Испанский стыд, или почему пропали лекарства

Смотрели замечательный русский фильм «Горько»? Я — смотрел. Главное ощущение от фильма — что-то сильно косячное делают герои, а стыдно почему-то тебе… Последнее время у меня ощущение полного погружения, как в кинотеатре IMAX, в этот фильм. Что же случилось, Рома? А у нас в фармбизнесе ввели маркировку!

Что такое маркировка, спросите вы? Это когда каждая упаковка, любого препарата должна получить свой уникальный код — марку. Я не буду писать, что это фактически единый налог на все таблетки страны в пользу одного российского олигарха. А зачем это?

— ну чтобы снизить количество фальсификата (а он точно был?!),

— чтобы сделать рынок более прозрачным (с себя бы начали),

— чтобы вся цепочка точно заплатила все налоги (хотя большие компании и так все платят, а вот семейный бизнес в 1-2-3 аптеки экономить теперь не сможет. Заживем всей страной на их допналоги, ура!)

Стоп, Рома, а почему лекарств-то нету? Где мой азитромицин?!

А вот теперь самое интересное. Люди у власти для интересов одной коммерческой структуры внедрили глобальный цифровой проект. И он, барабанная дробь — абсолютно нерабочий! Простыми словами — производитель во время создания 1 упаковки должен закупить маркировку и добавить ее на упаковку.

Далее отправляем запрос в централизованную систему.

Система что? Виснет!

Товар что? Стоит на заводе.

Далее товар попадает на склад дистрибьютора. И он что? Правильно — отправляет запрос!

Система что? Виснет!

Товар что? Стоит на складе. Долго стоит. Раньше 5 минут, сейчас 2-3-7-14 дней. «Фармия» заказала арбидол и он приходит наконец в аптеку. Но продавать мы его не можем, угадаете почему? Правильно, пять баллов! Мы должны отправить запрос!

Снова все виснет и товар просто лежит…

Итого: цепочка поставки товара удлинилась минимум на 2-4 недели. Товарные запасы аптек были распроданы под ноль, потому что на улице реальная эпидемия, люди болеют и им нужно лечение, а лечиться — нечем, а товар что? Виснет!

А при чем тут испанский стыд? А потому что мы, как аптечные сети, стоим на передовой. И мы как никто чувствуем свою личную ответственность за людей, которые приходят к нам, а продать им нечего… Так стыдно за себя, бизнес и нашу отрасль мне не было НИКОГДА!

Роман Кубанев, руководитель аптечной сети «Фармия»