Войти в аккаунт
Хотите наслаждаться полной версией, а также получить неограниченный доступ ко всем материалам?

Shklevsky nl

Россия, Москва
Заявка на добавление в друзья

Начальник и Подчиненный

Живу в евроазиатской стране, а в ней отмечается беспредел маленьких и больших начальников. А с начальниками у нас всегда было непросто. Но есть одна закономерность во взаимоотношениях с ним - каким он тебя считает, так он с тобой и поступает. У начальника всегда есть с кем заморскими напитками побаловаться, отечественное зелено вино похлебать, по ресторациям, корпоративам, да новомодным биенналям пошляться. Материть начальника за это можно - но лучше понять структуру системы в которой находишься и из этого делать выводы.

 
  • Система


С системой воевать в открытую можно, но бесполезно - ничего не добьешься, а она тебя раздавит и не заметишь, а в системе жить хочется, только в ней можно найти своё место под солнцем. Её структура - один из важнейших инструментов достижения цели, а совсем не рудимент административно-хозяйственного механизма, как считают некоторые. В системе действует власть, которая расставляет, перемещает, наказывает и поощряет, заставляя систему  работать в направлении достижения цели. Власть у того, кто даёт распоряжения, и его мы зовем начальником.

Власть обычно не принадлежит умным, хотя вроде бы они могут придумывать лучшие способы ее захвата. Но если умный временно прорывается к власти, он все равно вынужден променять ее на дурацкий манер, потому что власть - для дураков и мир принадлежит дуракам.

При социализме общество управляется по схеме "Я – начальник, ты – дурак", поскольку производством владеет общенародное государство. Производство в нём сложное, что владелец им напрямую управлять не может и нуждается в иерархической системе начальников разного ранга со своим кругом подчиненных, вершащих общее дело. Благодаря неустанной деятельности подчиненных общество в целом приближается к намеченной цели, а начальники могут "стричь купоны", то бишь, получать все дивиденды от процесса вместо формальных владельцев - народа, а народ - это мы с вами.

При социализме формально власть принадлежит нам, а дивиденды от неё - системе, в которой действуют начальники, а чтобы жить, мы должны идти в услужение к ним, подразумевая при этом, что ситуация для нас складывается самая что ни на есть дурацкая. Диктатура умных в обществе, конечно, очень желательна - хотя бы на время, но попробуйте удержать её долго - ничего не получится. Диктатура умных в принципе невозможна, так как в обществе не видится способов ее создания, в нем происходит элементарная ротация кадров и действует оно по простейшей циклической схеме: "Я - начальник, ты - дурак. Ты - начальник, я - дурак".

Нравится эта схема или нет - вопрос сугубо индивидуальный, но на него всегда можно найти удовлетворительный ответ, если попытаться отыскать в нем элементы творчества, которые можно использовать в личных интересах, например, попытаться пробиться в первые. Стать первым можно, контролируя систему координат и перемещаясь в ней благодаря труду и способностям к её центру, на который распространяется ореол начальника. Попав под его благосклонность можно стать в обществе приближенным и даже важным лицом, а это уже очень много.

Попробуйте то же самое представить для капитализма с его схемой управления "Я – начальник, ты – ничто!" Капиталист  имеет деньги, и за них приобретает производство и нанимает начальника. Ему принадлежит всё и у него есть только одна цель, через начальника заставить рабочих приносить максимальную прибыль ради его обогащения. Это – его способ заставить общество работать на него почти на халяву, поскольку собственник при капитализме только он один. Как видно, схема эта бесперспективна применительно к нашей  системе.

А у нас - присмотришься к своему начальнику, проанализируешь его стиль руководства и найдешь в его действиях не меньше положительных моментов, чем хотел бы, представляя себя на его месте! У нас система присматривается к таким кадрам, достойным стать начальниками, система сама растит кадры, готовя смену, да и сами начальники приходят и уходят, поэтому можно из обычного подчиненного стать приближенным или важным лицом и впоследствии самому стать настоящим начальником.

 
  •    Начальник.


Начальники - это кадры специального селективного отбора, асы своего дела. Занимаемая должность делает начальника умным, и только дурак не понимает этого. "Бдение начальника - лучшее спокойствие подчиненных. Прозорливость оного побеждает нечаянности" - утверждал великий Суворов.

Основная черта характера идеального начальника — способность держать собственные планы и намерения в тайне, но о своих подчиненных знать все. Подбирая сотрудников, этот человек руководствуется собственными симпатиями — и ничем больше. Начальник ценит тех, кто умеет работать в коллективе, однако противоречить ему — смертный грех. Начальник благодаря своему образу жизни, часто производит впечатление очень замкнутого человека — проявления своих эмоций он не любит, как не любит их проявления и у подчиненных. Последним стоит вести себя с ним подчеркнуто сдержанно, возвышая тем самым свой вес в глазах начальства. Начальник не боится никаких трудностей и уверен, что всегда справятся с ними, так как наделен искусством «разруливать» любые экстремальные ситуации.

Теорема классика управления Г. Саймона о необходимом разнообразии управления, суть которой заключается в следующем – мозги у наших управителей-начальников должны иметь более высокую сложность, чем сложность самой управляемой системы, предполагает использование обществом самых разнообразных начальников. Среди них можно выделить следующие типы.

Слабое звено.

Этот начальник, если вдуматься, не так уж и плох, но только он панически боится вызвать неудовольствие вышестоящего руководства. Его подчиненным в этой ситуации нужно стараться не попасть между «молотом и наковальней». Стремясь умаслить своего вышестоящего шефа, ваш начальник может быть весьма жесток.

