Кое-что о тренингах: польза или искусство абсурда?
На модерации
Отложенный
Речь пойдет о тренингах. Корпоративные мероприятия, праздники в коллективе с целью просто отдохнуть – совсем другая песня (банкеты – дискотеки-шашлыки). Тренинги – всегда несут конкретные цели.
Начну с того, что считаю естественным и нормальным.
1) Тренинги, обучающие чему-то конкретному, касательно рабочих процессов. На одном месте работы у нас постоянно бывали тренинги по работе со сложными программами. Не раз присутствовала на вполне достойных тренингах по продажам. Не то, чтобы они давали что-то новое, но определенные идеи и систематизация достигались;
2) Тренинги (хотя в общем-то, и не совсем тренинги, на мой взгляд), направленные на командообразование. Т.н. тимбилдинги, если ставится узкая задача – познакомить сотрудников. Вполне нормальная и адекватная ситуация: набрали новый отдел, резко увеличили штат: никто не знает, как зовут соседа, - вот и надо всех поближе познакомить. Тут «бег в мешках» и «лыжи на 10 человек» не раздражают. Главное, чтобы потом пива попить дали.
Но есть и другая сторона медали. Все положительное всегда можно довести до абсурда. Относительно недавно (в той компании я уже не работаю) я присутствовала на абсолютно безумных тренингах по командообразованию.
Всегда искренне считала, что для успешной работы в команде необходимо взаимное уважение и просто своевременное исполнение своих обязанностей каждым (чтобы цепь действий была непрерывной)… Однако эти банальные истины в тренинге не нашли ни малейшего отражения, а вот творилось там следующее…
Дело было в другом регионе: добираться пришлось 12 часов (товарищам из москвы – ближе, всего-то часов 5, они наоборот, выспались)… и после этого, после первого вводного «знакомства» (при том, что все и так были давно знакомы) начали тупо «гонять», заставлять постоянно перемещаться, передвигаться, в то время как после подъема в 4 утра сил было только на то, чтобы доползти до кровати в номере… Бизнес-тренершу звали Владлена (явно не замужняя, в возрасте… еще ее цитата к портрету «секс – это как спорт». делаем выводы..). Пионерские наклонности соответственно имени (представьте себе семью, где девочку могут так назвать) показали себя в полной красе. Все действия происходили без малейшей улыбки, с каменными лицами. Когда я заметила, почему все такие «напряженные», «давайте больше шутить»… Владленой мне было замечено, что тут не цирк (или что-то типа того), что здесь «серьезное мероприятие»… Никаких мобильных телефонов – все по стойке смирно! Отвечать только по команде – как в школе «поднимать руку»! (так и было) После этого я поняла, что все бесполезно… При этом Владлена упорно не хотела замечать, что люди устали. Такая точно «слона на скаку остановит и хобот ему оторвет».
Еще важный момент. Мероприятия были на 3 дня: пятница – выезд из региона + тренинги вечером, потом суббота и воскресенье – тренинги (дальше дорога домой на поезде всю ночь для регионалов)… короче, все выходные «сожрали», потом только день дали отдохнуть, с учетом того, что приехала я только утром в понедельник (и то только потому, что после таких 3 дней все упали почти замертво, изначально давать выходной не планировалось). Посещение мероприятий было обязательным! Я ехать не хотела (тем более выходные) – было отвечено «кто не поедет, значит он не член команды. значит нам не по пути. это повод для увольнения». Не думаю, что действительно бы уволили… Но дошло до скандала. А я для себя решила, что «будет им больничный, раз такие дела»… Ладно бы по отпускам ходила, а то еще и выходных меня тут будут лишать… Вот с чего началось командообразование! И ладно бы я одна – из регионов ехать не хотел НИКТО! Такая реакция была у всех. (товарищи психологи – делайте выводы! «насилие до добра не доводит», если кто еще не знает.)
Мероприятия продолжались весь день. Подъем в 7, завтрак в 8, в 9 – начало тренингов и до ужина в 8 с перерывом только на обед.
