Сможет ли Россия построить Силиконовую долину?

Несколько месяцев назад в своей колонке на BusinessWeek я писал, что российский проект "наукограда" обречен на провал. Я предсказывал, что его постигнет судьба сотен кластерных проектов развития, которые были до него. Политики будут созывать пресс-конференции, где будут громогласно заявлять о поддержке развития науки и новых технологий; управленцы будут получать халявные деньги; бароны недвижимости будут пожинать свой урожай, и, как это часто бывает, налогоплательщику останется держать карман шире. Вы не прочитаете о мировых неудачах по созданию технологических кластерных проектов в таких странах как Япония, Египет, Малайзия и во многих частях Соединенных Штатов. А все потому, что они умирают тихой медленной смертью. И это именно тот путь, которым идут почти все спонсируемые государством попытки инноваций.

Учитывая мою резкую критику, я ожидал, что Российская Федерация объявит меня персоной нон грата. Но вместо этого я получил срочный звонок от главы Нью-Йоркской Академии наук Эллиса Рубинштейна. Он мне сообщил, что господин Илья Пономарев, председатель подкомитета по технологическому развитию Госдумы РФ (Российского парламента), просил подготовить подробный доклад по этому вопросу. И они хотели, чтобы в работе принял участие и я. Эллис также поинтересовался, смогу ли я сопровождать его команду в поездке в Россию для обсуждения этой темы. Я не был уверен в том, что все это не является частью сложного плана затем, чтобы запереть меня в русский ГУЛАГ, но я так высоко ценю Эллиса, что мне пришлось согласиться.

Академия подготовила отличный доклад, который объяснил, как Израиль, Индия, Тайвань, Финляндия и Соединенные Штаты смогли создать свою высокотехнологичную индустрию. В докладе же давались и серьезные рекомендации того, каким образом Россия могла бы достичь сходного успеха. Ранее на этой неделе я сопровождал авторов доклада в Ярославль, на мероприятие под названием Мировой политический форум. Этот ивент, созданный как "Русский Давос", организовывал сам президент Медведев.

К моему большому облегчению, у русских меня не ждала темная камера в трудовом лагере. Но вместо этого меня ждал ужасный сюрприз: в последний момент Илья Пономарев попросил меня выступить с речью на пленарной сессии – о том, как Россия сможет построить Силиконовую долину. Более полутысячи слушателей, в том числе главы семи государств (включая Сильвио Берлускони из Италии и Ли Мен Бак из Кореи), два бывших президента и несколько министров финансов, некоторые российские губернаторы и депутаты Государственной Думы, и гости из США: наш главный инженер (Chief Technology Officer) и наш посол в России. Если этого недостаточно, то мне сказали, что заседание транслировали в прямом эфире два телеканала. А сзади подиума, откуда мне нужно было держать речь, сидели президент ЮАР Мбеки и Абдул Калам из Индии, а также бывший вицепремьер Китая.

Я начал говорить, заявив, без обиняков, что я не верю, что Россия когда-нибудь сможет построить Силиконовую долину: ей не хватает необходимых бизнес-сетей, культуры предпринимательства, умения рисковать и открытости. Но не только России, но даже бостонскому региону, который когда-то был соперником Силиконовой долины, не хватало этих ингредиентов, и он потерпел поражение. Да и ни один другой регион в мире не смог повторить успеха Силиконовой Долины.

Но существует ли у России надежда построить какой-нибудь другой центр развития НИОКР? Определенно да. России необходимо обратить внимание на свои сильные стороны, чтобы использовать этот потенциал. Россия – место проживания некоторых из самых лучших инженеров и ученых в мире. В отличие от США, где их обзывают гиками и ботанами, в России ученых часто объявляют национальными героями. И русские родители по-прежнему поощряют своих детей к изучению математики и естественных наук. Вот почему русские обычно побеждают на мировых научных и технических конкурсах, наподобие того, что недавно объявило НАСА на InnoCentive.

Я на собственном опыте смог оценить уровень русского инженерного таланта. В 1991 году, сразу после развала Советского Союза, я нанял 48 инженеров из Петербурга и Новосибирска для решения проблемы, которую не могли решить самые дорогостоящие специалисты с Уолл-Стрит – реинжениринг унаследованных систем (системы, переставшие удовлетворять потребностям применений, но все еще находящиеся в эксплуатации из-за трудностей их замены, так как при проектировании таких систем не были заложены возможности их перестройки. Это наглядно проявилось в связи с так называемой проблемой 2000-го года. – прим. пер.). Русские оказались креативными, способными мыслить нестандартно и бросать вызов авторитетам – это ключевые характеристики, необходимые для получения инноваций (читать этот очерк о том, как я построил технологическую компанию на основе русских инженерных разработок).