 Ни слова против.

Этот тип начальника не приемлет возражений – в любой форме, по любому поводу. Даже если подчиненные будут спорить с ним в полной уверенности в своей правоте – их аргументы будут проигнорированы, а они сами рискуют понести незаслуженное взыскание.

 Разгильдяй.

Такой начальник – настоящий феномен. Непонятно, как он держится в системе, ведь он настолько ленив, что все его дела выполняют подчиненные, и система видит это. Случается, что и деньгами системы такой начальник распоряжается как своими собственными.

 Актер в кресле.

Лучшее развлечение для такого начальника – публично унизить подчиненного, а самому сыграть роль компетентного и всезнающего руководителя. Часто у него есть «любимчики» — те, кто постоянно становится объектом насмешек, но время от времени перепадает и остальным сотрудникам. Для такого начальника обычная практика – собрать весь коллектив, чтобы «пропесочить» кого-то из подчиненных, иногда от нечего делать, а иногда ради того, чтоб "другие знали".

 Глупец.

Прежде всего, у глупца-начальника чрезмерно умный вид, горделивая осанка, уверенные жесты и апломб. Чем выраженные эти признаки, тем больше в нём глупости. При особой глупости у начальника откинута назад голова и имеется выраженный прогиб в позвоночнике, и он смотрит как бы поверх вас. Если ваш начальник говорит много, с апломбом, с большим эмоциональным зарядом, так, как будто бы он сделал великое открытие, толкуя общеизвестные истины, знайте, что перед вами непроходимый глупец. Он любит говорить о политике, психологии, медицине, нравах, войнах, катаклизмах и вообще о том, в чем он не является профессионалом. Все его высказывания носят критический характер. Чем глупее начальник и чем менее он осведомлен, тем жестче его критика.

 

Поведение начальника в системе или в кругу подчиненных может быть самым разнообразным. Привлечение внимания начальником может сопровождаться спокойными, деловыми, твёрдыми интонациями, а для выделения важности дела он может считать полезными эмоции, например, лёгкое беспокойство на лице, быстрый голос, короткие фразы или же выдержанная пауза. Проблему начальник обычно излагает в деловом, спокойном тоне, когда нет особых целей по оказанию эмоционального влияния на подчиненного. Если нужно воздействовать на него, например, для показа серьёзности проблемы, то со стороны начальника возможна некоторая драматизация момента, сопровождаемая волнением голоса, озабоченностью, взглядом в упор на подчиненного, отдельными недомолвками, из коих подчиненный должен делать  выводы для себя.

Когда подчинённый понял поставленную проблему, начальник может завершить разговор позитивом. Это может быть легкое свойское похлопывание его по плечу или брошенные слова типа "Мне ли не надеяться на тебя, шельмеца!".

Индикатором мыслей и действий начальника являются его глаза, у начальника-интеллектуала они за стеклами очков, и количество диоптрий стекла может быть пропорциональным вороху просмотренных и подписанных за жизнь документов. У начальника командного стиля управления глаза лучезарно чистые, пронзительные, они не для бумаг, взгляд таких глаз вызывает трепет у подчиненного, принуждая его самого с удвоенной энергией хвататься за бумаги и наживать самому себе геморрой и диоптрии.

И все же глаза начальника зачастую грустные: жизнь прошла, все стабильно, любой вопрос расписан для него на 10 или 20 ходов вперед, ты только предполагаешь, а глаза начальника видят конечный результат работы задолго до того как ты ее закончишь. От этого начальнику жизнь начинает казаться неинтересной, оттого в нем грусть.

Миссия начальника была предельно точно высказана почти сто лет назад великим Генделем. Он писал: "Со вступлением Солнца в знак Водолея, начальство в целом достигнет степени духовного развития, которая продвинет каждого начальника много выше его нынешнего состояния. Духовность в начальнике должна развиваться наравне с интеллектом и через интеллект". Высоким критериям соответствует начальник, и не каждый подчиненный может им стать, для этого ему, дураку, может понадобиться, как до Генделя, петь да петь.

Но интеллект интеллектом, а иногда начальник в интересах дела может похамить, и в этом случае подчиненные не должны отставать от своего начальника, подчеркивая свою солидарность с ним. Начальник сказал, что Ундервуд это птичка, значит Ундервуд - птичка. Спорить с начальством - себе дороже, проще мнение начальника внедрить в массы, а если в массах признают его мнение верным, значит на общество снизошла польза от начальника.

В нашей жизни может встретиться ситуация, когда подчиненный при вступлении Солнца в знак Водолея достигнет более высокой степени духовного развития, поэтому он должен выбрать один из вариантов своего возможного поведения: уволиться, подсидеть начальника, терпеть, адаптироваться к начальнику, повысить уровень развития начальника до своего.

 
  •    Подчиненный.


В любом случае подчиненный должен руководствоваться указом Российского императора Петра I от 09.12.1709 года "О Подчиненных":  "Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство".

На самом деле, идеальный портрет подчиненного примерно равен идеальному портрету начальника, поскольку это единое целое. Внешний вид идеального подчиненного содержит смышленый взгляд, красиво подстриженные волосы и прическа, взгляд и манеры, напоминающие черты начальника, умеренные движения и сдержанная речь. Выражение лица подчиненного может выражать равнодушное ожидание всего, что может произойти вокруг него, кроме неуловимой мысли, которая может повиснуть в воздухе по инициативе начальника. Её-то он в любой момент должен быть готов уловить.