Все тренинги явно были по книжкам. Очень дурным книжкам… Опишу некоторые из тренингов. (учтите, собрались не дети – средний возраст порядка 30 лет)
1) Изобразить стиральную машину: все встают в 2 ряда и по одному запускают человека между 2 рядов. Его должны тереть, трясти, «полоскать» и гладить, изображая стадии работы с бельем. Цель? Догадываюсь лишь об одном: «троганье» друг друга по идее должно снимать барьеры в общении. Знаете… проблем с общением у меня никогда не было… Но вот уважаемая бизнес-тренер могла бы и другие книжки почитать: например, про то, что людей есть т.н. «интимная зона», не всем приятно, когда их «тискают»…
2) Встали (все 15 человек) на стулья, сняв обувь. (аромат мужских носков… а вдруг, у кого-то была бы дырка (что вполне возможно и обычно) – как было бы неудобно человеку! Об этом уважаемая тренер, разумеется, не подумала).
Должны были перемещаться по стульям (не ступая на пол), по алфавиту по именам, потом по цвету волос (от блондинов к брюнетам). При этом молча. Разумеется, в основном перемещались те, кто легче (в частности, я). Потом задолбали обсуждением: «что вы почувствовали?» было ли вам страшно?». Лично от меня хотели услышать «что я так смело перемещалась, рассчитывая на поддержку членов команды». Но не услышали! Да не было, млин, мне страшно – стулья низкие, падать не высоко!!! И я смело перемещалась потому, что у меня хорошая координация!!! Буду падать – успею кого-нить за что-нить ухватить – уж поверьте! Хватит «смысл» из пальца высасывать!!! Именно 3 дня «высасыванием из пальца» и занимались!
3) «Представьте себя овощем или фруктом. Что вы при этом чувствуете?» Комментировать не буду – психически здоровым людям и так понятно. Замечу лишь то, что сказал шеф «я чувствую себя и других виноградинками. По итогам тренингов мы должны образоваться в гроздь»… заранее, что ли готовился? Да, тренинги по книжкам рассчитаны на тех, кто готовит ответы по книжкам. Я сказала, что я «свежий оранжевый апельсин» по жизни… (ну надо же было что-то сказать). Еще там были и кабачки, и яблоки, и баклажаны. Что дала эта «овощная лавка» для командообразования – для меня загадка… В конце 3 дня вопрос повторили. На это раз я не постеснялась сказать «выжатый, надкусанный апельсин».. остальные тоже оказались понадкусанными и даже подтухшими, яблоки превратились в огрызки (их тоже достала бизнестренерша – ей решили такими ответами отмстить).
4) Нарисовать портрет идеального члена команды. Это мероприятие превратилось в банальное, бесполезное перечисление положительных качеств (ответственный, коммуникабельный…). Делали группами. Мне в группу попались 3 адекватных товарища и все-таки (вопреки запретам) мы решили посмеяться. Наш идеальный «член» команды назывался «последний бойскаут». В руках у него были стакан и гантеля. Кроме Владлены (по версии для которой в стакане была артезианская вода) все знали что в стакане J.
5) Перелезать через «ядовитую паутину», свитую из веревок. Касаться веревок нельзя. Перелезать, в частности, передавая на руках более легких через дырки вверху растянутой паутины (через каждую дырку можно пролезть только один раз). Вроде бы весело… Хотя и пользы никакой (видимо – опять потрогать друг друга). Однако дело было на улице в жуткий холод: перелезать не задевая веревки можно только без верхней одежды.. замерзла до судорог. А если кто задевал веревку (а не задеть было нельзя), то должны были начинать сначала. Дважды я раздевалась до водолазки – на третий я и еще девушка (тоже без лишнего веса и греющей жировой прослойки) отказались участвовать. Было воспринято с конфликтом. Раздули до глобальной проблемы – «в вашей команде некоторые уходят от коллектива! В коллективе проблемы! Почему вы их не удержали?» Мужики, конечно, ответили: «девушкам холодно». Но тренерша уже поставила свой диагноз! Его и еще какие-то надуманные проблемы еще долго мусолили…
6) Изобрести движущуюся машину. Разделились на 2 команды: товарищи построили поезд (банальный паровозик), моя команда – самолет с 2 пропеллерами – большую такую конструкцию… При этом «двигаться» заставили в узком коридоре – специально ограничив пространство (что не было заранее сказано – до этого все проходило в обширном зале). Поезду было легко. Самолету… Короче, нам поставили еще диагноз: «вы не мобильны, не умете перестраиваться». Тут уж я возмутилась: « мы просто не успели построить новую машину. А вы истребитель в метро пробовали засунуть?» Ребята поржали, а на меня, видать, был заточен зуб.
