воспользуется.

Аксиомы Паркинсона
Всякий начальник стремится к увеличению числа подчиненных, а не соперников.
Начальники создают работу друг для друга.

Правило 20/80
20% людей выпивают 80% пива. Такое же соотношение наблюдается и в остальных областях человеческой деятельности.

Правило «золотой середины»
Любой работник, который двумя годами моложе вас – неопытен
Любой работник, который пятью годами старше вас – отсталый старик.Единственная проблема, разрешение которой имеет практическую ценность – ЧТО ДЕЛАТЬ ДАЛЬШЕ?

Закон Корнуэлла
Начальство склонно давать работу тем, кто менее всего способен ее выполнить.

Закон добровольного труда Зимерги
Люди всегда согласны сделать работу, когда необходимость в этом уже отпала.

Закон связей
Неизбежным результатом расширяющихся связей между различными уровнями иерархии является возрастающая область непонимания.

Закон Джоунса
Человек, который может улыбаться во время неудач, непременно думает о том, на кого он сможет свалить вину за очередную неудачу.

Правило Роджерса
Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.
мои дополнения:

Контора способна породить только контору
Из законов Паркинсона следует, что если в фирме работает более 1000 человек, то ей уже больше никого и ничего не нужно. Она работает внутри себя, поедая свои ресурсы и ничего не производя, кроме отходов жизнедеятельности. Что мы и видим на примерах больших компаний.
Все высшие и средние руководители в больших компаниях уже давно не знают, что производит и чем занимается их компания. (см. пункт выше)
Происходит эволюция дураков.

Каждый последующий начальник берет в замы более глупого, дабы на его фоне выглядеть лучше. Да и конкуренции меньше. Далее с повышением предыдущего, тот поднимается на ступеньку выше и принимает в замы соответствующего. И т.д.

Источник: wp.itacom.kz
{{ rating.votes_against }} {{ rating.rating }} {{ rating.votes_for }}

Комментировать

осталось 1800 символов
Свернуть комментарии

Все комментарии (19)

Adam Ember

комментирует материал 09.07.2011 #

Если-бы это не было так, то было-бы очень смешно...

no avatar
Ирина Кобзева

комментирует материал 09.07.2011 #

Что делать дальше?

no avatar
elena nenasheva "13

комментирует материал 09.07.2011 #

"Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации."

мы хотим, чтобы власть работала...а она сама не знает, что с ней происходит.

no avatar
Мaрия А "13

комментирует материал 09.07.2011 #

Серёжа, а последний абзац-это средство защиты. Я думаю, что так поступает теперь каждый начальник...

no avatar
Бегемот NL

отвечает Мaрия А "13 на комментарий 09.07.2011 #

Тормоз прогресса! Вот японцы молодцы. У них нет карьерного продвижения "через голову" начальника. Если сотрудник талантлив и достиг хороших результатов - значит у него хороший и талантливый начальник! ))

no avatar
Мaрия А "13

отвечает Бегемот NL на комментарий 09.07.2011 #

Значит у них все начальники на высоте? Это здорово.

no avatar
SLAIER L

комментирует материал 09.07.2011 #

Понравилось про мух и слонов, а остальное для меня - как Кузькина ма... ой, то есть - Филькина грамота ))))

no avatar
Сергей Карамушко

комментирует материал 10.07.2011 #

Всё так! И ещё хуже!)))

no avatar
Бегемот NL

отвечает Сергей Карамушко на комментарий 10.07.2011 #

Мне думается, что все эти утверждения справедливы для неуправляемых ситуаций.
Вмешиваясь в ход событий можно кое-что поправить.

no avatar
Сергей Карамушко

отвечает Бегемот NL на комментарий 10.07.2011 #

Конечно! Четвертый закон Финэйгла, а затем Аксиома Вэйля.)))

no avatar
Бегемот NL

отвечает Сергей Карамушко на комментарий 10.07.2011 #

Четвертый закон Финэйгла: "Если работа проваливается, то всякая попытка ее спасти ухудшит дело".
Так может начинать заново? Между прочим, когда работа заходит в тупик, так и поступаю. )))

no avatar
Сергей Карамушко

отвечает Бегемот NL на комментарий 10.07.2011 #

Я имел в ввиду организацию, в смысле: самые большие ошибки делают руководители, а исправлять всё приходится подчинённым. Это тоже оттуда: "Кто может делать, тот делает, кто не может - тот учит, а кто и этого не может, тех ставят руководителями, чтобы не мешали остальным")))
А начать всё сначала - тоже вариант!

no avatar
Бегемот NL

отвечает Сергей Карамушко на комментарий 10.07.2011 #

Очень и очень трудно (вероятно невозможно) управлять эффективно организацией, цели и задачи которой не являются смыслом собственной жизни. Собственное. )

no avatar
×
Заявите о себе всем пользователям Макспарка!

Заказав эту услугу, Вас смогут все увидеть в блоке "Макспаркеры рекомендуют" - тем самым Вы быстро найдете новых друзей, единомышленников, читателей, партнеров.

Оплата данного размещения производится при помощи Ставок. Каждая купленная ставка позволяет на 1 час разместить рекламу в специальном блоке в правой колонке. В блок попадают три объявления с наибольшим количеством неизрасходованных ставок. По истечении периода в 1 час показа объявления, у него списывается 1 ставка.

Сейчас для мгновенного попадания в этот блок нужно купить 1 ставку.

Цена 10.00 MP
Цена 40.00 MP
Цена 70.00 MP
Цена 120.00 MP
Оплата

К оплате 10.00 MP. У вас на счете 0 MP. Пополнить счет

Войти как пользователь
email
{{ err }}
Password
{{ err }}
captcha
{{ err }}
Обычная pегистрация

Зарегистрированы в Newsland или Maxpark? Войти

email
{{ errors.email_error }}
password
{{ errors.password_error }}
password
{{ errors.confirm_password_error }}
{{ errors.first_name_error }}
{{ errors.last_name_error }}
{{ errors.sex_error }}
{{ errors.birth_date_error }}
{{ errors.agree_to_terms_error }}
Восстановление пароля
email
{{ errors.email }}
Восстановление пароля
Выбор аккаунта

Указанные регистрационные данные повторяются на сайтах Newsland.com и Maxpark.com

Перейти на мобильную версию newsland