"Пожил человек, знает жизнь и людей" может сказать о нем знаток человеческих душ и отнести его к рангу высших натур, артистов своего дела. И как глубоко может ошибаться знаток, обнаружив нашего героя большей частью на корпоративных вечеринках, где он - так себе: ни характер, ни бесхарактерность, ни знание, ни невежество, ни убеждение, ни скептицизм., а уж за всем этим стоит поверхностное все отрицание без пристрастий.  В данном случае знаток непременно заметит равнодушие, с которым наш несостоявшийся кумир сорок лет кряду мог бы смотреть на битком набитые пароходы, скоростные поезда, большие и маленькие самолеты, перемещающие толпы людей с наивным стремлением дышать другим воздухом и меняющих взгляд на другую жизнь.

"Пусть их себе", скажет подчиненный о человеческом шевелящемся муравейнике, и ещё вспомнит, что суета сует - тоже суета и свободно перейдет к другому предмету, например к военным действиям в какой-либо стране, которая ему глубоко равнодушна, или поинтересуется, кого зарезали ночью в криминальных новостях, и обязательно выяснит все обстоятельства и изменения, происшедших в администрации, узнает о переменах, повышениях и наградах.

В его душе нет никакого мрака, никаких тайн и ничего загадочного впереди. У него мог быть крупный чин и оклад - и никакого дела - мечта жизни любой натуры, беспокоящейся больше не о себе, а о деле, с которого можно иметь прок. Он тонко улавливает мысли начальника, разделяет его взгляды, знает каждую минуту изменения его настроения, в совершенстве владеет его генеалогией, а в минуты, угрожающие общему делу, может как цепной пес загрызть любого, покусившегося на их общую философию жизни.

Меняется начальник, а с ним и философия, но подчиненный должен работать также красиво и умно, будто весь смысл жизни заключался в новых проектах. Цель жизни ему ясна и понятна, периодически повыситься из одного ранга в другой за "полезную" службу и "неусыпные" труды как по службе, так и по игре в преферанс в кругу своих, проходя стадии рядового подчиненного, приближенного и важного лица, а там бросить окончательно якорь в какой-нибудь нетленной комиссии или комитете с сохранением окладов, если только геморрой от сидячей жизни не прервал бы её размеренный ход.

Подчиненный – это такой литературный Молчалин, он всегда с несколько согнутой спиной перед начальником, всегда говорит ему елейные льстивые слова, изображая из себя дурака, кем реально и может считать начальник своего подчиненного. Но в личных интересах подчиненный в работе всегда должен держать ухо востро. При любых обстоятельствах "лихого" подчиненного среди других должна выделять сообразительность, заменяющая ему ум в свершении дела. То есть, его ум можно считать тактической частью интеллекта, а разум - стратегической. Ум подчиненного имеет два измерения на плоскости, быстроту и глубину, а разум формирует третье измерение, позволяя подчиненному "пронюхать" будущее.

Если в его работе возникают непредвиденные обстоятельства, препятствующие её исполнению, например стихийные бедствия, запреты, ступоры подчиненный может сроки исполнения работы отодвинуть на несоразмерно большее время, в течение которого будут действовать такие обстоятельства. Тем самым подчиненный памятует об общей, своей и начальника выгоде, что возвышает его над другими подчиненными.В этом случае подчиненный распрямляется и начинает походить на неприступную твердыню, особо если перед ним проситель.

Он понимает, что в его руках может оказаться судьба других проектов, чужая жизнь, от чего ему становится несколько дурно. Эта мысль для него настолько дурна, как извечная мысль, всю жизнь вынашиваемая в его сердце и дожидающаяся своего часа, что по воле ещё более высокого начальства произойдет рокировка в штатном расписании, и вид лихой и придурковатый примет другое лицо, а может даже и бывший начальник, чье место займет наш герой. В этом усматривается динамизм взаимоотношений в системе и преемственность духовности: "Ты -  начальник, я - дурак".

 
  •    Мнение


Если в коллективе, подотчетном начальнику, обнаружено признанное неправильным мнение, то оно по определению не могло быть высказано начальником. Неправильное мнение может возникнуть исключительно по причине нерадивости подчиненных и отсутствия времени у начальника для контроля мышления подчиненных. Неправильное мнение в обязательном порядке должно трансформироваться в правильное, в чем коллектив должен усматривать полную заслугу начальника. В коллективе на этой стадии формируется убеждение, что правильное мнение начальник знал с самого начала, но просто не хотел навязывать его, памятуя о демократии в управлении.

Если же в коллективе изначально сформировано правильное мнение, то его авторство по умолчанию признается за начальником. Если начальник не высказывает мнения, то подчиненные должны догадываться, что начальник подразумевает правильное мнение, а их задача озвучить мнение, совпадающее с подразумеваемым. Если подчиненному сразу удается озвучить правильное мнение начальника, то можно говорить о высшем пилотаже мышления подчиненного. Неправильное мнение в коллективе может исходить только от подчиненного, но если случайным образом оно прозвучало от начальника, то его надо воспринимать как правильное, но неправильно истолкованное подчиненными. 

Отношение к мнению и его происхождению определяет культуру управления в коллективах. Если начальник видит в своих подчиненных партнеров, то он допускает трансформацию мнения из неправильного в правильное, чем подчеркивается общность интересов в коллективе и подчинение их единой, конечной цели. Такой подход формирует корпоративную культуру управления, девиз которой "Ты - начальник, я - дурак".

Подчиненные 29 западноевропейских государств уверенно считают, что ими исповедуется корпоративная культура, и залогом для неё является высокий уровень демократических свобод в их странах. Партнерская атмосфера также присуща странам с более высоким уровнем дохода населения.