7) Есть 6 больных и 1 сердце на пересадку. Среди больных были и матери одиночки, и подростки, и известные люди… Короче – обсуждали социальную ценность каждого и голосовали, кому отдать - кого обречь… Просто омерзительно. No comments. Когда тренершу спросили «зачем это?» - она сказала: «вашей команде надо было пережить общие негативные эмоции»…
Потом ходили паровозиками с закрытыми глазами по улице… хлопали в ладоши, говорили друг другу натянутые комплименты (по принуждению), хватали и тскали друг друга за разные части тела. Стоя кругом, здоровались с хлопками и прыжками (мне это все напоминает зарядку для первоклассников, которых надо время от времени тормошить между решением 2 + 2)…
И так 3 дня… Чего добились всем этим? Гы.. того, что адекватные люди из команды сделали выводы о полной неадекватности руководства. А я убедилась в том, что пора из этой компании валить. Еще показательно то, что после «командообразования», где все всем говорили как всех любят: несколько человек сократили – причем с ними даже не попрощался начальник- виноградинка. Им передали новость о сокращении через ведущих менеджеров в регионе.
Комментарии
Соабо представляю, чем такой маразм может помочь в работе.
Тот случай, когда лояльность руководству ценится выше, чем любые профессиональные качества.
Опять же, начальник-то должен соображать, что все эти мероприятия - за его счет и итог явно выходит какой-то не такой.
По-моему, все это имеет только одну цель, не считая, конечно, бабла, срубленного "тренерами" - донести до сотрудников светлую мысль, что они рабы, которые по команде начальства должны гавкать, строиться паровозиком и прыгать по стульям.
Надо было тренерше сообщить, что с ее тренингом команда негативных эмоций и без этого сходства наиспытывалась выше головы.
А вот за выходные зарплату потребовать, сколько там за работу в выходные положено по КЗоТ (или что там сейчас вместо него), отдельно потребовать за моральный ущерб при лапании, и прочее - можно было бы.
Если серьезно - эти тренинги тоже не идиотами сочиняются, и, видимо, где-то они работают. Не с потолка же все это взялось.
Коммунистическую пропаганду "работай на государство" заменили командные тренинги "работай на хозяина" ...
Еще вопрос - что из этого лучше и полезнее для общества в целом ...
А то, что "грамотно" выполненное внушение не отторгается и воспринимается "на ура" - с этим никто не спорит ...
Надо быть наивным человеком, чтобы считать, что Хозяин вложит Свои деньги ради какой-то Дружественной атмосферы в коллективе ...
Хозяин вкладывает Свои деньги с расчетом на отдачу в виде дополнительной прибыли ... и только ... все остальное - средство ...
Вообще-то, честный тренер хотя бы перед собой должен быть предельно честен. Тогда его ждет успех на избранном поприще. В противном случае он представляет такой же объект манипуляции, как и его подопечные.
Как пример честного политтехнолога (сродни тренеру) могу привести Олега Матвейчева с его книгой "Уши машут ослом".
Бег в мешках – одна задача, а на производстве, наверное, решают иные задачи. Только полное непонимание клиентов-заказчиков позволяет тренерам-командостроителям держаться на плаву.
Как пример честного политтехнолога (сродни тренеру) - класс!
Честный манипулятор - наперсточник! Супер!
НО, если честный - не называй себя тренером, а групповые маразмы - командообразованием.
Так и есть. Вы серьезно полагаете, что хозяин будет тратить деньги, только заботясь о здоровье и хорошем настроении коллектива? Это ведь уже благотворительность получается...
В первом ведущая роль принадлежит такому человеческому чувству, как "симпатия".
Во втором ведущая роль отдается программированию подсознания ....
У любого нормального сапиенса вызывает рефлекторное выворачивание.
Матрица наступает...
да, тренер. и жду ваших ответов на вопросы, обозначенные выше.
Там прекрасно описано, как превратить коллектив в стадо и направить это стадо туда, куда требуется хозяину ...
У современных тренинговых технологий есть только одно новшество - все это делается в игровом ключе ...
но, к сожалению, (насколько я поняла) это мероприятие было дело абсолютно подневольное, да и сотрудников никаким образом даже не пытались замотивировать и стимулировать!
