Как вербуют в армию США?

Корреспондент Slon.ru cходил в офис вербовщиков армии США

В своем первом Обращении к нации 27 января Обама обещал, что первым делом займется законом о труде, потому как без работы в США каждый десятый. От кризиса страдают все, кроме рекрутеров американской армии: для них это райское время. При общем сокращении количества рабочих мест первым в найме отказывают выпускникам школ и университетов, не имеющим ни опыта, ни стажа, и те пополняют ряды вооруженных сил. Если в середине минувшего десятилетия - в разгар иракской войны и при бодрой поступи мировой экономики - рекрутинговому отделу американской армии (USAREC) пришлось опустить планку и начать впускать в свои ряды «неформатных» добровольцев, имевших проблемы с законом, здоровьем и не закончивших среднюю школу, то начиная с прошлого года требования, наоборот, ужесточили: народ сам начал протаптывать тропку к рекрутинговым центрам.

В 2009 г. вместо запланированных 87 500 новичков в действующие войска и национальный резерв влилось 93 729 мужчин и женщин: 77,8% и 22,2% соответственно; чернокожих - 20,1%, испаноговорящих - 13,7%. Правда, в 2005 г., когда был рекордный десятипроцентный недобор, план был установлен побольше: 102 175 человек.

ДЯДЯ СЭМ ХОЧЕТ ТЕБЯ

Чтобы попасть на рекрутинговый пункт, я первым делом позвонил в отдел внешних сношений американской армии. «Российский сайт? Значит, интервью будет брать враг? Хорошо, устроим!», - сказал добродушный голос на другом конце провода.

И вот я там, откуда начинается славный путь американского солдата, несущего по миру демократию, - по версии одних, или запятнавшего себя преступлениями против мирных жителей, - в другой интепретации. Это просторная контора на первом этаже офисного здания, в котором сожительствует стандартный набор вашингтонского пригорода: тут и костоправ, и чистильщик ковров, и фотоателье. Есть и сюрприз: рядом бюро путешествий Russia Travel. Типичный американский офис, только за компьютерами - служащие в полевой форме, как будто их сюда только что перебросили из иракской пустыни, и на дверях предупреждение: «С оружием не входить».

Меня встречают капитан Джозеф Миллер родом из Монтаны и штаб-сержант Бин Ли, в 12 лет приехавший из Вьетнама.

- Вот, я увидел по телеку вашу мощную рекламу, где сплошной экшн, где люди с вертолетов прыгают, в экзотических странах геройствуют и местному населению ближе отцов родных. Потом пошастал по вашему сайту и, наконец, решил, что армия - это для меня. Что происходит дальше?

- А дальше мы приглашаем вас по месту жительства в один из вот таких рекрутинговых центров, где вы заполняете вот эту анкету, - не поддается на провокацию капитан Миллер.

В анкете, помимо стандартных биографических данных, вижу вопросы о гражданстве, задолженности по ссудам на образование, судимости и приводах в полицию, татуировках и их месте на теле (нельзя, чтобы из-под формы было видно), медицинской истории и соотношении веса и роста. О сексуальной ориентации вопросов нет. Тут пока действует политика «не спрашиваем - не говоришь». Впрочем, Обама в своем обращении к нации 27 января обещал закон, который позволит брать на службу геев и лесбиянок.

«Это не значит, что если у вас в колене металлический сустав или вас когда-то поймали пьяным за рулем, вас обязательно отсеют. Просто процесс утверждения вашей кандидатуры займет побольше времени и вам придется пройти дополнительные освидетельствования», - поясняет капитан Миллер. Если ответы в анкете не вызывают вопросов, то кандидат заполняет еще ворох бумаг, где указывает все свои прошлые адреса, чтобы через местную полицию военные могли проверить, не числится ли за ним чего дурного. Карманный справочник рекрутера с любопытной инфой: например, сколько раз будущий солдат должен отжаться, - можно посмотреть здесь. Хотя, что таить: мужчине надо отжаться 13 раз, даме - 3.

Потом будущего солдата приглашают в районный пункт обработки призывников (MEPS), где он сдает экзамен ASVAB, помогающий определить его сильные и слабые стороны. Результаты экзамена с ним обсудят и предложат на выбор те или иные армейские профессии: от флейтиста до машиниста и от шифровальщика до фельдшера. Чем выше балл на экзамене, тем более широкий выбор профессий будет предложен, но и машинист, и фельдшер получают одну и ту же зарплату, она зависит лишь от звания и выслуги лет. (Таблица жалований армии США - в конце текста).