Для других, как правило, восточных и постсоветских стран характерна авторитарная культура управления, когда в коллективе должно формироваться только одно правильное мнение, которое обязательно должно совпасть с иным и некоторым "подразумеваемым". Начальники, исповедующие авторитарную культуру, считают действенной первую часть девиза, а именно, "Я - начальник, ты - дурак". Авторитарная культура практически повсеместно используется в странах развивающегося мира.

При своих недостатках она позволяет в краткие сроки мобилизовать ресурсы и направить их в требуемом направлении, но при возникновении ошибок, что неизбежно для стран с более низким интеллектом, отмечаются очень большие издержки.
{{ rating.votes_against }} {{ rating.rating }} {{ rating.votes_for }}

Комментировать

осталось 1800 символов
Свернуть комментарии

Все комментарии (66)

Shklevsky nl

комментирует материал 22.06.2010 #

Тема начальников и подчиненных актуальна во все времена, меняется только взгляд на неё. Многие из нас были или есть Начальники, а почти все были Подчиненными, я пытаюсь на их взаимоотношения взглянуть со стороны и с иронией. Получилось это или нет - Вам судить.
В моем блоге есть начало этой темы в статье "Дурак - начальник", но она достаточно примитивна и уже недостойна для рассмотрения.

no avatar
king-kong nl

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Когда после вуза я попал в руки руководителя очень среднего звена, мне им было сказано: "Главная задача начальника - не мешать подчиненному работать. Свое дело ты знаешь лучше его". Имелись в виду наши с ним общие начальники.
Удивительно: шли годы, я все все больше убеждался в правоте этой истины. Более того, последние лет 15 эта установка вообще стала моим жизненным принципом, слегка трансформировавшись: никаких начальников над собой. В смысле, над твоими мыслями, твоческими планами, действиями по их воплощению... При этом дисциплина и все с нею связанное - не отвергалось

no avatar
Shklevsky nl

отвечает king-kong nl на комментарий 22.06.2010 #

Привет.
Твой начальник озвучил один из используемых принципов управления, но начальник вначале должен подобрать и воспитать кадры так, чтобы они могли самостоятельно работать.
Но ответь, пжлст, на главный для меня вопрос - читать моё эссе на тему начальников можно или муторно? Я ведь технарь и штилем владею плохо

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

Тема не для скромного эссе, а по объему для двух томов, типа «Войны и мира» :-)
Написано, почти, про все варианты мутации начальствующих особей, правда, пропущена разновидность – временщиков-карьеристы, для которых должность лишь временная ступенька, для прыжка к следующей должности. Тут такой «деятель» изгаляется над подчиненными как хочет и куда хочет, лишь бы прогнуться и предстать пред «вышестоящим и руководящим оком» в самом «ценном и незаменимом» образе, достойному скакать высЧе:-( Правда, среди этих карьеристов самый благоприятный вариант – «свадебный начальник». Звонят из главка и дают ЦУ – назначить на должность начальником отдела «молодого и перспективного племянника или зятя Самого! Ого-го аж страшно сказать кого…». Данное тело привозят как музейную ценность – главный шеф предствляет особу подчиненному коллективу и сразу предупреждает, что «особа» или «особь»(кому как нравится) занимается в Главке важной научной работой, поэтому обязанности начальника отдела будет исполнять прежний начальник, правда с приставкой И.О. Народ облегченно вздыхает и радостный идет работать дальше – пронесла нечистая:-)

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

Умные «иносранцы» советуют, что лучший для дела вариант - когда между начальником и подчиненным нет никаких отношений, кроме деловых;-( Это, якобы, определяет пределы границ общения, типа, каждый качественно выполняет свою работу на благо фирмы. Только, по моему мнению, это фантазии теоретиков-идеалистов(типа педантов-немцев). Как бы кому не хотелось, независимо от желания обеих сторон в делопроизводство вмешиваются личные отношения, через личные профессиональные качества начальника и подчиненного. Поэтому не всегда «лучшие» сотрудники организации являются настоящими профессионалами своего дела, и не всегда квалифицированный работник оценивается начальством по достоинству. Особенно в настоящее время.

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

Причина одна – мы «рабы спрута-системы», растить его в прошлом веке начали на обломках бюрократии царских времен. Все циркуляры были переписаны с царских, с добавлением дополнительных замовских должностей «комиссаров и особистов»:-( Ну если в 20-30хх это действительно нужно было для дела, то потом так и осталось лишними ртами в системе, которые тем и занимались, что 50 лет придумывали для себя и для других работу и писали друг-другу отчеты- какие они типа незаменимые и нужные :-(

Каким бы грамотным не был специалист, если начальника в нем что-то раздражает, конфликтов не избежать. С другой стороны хороший руководитель оказывается выше личной неприязни. Он идет навстречу персоналу для укрепления корпоративных отношений, не доводя их до дружбы.

Между начальниками и подчиненными бывает не дружба, а ее видимость. В сложных ситуациях руководство будет придерживаться выгоды для компании. Интересы персонала уходят на второй план.