кстати, про уважение к себе (да, и про уважение к компании, воторой работаешь также): спайдер, вы когда-нибудь пробывали поговорить о том, что вам не нравится в предлагаемой программе и какие изменения вы бы хотели увидеть, чтобы вам сие понравилось и вы поехали?
в итоге, ваши комментарии учитываются в следующий раз?
Если "польза для сотрудников" принесет хозяину двойную пользу - Хозяин будет только "за" и денег на мероприятие даст ...
Но если эта "польза" только для сотрудников, то Хозяин и копейки не выделит ...
к тому же, например, получение навыков деловой коммуникации - это чей бесспорный плюс?? как ваш, так и компании! вы становитесь более конкурентноспособным, повышаете свою компетентность, почучаете больше преимуществ в своей профессиональной деятельности, соответственно повышаете свой рейтинг как специалиста и, соответственно (и здесь именно такая последовательность зависимостей) приносите больше пользы компании. здесь выигрывают обе стороны. или же у вас такой хозяин, который вас как цепного пса натравливает, делая вас абсолютно невольным и не способным быть собой?))
знаете, сама работаю в этой сфере, и такие порочащие и очерняющие профессию индивиды, вольно-невольно достигают единственной цели в своей деятельности -
чтобы люди начали тихо или громко ненавидеть тренинги и тимбилдинг!
упал под стол и сдох. аданазначна.
Просто обе стороны (и заказчики, и так называемые «тренеры») используют слово, а его значения не понимают.
Просто «Тренеры» разводят «лохов»
Предложение для знающих людей! Денвер основа PHP5 http://depositfiles.com
http://letitbit.net
Предложение для улучшения качества жизни! Sound-Forge8.0 (Программа для работы с медиафайлами) http://depositfiles.com
Судя по всему, описанное действо - тренинг по командообразованию. И он - бесит. Какое командообразование, если нельзя улыбаться и смеяться, если задания - какая-то чехарда больного воображения.
На одном из своих первых тренингов я была вместе с сотрудниками. И через полчаса бессмыслицы встала и сказала тренеру: "У вас еще 30 минут. Если в течении этого времени вы не сообщите хотя бы одну свежую, интересную мысль, не научите хотя бы одному полезному умению, не знаю что там у вас в загашниках... Но если вы этого не сделаете, я встану и уйду. И весь мой отдел уйдет, чтобы, черт возьми, заняться работой!"
Ну, через 30 минут мы ушли.
А еще через 10 лет я стала тренером. И горжусь этим. ТРЕНЕРОМ.
Вы видели действительно крутых специалистов в компаниях? Сколько их?
Да не поверю, что каждый второй. Так и тренеров. Отнюдь не каждый второй ( И как с выбором врача - опасно ложиться на операционный стол к шарлатану.
Выбирайте тренера жестко, внимательно, требовательно, делитесь с ним задачами и целями, работайте с связке! А потом - дружите, черт возьми, понимайте др...
Нормальный тренинг повышает эффективность продаж или серьезно оптимизирует бизнес-процессы. При слиянии двух компаний, та, которая при этом провела адаптирующий тренинг, потом выигрывает в руководящих постах и лояльности сотрудников к ново-созданной компании. Выживут тренинги, куда ж без них :) Чистое конкурентное преимущество. Про командообразование ничего сказать не могу, не занимаюсь им. Хотя сценарные виды мне нра.
Вот коллеги делают командообразование в Египте "Золотые тайны пирамиды" с картами, головоломками и настоящими маршрутами, в русском лесу - раскрывают загадки инопланетян с ловушками и детективными происшествиями (команда "инопланетян" из соседнего департамента в это время расследует гибель своего парламентера в тихой сибирской деревеньке) или даже в Италии - такую необычность как "Сицилийские войны" с законами "жесткого бизнеса".
В общем, приключения на разный вкус. Настоящие приключения, которые можно пройти локоть к локтю, используя все таланты, сообразительность, решительность, взаимопонимание... реализуясь, командообразуясь и получая удовольствие. Имхо, такое командобразование и дальше будет затребовано. Хотя в кризис стане...
Сертифицированный мозгоэкскрементатор - это звучит гордо, согласитесь. Признаюсь - меня бесит само это слово "тренер". Оно из другого эгрегора. Из животного. Тренируют мышцы. Мозг, ум, интеллект, профессиональные качества, наконец, - развивают. Ученик, превзошедший учителя, покрывает того славой, ученик превзошедший "тренера" его ... съедает ?
