Рубен Варданян: как перестать зарабатывать и начать жить

Если в вашей компании постоянно теряются документы, у секретаря никогда нет свободных переговорных, а офис-менеджер ничего не успевает, то нужно.

Глава компании «Тройка Диалог», выступая ни Moscow Urban Forum, рассказал о разнице между петербуржцами и москвичами, призвал перестать выкачивать деньги из города и сообщил, что его любовь к Москве обошлась ему в $100 млн:

Москва могла бы развиваться как международный финансовый центр, нравиться глобальным инвесторам, бороться за капитал и удерживать его. Ответ на вопрос, как это сделать, я бы хотел начать с того, сколько стоит любовь. Раз я являюсь инвестиционным банкиром, то должен думать о деньгах, поэтому и попытаюсь подсчитать это в денежном эквиваленте.

Чтобы объяснить, как я вижу проблему любви, стоящую перед нами, приведу пример бизнес-школы «Сколково». Мы работали над ее проектом с компанией McKinsey и вместе делали финансовую модель в 2005 году. В числе прочего посчитали – сколько должно быть потрачено на здание. Нормальная коробка, хорошее современное здание в модели стоило $140 млн. Потом посчитали ту же задачу как вызов – чтобы в проекте были амбиции и любовь, некий другой уровень. Проект стал стоить $245 млн.

Вот мне кажется, эти $100 млн это и есть та разница, о которой надо говорить, если речь идет о создании города, в котором хочется жить и который создает определенную среду. Это стоит денег. А мы до сих пор жили в другой реальности – когда в коммерческих проектах люди стараются выжать максимальный возврат на вложенные деньги. В результате количество коммерческих площадей увеличивалось, а количество парков уменьшалось. И это нормальный подход, когда ты не любишь город, а хочешь на нем зарабатывать.

Ключевой вызов и проблема тут для Москвы не в том что есть москвичи и не москвичи. Она в другом: является ли город тем центром, куда люди, не являясь москвичами, приезжают, влюбляются в него и стараются сделать так, чтобы он стал лучше. Эта ассоциация любви к городу, как мне кажется, – одна из ключевых проблем. Это отношение среды к тому месту, где мы живем.

Известно, что есть ощутимая разница между петербуржцами и москвичами. Она состоит в том, что в Петербурге есть любовь к городу, сильнее сами понятия город и горожане.

А Москва – это мегаполис, куда приезжает большое количество людей и связывает себя с ним без этого посыла. Мы зарабатываем здесь деньги, но мы не любим здесь жить. И это очень большой вызов, который стоит перед Москвой: как сделать так, чтобы город был не просто мегаполисом, где крутятся большие деньги, а чтобы он был городом, в котором хочется жить.

Создать соответствующую среду непросто, потому что сложившая практика зарабатывания денег (как можно больше и как можно быстрее) оказывает большое давление. С этим будет сталкиваться любая мэрия, любое руководство, и со стороны власти должна быть соответствующая нормальная реакция в виде каких-то ограничений. Это один из вызовов, который стоит перед новым мэром: насколько эта система, позволяющая зарабатывать, но не любой ценой, будет доминировать в отношениях между городом и бизнесом.

Отдельная тема – это инкорпорация иностранцев, испытывающих трудности из-за того, что город не приспособлен для проживания. Важно понимать, что экспаты – не просто приезжие, это часть этого города, встроенная в его инфраструктуру, и они тоже могут оказывать свое влияние на среду, в которой они живут. В нашей бизнес-школе «Сколково», например, мы изначально ставили своей задачей привлечение большого количества иностранных студентов, так как считаем это важным для будущего России.

Возможно, стоит заняться даже целенаправленным привлечением молодых специалистов-иностранцев. Многие из них сейчас сталкиваются с негативными последствиями кризиса в Европе, например, в Испании уровень безработицы среди молодежи составляет 40%, в России они могли бы открывать новые бизнесы и больше зарабатывать. Для этого потребуется создание специальной системы рекрутинга, которая будет привлекать молодых ребят с тем, чтобы они могли создавать свой бизнес и реализовываться в России.

Так уже было в дореволюционные времена, когда царская Россия посылала рекрутеров по всей Европе для привлечения офицеров и специалистов из-за рубежа. Сейчас привлечение серьезного потока образованных европейцев в Россию может оказаться интересной идеей.