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

Варианты «начальник-подчиненный» следует разделить на два вида. Есть крупные фирмы, в которых сотрудники знают начальника только по имени-отчеству. Они либо не сталкиваются с ним во время работы, либо общаются с руководителем крайне редко. В данных случаях поддерживать деловые отношения проще. Другой вид предполагает тесное взаимодействие подчиненных и начальства, что происходит в компаниях с малым штатом сотрудников. Начальник регулярно общается с персоналом в течение рабочего дня, контролируя его действия и отдавая указания. Здесь часто возникают конфликты и зачастую не по деловым, а по бытовым вопросам или вопросам организации использования рабочего времени. Работу сделал - в канцелярию сдал, сидит бьет баклуши: или в стрелялки залез или в социалке общается. Шеф психует от «чужого безделья» и начинает грузить другой работой. В следующий раз, тот же спец, сидит и добросовестно «трудится» в течении всего рабочего дня и втихаря все равно виснет в сети или в стрелялке :-(

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

Считается, что основная проблема, возникающая в отношениях начальника и подчиненных это непризнание взаимозависимости друг от друга. Сотрудники должны понимать, что от их работы зависит успешность деятельности начальника и их повышение по службе. В свою очередь руководство должно осознавать, что отношение к персоналу влияет на престижность предприятия в целом.
Вообще надо обсудить вопрос как убрать «вертикаль единоначалия» и сделать работу творческой и командной. По другому бюрократическая конструкция так и будет ржаветь от самодурства, кумовства и коррупции:-(

Мои предложения:

1. Начальник в коллективе должен избираться всем коллективом. При наличии вакансии, вышестоящий руководитель предлагает коллективу выбрать кандидатуру из своих или из соседних отделов - если его не устраивает выдвиженец коллектива - кандидатуру предлагает от себя из других отделов ( из числа замов на смежных направлениях) или др. варианты. При этом его кандидат назначается временно с испытательным сроком(3-6 месяцев) Потом отчет перед коллективом и те тайно голосуют: быть ему или не быть.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Семен Панин на комментарий 23.06.2010 #

Эрик, когда-то, во времена перестройки, был внедрен закон о предприятии, от которого ожидали многого, но "инициаторы" перестроечных процессов, которых они же и боялись пуще всех, выхолостили закон до предела, и реально действующей статьей в нём была статья о выборности руководителей на предприятии. Эрик, вот эта статья предприятия окончательно добила, сделав их неуправляемыми.

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

2. В любое время коллектив, при возникновении конфликтов (отца и детей) подают письмо в профсоюз, (который должен быть не ручным, а реально выбранным коллективом всей фирмы и быть типа прокуратуры на защите прав служащих от произвола шефов). Профсоюз проводит служебную проверку по факту конфликта и назначает выборы нового начальника.

3. В обязательном порядке все начальники отчитываются по результату года работы и подчиненные голосуют тайно – достоин или уволить. Решение голосования обязательно к исполнению и в течении недели проводят новые выборы с тайным голосованием на вакантную должность.

4. Начисление заработной платы(премий, бонусов), когда идти в отпуск, - не единолично начальником, а рассматривать всем коллективом, кто чего наработал, и не платить за просиживание штанов :-)

no avatar
Семен Панин

отвечает Shklevsky nl на комментарий 23.06.2010 #

5. Профсоюз должен стоять на защите, как трудящихся, так и интересов фирмы. Если коллектив выберет себе в начальники-подкаблучника и начнет бить баклуши, в надежде, что «добрый шеф» прикроет. Подобные формы паразитизма должны быть выкорчеваны из сознания чинуш и рассматриваться такое ЧП должно на общем собрании всей фирмы, с принятием решения вплоть до расформирования всего этого «коллектива». Но все должно делаться открыто и голосовать будут все служащие, чтобы не было «подставы» со стороны самого главного шефа и его команды. Голосование тайное, прямо в зале при закрытых дверях, бюллетни посреди зала вываливают на пустой стол, при всех выбранные ими члены комиссии всё считают, с правом любого из зала перепроверить их честность :-)

По хорошему, при такой организации работы - будет большой, здоровый творческий коллектив, без халявщиков-прилипал, позвоночных(устроенных по блату) племянников и зятьков и прочего балласта. Нечего ждать от Жириновского или Миронова борьбы - самим надо требовать.

Посмотрим и куда тогда самодуры –начальники денутся :-)

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Семен Панин на комментарий 23.06.2010 #

Эрик, п.п. 2,3,4,5 должны регламентироваться уставами и соответствующими законами, действующими на предприятии.
Судя по твоим замечаниям, в России ушли очень далеко от регламентации поведения вышестоящих органов, руководителей, организаций и отдельных работников. Для меня - это новость. Я понимаю, что у нас в Латвии ничего этого нет, но в Латвии нет госпредприятий, а на частные не распространяется ни один из законов о регламентации внутрипроизводственной деятельности и профсоюзов. Но Латвия сейчас - задворки Европы.
Если в России также, то трудно будет обеспечить как эффективное управление, так и сдержать рост социальной напряженности.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Семен Панин на комментарий 23.06.2010 #

Эрик, спасибо тебе за основательные предложения и замечания, но я не заслуживаю такого подарка с твоей стороны.
Спасибо, я немного тронут твоим отношением ко мне.

no avatar
worlord nl

отвечает king-kong nl на комментарий 22.06.2010 #

а вот лично мне в этом плане в последние годы что-то всё не везёт - каждый раз норовят сами указывать что как делать, требуя в то же время инициативы, ругаясь когда не по их и обижаясь когда просто не получается... А ведь задумка хороша... )))))

no avatar
Сергей Полегенько

комментирует материал 22.06.2010 #

Ваша вторая статья -"Начальник и Подчиненный",гораздо лучше первой и это есть продолжение вечной темы- начальник и подчинённый.Ваша работа весьма интересна и написана живым и ироничным языком подчёркивая анекдотичность , т.е. философское пронимание серьёздной темы в лёгком изложении сути. Если в таком стиле писались бы многие научные труды , то они читались бы на Ура, но увы. Диссертации пишутся сухим , казённым языком фактов, цифр, опровержений и заключений с глубоко обособленными выводами о правоте автора, и с обьязательной новизной и мудростью открытий в теме. У Shklevsky получилось весьма хорошо всё, суть спрессована в отличную речь .Я надеюсь на продолжение темы и дальше, с ещё более глубоким раскрытием темы, а там копать можно много и всё бцдет интересно и с точки зрения логики, социальной психологии, теории управления и стратегии развития.Но особенно хороша тема сатиры и юмора во взаимоотношениях начальника и подчинённого, тут поле деятельности для талантов много.Вспомните Гоголя, и он развивал эту тему талантливо и с юмором. Спасибо за статью, надеюсь на продолжение.Успехов вам !!! Хорошее начало, главное что бы не было конца! Мне понравилось.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Сергей Полегенько на комментарий 22.06.2010 #