Но в России много проблем. Иностранные инвесторы разочарованы нормами права, не соответствующим стандартам США и Западной Европы; громоздкой и запутанной бюрократией; процветающей коррупцией, которая проникла даже в сферу образования; всевластью олигархов, контролирующих ключевые производства; и секретностью НИОКР, которая является нормой. Пока эти проблемы не решены, технической предпринимательство просто не сможет процветать.

Даже если эти проблемы будут решены, строительство научного парка и приход венчурного капитала не приведут к инновациям. Многое еще предстоит сделать. Вот мой совет для России:

1. Обучайте предпринимательству не только студентов университета, но и опытных рабочих. Как и их американские коллеги, российские предприниматели берутся преимущественно из среды сотрудников со стажем: у них есть идеи создания новых технологий, и когда они устанут работать на другого и захотят разбогатеть, у них обычно появляется желание основать свою компанию. Что их может остановить, так это нехватка знаний и страх провалиться. Программы наподобие Kauffman Foundation’s Fasttrac (нечто вроде ускоренных курсов бизнеса – прим. пер.) помогут научить основам создания компаний.
2. Пусть Президент Медведев укажет на те серьезные вызовы, перед которыми оказалось российское общество и попросит предпринимателей помочь в их решении. Пусть предприниматель знает, что у него есть два или три шанса провалиться, прежде чем будет достигнут успех. И вообще, неудача - это нормально.
3. Откройте двери! С 1995 по 2005 год 52% компаний Силиконовой долины были основаны иностранцами. Эти люди привезли с собой разнообразие и новые идеи. Их приход заставил американцев работать лучше и думать быстрее. И они смогли дать США большое глобальное преимущество. Но из-за недостатков иммиграционной политики, новые поколения предпринимателей в массовом порядке покидают сегодня США. Возьмите страницу из списка отъезжающих в Чили - пригласите их и предложите им какие-то стимулы. Впрочем, Россия находится далеко от Америки, да и климат у вас не очень. Но существует же возможность привлечь кое-каких выпускников и опытных рабочих из тех, кто возвращается в Восточную Европу или Южную Азию.
4. Воспользуйтесь преимуществами беспатентной зоны. В отличие от предыдущих десятилетий, очень немногие западные компании озаботились тем, чтобы запатентовать свои разработки в России или странах, чьи экономики быстро развиваются. Как я уже объяснял в этой статье, существует огромная возможность свободно распоряжаться богатством проверенной интеллектуальной собственности, которая уже создана. Русские инженеры и ученые могут решать проблемы для большинства стран мира в таких областях как солнечная энергетика, электрические машины, мобильные технологии для бедных, борьба с болезнями, медицинское оборудование, а также пищевая промышленность. Они могут комбинировать все виды технологий для производства решений, которым патентные ограничения мешают создаваться в США. А любой прорыв, в конечном счете, будет вознаграждать патентовладельца, когда будут получены лицензии для использования на Западе.
5. Свяжите русских инженеров с коллегами из США. Правительство России должно обеспечить ресурсы, необходимые для американских технологических компаний, чтобы они искали и брали на работу талантливых русских. Оно может даже им субсидировать зарплаты на первый год или учредить инвестиционный фонд, который бы вкладывал в стартапы Силиконовой Долины, которые нанимают русских. Это беспроигрышная стратегия: американский стартап получит необходимые руки и средства, а русские получат опыт и знание рынка, а также обрастут ценными связями.
6. Инвестируйте в организацию авторитетных сетевых структур, наподобие тех, что созданы Нью-Йоркской Академией наук. Эта Академия создала альянс из исследовательских университетов и академических медицинских центров, которые завязаны на производство. В этом альянсе задействовано более 6 тыс. аспирантов и докторов и создано около 25 мультиинституциональных сообществ исследователей и студентов в интердисциплинарных исследованиях. Они могут быть связаны с аналогичными российскими сетями.

Представьте себе то благо, которое можно извлечь из упрочнения связей между учеными и инженерами разных стран: новые инновации, решения мировых проблем, больше рабочих мест и экономический рост.