Заметим, в стране «занимают должности руководителей» - занимают должности – это устойчивое словосочетание. Это считается нормой.
Всем понятно, чтобы врачом стать надо научиться. Пока не научится человек, его к телу не допустят. А с душами живых людей, оказывается, можно обращаться потому, что должность занял. Максимум, что в голову приходит, что бы «директор направил на какой-нибудь тренинг».
Вот руководители и водят руками, на большее – то не способны. А доморощенные шарлатаны – тренеры своими действиями слова поганят, типа тимбилдинг – это бег в мешках.
Менеджмента в стране нет, а слово уже испоганили.
Чиновники бюджет осваивают – своим делают, вопросы решают, а не отвечают на них и т....
Откуда неправильный подход? Вероятно, от того, кто решил что страной любая кухарка управлять может. Оказывается, нет. Даже небольшим коллективом должен управлять человек имеющий знание об этом, а не просто досконально изучивший свою профессию
Инженер - это одна профессия, а менеджер, например, - совсем иная.
К сожалению, у нас в стране менеджмент, маркетинг, экономику - все смешали, и науки и профессии и обучение им. Даже слова первоначальный смысл изменили при переводе на русский.
Более того, учителями, сплошь и рядом, являются люди, которые к бизнесу никакого отношения не имеют, более того считают бизнес ругательным словом.
Да и бизнес-образование – это для них бизнес на образовании.
Грустно, все это, к сожалению. Вот и пасутся на «нивах образования» козлы, капусту стригут.
Так, что господа хорошие держите ушки на макушке. Не верьте, что за вас кто –то вам команду образует. Помочь, может, смогут, а вместо вас выполнить вашу работу…
Неужели вы в серьез думаете, что если у вас с женой не все получается, нужно пригласить тренера, пусть он с вашей женой спит.
Тогда, вас надо уволить и вместо вас нанять этого тренера-мастера.
А вот козлы на "нивах образования" - это наша действительность. Начиная со школьного образования, заканчивая всеми последующими видами образования. Где нет профессионалов, приходят бизнесмены, желающие нажиться. Свято место пусто не бывает.И не важно, кто пострадает...
Если не получается с женой, то есть 2 причины- либо с головой не в порядке, либо - с ........ И не всегда человек сам может решить проблемы. Приходится к специалисту обратиться. Врачу то бишь. Так и тут. Речь не о том чтобы делать работу, а том чтобы понять как правильно ее делать. Существуют курсы повышения кадровых служб, бухгалтеров, инженеров. Так и руководителей обучать следует и повышать их квалификацию в связи с изменяющимися условиями. А вот что как среди врачей, так и среди тренеров есть непрофессионалы, то здесь нельзя не согласиться. Никто не застрахован от "налетов...
Но речь то не об этом...
Придется частями. Конечно, если не против.
"Командой инженеров должен управлять менеджер..." Почему, обязательно, командой? Команда ноне модное слово, надеюсь, не из-за этого. Команда – работает лучше, чем рабочая группа – это так. Однако, создание команды – дорогое удовольствие. Не потому, что в мешках надо бегать и тренеру платить.
Команда отличается от рабочей группы, в первую очередь тем, что люди сознательно на первое место ставят общую, командную цель, задачу, а свои личные ставят несколько ниже.
Для них главное сделать то, что должны сделать все вместе, обычно, это задача, которую требуется решить совместными усилиями.
А теперь прикиньте, что нужно сделать, чтобы люди с энтузиазмом принялись решать общую задачу, отодвинув свои личные интересы на второй план.
1. Коллектив готов на такие «жертвы» ради общего успеха? А Вы?
Команда, это когда дети, играют, например, в футбол, а мама одного из них не может дозваться домой. Мать терпение теряет, ребенок знает – влетит, да еще как. Но, он не может уйти. Без него команда точно проиграет. Он не может подвести других. ...
И как минимум 3 возможности объединить коллектив знаю:-)
И мне стыдно, что команду от рабочей группы отличить не могу. Не раздумывала над этими терминами. Не до этого все как-то - работы много. Да и ни одного тренинга посетить не получилось:-)
А к чему Вы все это?
Кем и чем управляете?
Есть такое выражение: не обучить, а "натаскать" ...