Спасибо за добрый отзыв! Меня радует, что мой текст читается и понимается так, как надо.
Но признаюсь, что времени на это эссе я потратил совсем немного, поэтому на полноту и глубину не претендую. Сам был и подчиненным, и начальником и некоторые чувства от ипостаси вынес в мою работу.
Начальником был, вроде бы неплохим, по крайней мере как-то от своих подчиненных услышал нечаянно о себе такую характеристику: "Со Шклевским сидеть - лучше всех, но только не приведи Бог сделать что-нибудь не так, как он говорил!"
Под "сидеть" понималось работать. Если сидеть - значит работать, получать хорошие деньги и не пытаться найти более лучшее место, так как его может и не быть.

no avatar
Сергей Полегенько

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

В вашей теме есть очень интересное направление, это интриги. Может это не совсем морально, но интриги в теме- начальник-подчинённый всегда занимают довольно большое и порой болезненное место. Интриги порой граничат с безумием, но там есть динамика мысли и хитросплетений почти детективных. И тут можно приготовить хороший ироничный фельетон, или юмористический рассказ.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Сергей Полегенько на комментарий 22.06.2010 #

Признаю интригу как упущение с моей стороны. А сколько крови в свое время было попорчено из-за этого явления!

no avatar
Сергей Полегенько

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Это у Вас не упущение, а уход от неприятных событий и серьёзных разборок. Ибо интриги приводят к негативам и неприятным осадкам в душе. Но интрига -это реализм и её описать, так это будет хороший фурор. Главное ,описать интригу в нужном ключе!

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Сергей Полегенько на комментарий 22.06.2010 #

Все же упущение! Интрига - неотъемлемая часть в деятельности любого чиновничьего или канцелярского коллектива, особенно такого, где есть женщины. Попорченной крови от интриг - реки, я уже планчик начал составлять, пока как небольшой главы.

no avatar
Сергей Полегенько

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Не забудьте включить туда и сабантуйчики- по просту пьянку, и любовные похождения начальника и подчинённых. Там тоже масса интересного. Очень интересен раздел оперативок, пятиминуток и других совещаний, в смысле -"начальник учит жизни" и блеяние овец -подчинённых...

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Сергей Полегенько на комментарий 22.06.2010 #

Да, много я не учел, но есть замечания ко мне, что объем эссе - великоват.
Однако не могу с вами не согласиться. Про любовь не буду, не свежо и банально, но сабантуйчики место имели, дружба бывало начинала зреть в работе над проектом, но завершение получала только за столом по какому-либо поводу. Особенно хороши были сабантуйчики ни с того, ни с сего, почти экспромтом, и почему-то всегда они имели продолжение уже за проходной. Вот вспомнил один момент и за голову схватился - неужели я мог быть таким дураком?

no avatar
Сергей Полегенько

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Если вы напишите всё очень красиво и живо, интересно и захватывающе с юмором и с интрижкой, да туда вольёте то что хочет обыватель...., большой обьём станет даже достоинством, его просто мгновенно "сьедят" читатели. Помните как мы читали увлекательные , толстые романы за несколько вечеров. Быстро очень, а потом жалели что так быстро кончилась такая увлекательная книга, продолжения бы....Вот Дюма и писал продолжения для "Трёх мушкетёров".

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Сергей Полегенько на комментарий 22.06.2010 #

Сейчас мы уже не так читаем. Но недавно прооперировался, лежал в больнице долго и начал заново читать. Прочел Мережковского, Гончарова, Ирвина Стоуна, частично Г, Жукова - и какое наслаждение получил от чтения! Особенно от Гончарова - какой умница есть среди русских писателей!

no avatar
Сергей Полегенько

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Всё, сейчас пойду скачивать Гончарова , всё что есть в инете, вгоню всё в коммуникатор и буду наслаждатся чтением моего земляка-Гончарова. Я его мало знаю. Вот теперь и ..... Спасибо!

no avatar
starik319  мишенков

комментирует материал 22.06.2010 #

Всем привет. Боюсь, что мало чем могу быть полезен,т.к. последние 12 лет не работал в прямом смысле, а находился на инвалидности, и моя трудовая деятельность сводилась, консультациям, продвижению различных проектов. У меня не было начальников, и я никому не подчинялся.Заказчик целиком зависел от меня, и выполнял мои указания. Такие дела, а что было раньше я не помню, чтобы не забивать голову.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает starik319  мишенков на комментарий 22.06.2010 #

Прям счастливый человек! Личная свобода выше любой зависимости!

no avatar
starik319  мишенков

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Так оно и есть, иногда жена мешается.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает starik319  мишенков на комментарий 22.06.2010 #

Почему мешается? В рабы её - пользы больше.

no avatar
starik319  мишенков

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Я её разменяю на две по 30 лет.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает starik319  мишенков на комментарий 22.06.2010 #

Тоже дело!

no avatar
Вячеслав Мартин

комментирует материал 22.06.2010 #

Познавательно! Как сказал однажды мой профессор по древней истории "Власть - удел психопатических личностей!".Это высказывание очень глубокое. Психопатические личности очень распростронены (просьба не путать с психами и психопатами!!!), имеют 10 или 11 разновидностей. Маркер-сверхвозбудимость.
Тому кто власть держал в своих руках, поруководил, размышлять за заданную тему несколько проще. Совершенно безусловно - власть - самый сильный наркотик, шанса , что власть не изменит твою личность навсегда нет! Влияет ли власть на развитие интеллекта - пожалуй да: абстрактно мыслить можно научиться.Но то, что станешь забивать свою голову всякими странными вещами также факт: "Поставить себя перед начальником, поставить себя перед подчиненными", "найти оптимальное решение при минимуме затрат", но наибольший кайф, по-моему, это ощущение , что руководимая тобою "машина" заработала и уже крутится само по себе, вроде как то странно видеть это, но видешь!

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Вячеслав Мартин на комментарий 22.06.2010 #

Последнее Ваше утверждение очень верно и отражает цель любого проекта. Я скажу, что человек, наделенный властью, ощущает наслаждение, видя что созданная им машина, в которой каждый винтик им проверен, налажен и вставлен на свое место работает, принося пользу.

no avatar
worlord nl

комментирует материал 22.06.2010 #

В целом здорово. Но много. Стоит разбить на главы наверное. ;-) Просто такой объём информации за раз не всегда съешь - на работе отвлекают, до отвлекают... ну вы в общем меня понимаете да?...
;-)

no avatar
Shklevsky nl

отвечает worlord nl на комментарий 22.06.2010 #

Конечно. Главы есть, но делить их дальше - нет смысла, можно сократить объем - суть потеряется, может быть имел смысл текст представить в виде тезисов, заставляя читателя додумываться и все связывать воедино самому, но мне не совсем нравится эта форма.

no avatar
worlord nl

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

нет, я просто к тому, чтобы не обрушивать на читающего одним ударом. Эти главы может и публиковать нужно по отдельности?.. Всё равно смысл будешь улавливать по мере прочтения, порциями...

no avatar
Shklevsky nl

отвечает worlord nl на комментарий 22.06.2010 #

Да уж что родил... Сейчас ничего не исправишь.

no avatar
worlord nl

отвечает Shklevsky nl на комментарий 22.06.2010 #

Я к тому, что если вдруг где ещё будете публиковать (а это было бы очень правильно), то задумайтесь над моими мыслями. не утверждаю, что они верны, но как альтернативная точка зрения имеют право на существование и рассмотрение...
;-)

no avatar
Shklevsky nl

отвечает worlord nl на комментарий 22.06.2010 #

Вижу, слышу и понимаю. Ваши мысли ценны для меня и почти как руководство к действию.
Вначале я скорректирую текст, с учетом ваших пожеланий также, на своем сайте, а дальше - видно будет.

no avatar
SpainNews nl

комментирует материал 22.06.2010 #

Весь текст не осилил, но расскажу историю из жизни.
Приезжают два мастера ремонтировать мебель в офис: типа сломалось кресло директора. Директор- молодой парень лет 30-35, хамливый и шумный. Этакий самоуверенный супер-профессионал.
Естественно, сразу наезд на всех : и на мастеров и на секретаршу, типа "мне не на чем работать" и "сделайте немедленно". Знаете в чем оказалась проблема: этот "титан мысли" вытащил штифт, отпускающий механизм качания , а задвинуть обратно не догадался. Кресло, понятное дело, не фиксировалось и все старалось под его спиной отклониться назад.
З.Ы. Конструкция кресла примитивна и знакома любому, кто когда-нибудь работал в офисе или покупал кресло для дома.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает SpainNews nl на комментарий 22.06.2010 #

Так какой вывод? Начальник - хам, горлопан, технический профан, беспомощная личность, дурак, волюнтарист?
Я не буду указывать, что он может быть выдающимся руководителем, не верится.

no avatar
Darrenbent nl

комментирует материал 28.06.2010 #

Легче быть подчиненным, нежели начальником.

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Darrenbent nl на комментарий 28.06.2010 #

Согласен, если начальник не дурак, но быть подчиненным у свадебного начальника, разгильдяя или глупца - жизненное испытания для любого подчиненного, относящегося к творческим личностям. Впору стреляться подчиненному, а не работать с таким начальником.
Учтите, что такой начальник купоны стрижет незаслуженно.

no avatar
Natali_pediatr nl

комментирует материал 30.06.2010 #

Добрый день! Ну вот это уже фундаментально. Просто научный труд. Я бы вставила теорию пищевой пирамиды,как основополагающую в биосфере. А для яркости образовпридала Вашим замечательным типажам сравнение с допустим рыбами. Вот и пошли с планктона креветок до синих китов. Мне кажется будет более литературно, ну а Салтыков -Щедрин- отдыхает.
Серьезно, здорово, широко. Ну а тема сама по себе очень дискутабельна и вечная

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Natali_pediatr nl на комментарий 30.06.2010 #

Наташа, спасибо огромное за похвалу, но недостоин.
Текст придется дошлифовывать, потому что этот материал выпустил для пробы и оценки, а окончательную версию я публикую на своем сайте.
К этой теме по рекомендациям моих друзей я написал еще одну главу "Интрига", она на НЛ представлена в моем блоге в виде отдельной темы
http://www.newsland.ru
Читаем, комментируем!

no avatar
Ингеборге Фокс

комментирует материал 10.08.2010 #

Ранги - чистая условность при каком бы то ни было строе. Есть просто ПСИХОТИПЫ, которые и определяют взаимодействия при любом общении. Другое дело, есть строй общественный, когда две противоположности - начальник и подчинённый начисто отсутствуют - это просто Новая Цивилизация с одним признаком: свобода творчества на основе самодостаточности, которая возможна при наличии СВОЕЙ экономики без экцессов. Это, конечно же, в первую очередь - СВОЁ С/Х и СВОЯ КУЛЬТУРА, т.к. только при национальном самосознании возможно создание двухконтурной экономики - внутренняя, основанная на своей валюте и своих ресурсов, и внешняя. основанная на взаимовыгодном сотрудничестве между разными народами. Идилия...