Все яды полезны в определенных дозах: вы, наверное, попиваете иногда терпкие красные вина, но алкоголиков вряд ли жалуете. Так и с теми же тренингами, я думаю.
Если же Вы верите в прекрасные утопии - присоединяйтесь к движению Zeitgeist))
Инструментов предостаточно, просто, про них надо знать и уметь ими пользоваться.
Даже если инструменты дать, получится, как с молотком, который дали человеку.
А он вместо гвоздя – по рукам. А потом, инструмент виноват.
Знаний и понимания у людей нет – это беда.
У нас все пытаются изобретать, вспомним «не Боги горшки обжигают» - это национальная идея.
Чего удивляться, что горшки, если вообще целые, кривые и косые.
«Чтоб музыкантом быть так надобно учиться…»
При этом меленько, и в другом месте писали, тс - инфляция - то сколько процентов?
Так был ли мальчик?
А все это следствие качества управления.
Страна уже давно исчерпала пределы роста. А для развития требуется иные методы управления.
А что слышим, главное - опыт. Опыт, конечно очень важен. Однако ехать вперед, ориентируясь только по тому, что видно лишь в зеркале заднего обзора, многим ли водителям приходит в голову?
А сколько таких "руководителей" по стране?
Это не значит, что вновь испеченных несмышленышей, пусть и дипломированных, "руководителями" ставить.
Просто, столоначальникам необходимо учиться.
И, в первую очередь, требуется понять, какие задачи должен решать именно он, а какие – другие. Самое удивительное, первые лица организаций (спрашивал по дружбе) перечисляют задачи организации, а не свои.
Если все сами делают, тогда для чего остальные нужны? В ответ - мычание ягнят.
Понимание не тренингами достигается. Тренинги моторные навыки развивают, и не более.
Посему каждый раз, когда какому-то начальственному гению приходила в голову замечательная идея вызвать коллективного духа посредством жертвоприношений в виде внерабочего времени сотрудников, не сопроводив сие шаманство изрядным количеством халявной водки, я самым честным образом шла в поликлинику и брала больничный. На два дня. У нас любой, даже совершенно здоровый, человек может больничный на 2 дня взять, сказав, что там болит, там колет и вообще куёффа. Дабы сдать кровь-мочу, сделать ФГДС, узи, ЭКГ, ЭЭГ и т.д. и т.п. - как раз два дня больничного нужно, ведь в официальное рабочее время шляться по больницам времени нет.
Может быть, "где-то там, наверху" и бродили подозрения, что я филоню, но больничный лист - налицо, ничего не попишешь, - и никаких конфликтов.
Извините, если обидел.
А если руководителю вдруг станет недостаточно, что я одна закрываю целое направление, и он захочет, чтобы я еще и паровозиком бегала, - ну дык значит, пора искать другое место работы.
Жужжат себе, мёд собирают!
А вот эти Влад Лены - это такое порождение Капитализма - из не баранов делать баранов!
Разными способами - но все очень похожи на строения пирамид Мавроди!
В целом же тренинги и тимбилдинги я считаю гнусным проявлением тоталитаризма , инструментом оболвания, зомбирования, превращения человека в биоробота.
===================================================
А Вы пан полЯк - обманщик! Когда вечером в конце рабочего дня демонстрировали прямые включения атак на Близнецов - все сидели у ящиков и не дышали. Было интересно, что будет дальше. Никто тогда в ту минуту и тот день не знал про Бен Ладена, про Аль Кайду и кто организатор этих терактов. Так что как говорят мужчины - вы ЗВИЗДОБОЛ.
Поинтересуйтесь зачем это делается у профессионалов, почитайте теорию, в интернете материала навалом.
А по поводу эмоций - кто Вам обещал развлекалово? почему Ваши ожидания неоправдались? Цели командных тренингов не развлекать сотрудников, а создавать команду.
Если Вам органически противно что до Вас дотрагиваются Ваши коллеги - может это не Ваша команда?
Подумайте об этом, прикосновение близкого человека редко неприятно.
Следовательно, методы зомбирования и тотального контроля схожие.
А. Зиновьев правильно заметил, что на Западе "свобода и демократия" именно вследствие абсолютного тоталитаризма на работе - свободны в западном обществе лишь те, кто вне системы - маргиналы либо рантье-капиталисты.