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Ингеборге Фокс на комментарий 10.08.2010 #

Вы слишком высоко вознеслись, нужно снизиться до уровня системы управления большим предприятием.
Эта тема ужасно устарела, она неполная и служила для перехода к её полному варианту.
Окончательный переработанный вариант этой темы размещен на моем сайте, фактически там находятся все мои оригиналы.

no avatar
Ингеборге Фокс

отвечает Shklevsky nl на комментарий 10.08.2010 #

Ладно, буду проще - любое классно функционирующее предприятие должно быть как единная семья, как единный организм. А для этого должен быть подобран с пристрастием персонал с учётом нужных психотипов - истероидный радикал (иллюзия посредствои имитации), эпилептоидный радикал (педанты до мозга костей), параноидный радикал (зацикленность на мечте, фантазии), эмотивный радикал (доброта, вкус, такт, короче, чувство меры, осторожность, сопереживание, самокопание), шизоидный радикал (странности, инакомыслящие, чудаки), гипертимный радикал (очертя голову кидается во все предприятия), тревожный радикал (человек в футляре, пескарь).
Разумеется, если у Вас интересы пошире банального плантатора сахарных плантаций с его рабами... большое предприятие делите по роду деятельности, и на местах определяйтесь с колллективом с доброй традицией раз в неделю дуракаваляние на любой вкус!

no avatar
Shklevsky nl

отвечает Ингеборге Фокс на комментарий 10.08.2010 #

Маладе-ец! И умница, однако!

no avatar
Ингеборге Фокс

отвечает Shklevsky nl на комментарий 10.08.2010 #

Так этот блог не удаляли, ну пускай на двух (тут и на системе) будет моё тавтование!

no avatar
Натали Линёва

комментирует материал 22.06.2013 #

Если подчиненный всегда соглашается со своим начальником, то он - бесполезная часть организации. Хайман Джорж Риковер(адмирал флота США)....так что я бы усомнилась во многом)))Кстати хотелось бы услышать что-либо ещё о людях,которые сами по себе.Они никем не управляют,но и ими хрен управишь.Есть такая прослойка людей между теми кто управляет и тем кем управляют.Буду признательна)

no avatar
Алексей Серебряков

отвечает Натали Линёва на комментарий 24.06.2013 #

А давайте я вам расскажу про мышек?)))
Как-то группа ученых, которым надо было осваивать бюджет, пришла в то место, где специально разводились подопытные мышки и набрала себе кучку. Потом кучку этих мышек посадили в аквариум в котором между этими мышками и едой была вода.
Мышки сразу разделились. Одни плавали за едой, другие у них эту еду отбирали и ели, хотя сами не плавали (такие мышки-боссы), но в аквариуме образовалась "прослойка" мышек, "которые сами по себе.Они никем не управляют,но и ими хрен управишь." они и сами за едой плавали, но и не отдавали "боссам", так сказать, смело лавали за едой и смело за нее дрались.
Эта история повторялась и с другими кучками мышек, всегда выделялась такая "прослойка")))
И тогда ученые собрали все эти "прослойки" из разных кучек и посадили вместе.
Догадываетесь уже, что началось с теми, "которые сами по себе.Они никем не управляют,но и ими хрен управишь"?
Правильно))) Они точно так же разделились на тех, кто отбирал и заставлял, кто плавал и отдавал и т.д.....

no avatar
×
Заявите о себе всем пользователям Макспарка!

Заказав эту услугу, Вас смогут все увидеть в блоке "Макспаркеры рекомендуют" - тем самым Вы быстро найдете новых друзей, единомышленников, читателей, партнеров.

Оплата данного размещения производится при помощи Ставок. Каждая купленная ставка позволяет на 1 час разместить рекламу в специальном блоке в правой колонке. В блок попадают три объявления с наибольшим количеством неизрасходованных ставок. По истечении периода в 1 час показа объявления, у него списывается 1 ставка.

Сейчас для мгновенного попадания в этот блок нужно купить 1 ставку.

Цена 10.00 MP
Цена 40.00 MP
Цена 70.00 MP
Цена 120.00 MP
Оплата

К оплате 10.00 MP. У вас на счете 0 MP. Пополнить счет

Войти как пользователь
email
{{ err }}
Password
{{ err }}
captcha
{{ err }}
Обычная pегистрация

Зарегистрированы в Newsland или Maxpark? Войти

email
{{ errors.email_error }}
password
{{ errors.password_error }}
password
{{ errors.confirm_password_error }}
{{ errors.first_name_error }}
{{ errors.last_name_error }}
{{ errors.sex_error }}
{{ errors.birth_date_error }}
{{ errors.agree_to_terms_error }}
Восстановление пароля
email
{{ errors.email }}
Восстановление пароля
Выбор аккаунта

Указанные регистрационные данные повторяются на сайтах Newsland.com и Maxpark.com