Тогда же новобранец должен будет определиться и со сроком службы: 2, 3, 4 или 6 лет. Тут армия добавками к жалованью, а иногда и просто одноразовой круглой суммой подталкивает его в сторону тех специальностей, которые ей нужнее, и в сторону срока подольше. Два года назад добавки предлагались почти повсеместно, в этом и без добавок записываются.

Впрочем, если запишешься в армию до окончания школы, - а это возможно, потому что тот же самый экзамен ASVAB предлагают сдавать с разрешения родителей в предпоследнем и последнем классах, - будешь получать лишние $100 в месяц. Если приведешь с собой друга, и он тоже запишется, то тебя возьмут на ранг повыше, приведешь двух - повыше на два. Но не выше 3-го уровня - рядового первого класса.

Если приходит записываться человек после 4-х годичного колледжа, то он автоматически начинает службу на 4-ом, капральском, уровне. Или он сразу идет на 23 недели на офицерскую подготовку и получает лейтенантские лычки не хуже тех, что пришивают выпускнику Уэст Пойнта.

ОТЕЦ СОЛДАТАМ

Система набора нацелена на то, чтобы найти в человеке все возможные достоинства, чтобы не только взять его в армию, но и записать на возможно высокий уровень и платить ему побольше.

Проблема «качества» американских солдат периодически всплывает в прессе, чаще после того, как военные учинят какое-нибудь безобразие, вроде издевательств над пленными в багдадской тюрьме Абу-Грейб. В распространенном недавно от имени USAREC коммюнике для прессы было туманно сказано, что «общий показатель потенциала и качества будущего солдата не может быть достигнут до тех пор, пока он не окажется под оком опытного командира и не пройдет начальную подготовку». Поэтому рекрутер не несет ответственности за того, кого он привел в армию. Его работа - найти тех, кто хочет записаться, и уговорить тех, кто об этом не думал. Если кандидат прошел все круги отбора и не был дисквалифицирован, значит, он к строевой годен. Даже если несколько лет спустя ему придет в голову перестрелять 12 своих коллег, как сделал майор Хасан в ноябре 2009 года.

Необученным, но уже солдатом, новобранец считается с момента подписания контракта, а вот зарплату он начнет получать после 10 недель в лагере первоначальной подготовки (boot camp). На учебу по специальности уйдет еще три месяца, и чаще всего она будет проходить в том же месте, чтобы Пентагону сэкономить на транспортных расходах. Только когда вся учеба будет закончена и солдат прибудет в часть, где будет служить, пойдет отсчет срока, указанного в контракте.

«С подписанием контракта наша работа не кончается, - уточняет капитан Миллер. - Солдат продолжает находиться под нашей опекой, пока не убывает на обучение. За это время мы делимся с ним личным опытом, информацией о родах войск, об армейской структуре, то есть стараемся сделать его вступление в новую жизнь максимально гладким. По крайней мере раз в неделю новый подписант заходит к нам в офис».

ЛОВЦЫ ДУШ

Я прошу капитана Миллера рассказать поподробнее об организации процесса. «Моя рота входит в состав одного из 8 батальонов 1-ой рекрутинговой бригады. Всего по стране и за рубежом порядка 1 600 рекрутинговых центров, как этот. Под моим началом их восемь, и каждом из них одновременно ведутся в среднем дела 200-250 новобранцев. В каких-то, расположенных в густонаселенных местах, где много школ, оборот больше, в каких-то меньше. Для каждого центра у нас есть расчеты вероятности вербовки в зависимости от демографии района.

Наш основной контингент - молодежь от 17 до 24 лет. Например, сейчас в этом пункте трое наших служащих ведут дела шести будущих солдат. Обычно это соотношение колеблется в пределах 1 к 5. Зато сейчас в центр чаще заглядывают люди постарше: на прошлой неделе записался мужчина 34 лет с университетской степенью магистра».

В разговоре выясняется, что ни у капитана Миллера, ни у сержанта Ли рекрутинг не является основной специальностью, первый - полевой артиллерист, а второй - механик легких транспортных средств. Но армия сказала им «надо!», отправила на два месяца на курсы и - первого на два года, а второго на три послала пропагандировать армейскую службу и заманивать добровольцев.

Только начальник пункта, штаб-сержант Миранда, которая подчиняется Миллеру, является профессиональным армейским рекрутером: она следит за последовательностью процесса и его соответствием установленным правилам. Смысл тут простой: вояки с полевым опытом знают о службе в армии больше и вызовут больше доверия у потенциальных солдат, чем штабные клерки.

- Должно быть, по той же причине рекрутеры щеголяют в полевой форме, а не в парадной? - спрашиваю я.

- Да, и еще потому, что военный в парадной форме, направляющийся к вашему дому, традиционно ассоциируется у людей с плохими вестями, - вздыхает сержант Ли.

Назначение на рекрутинг не считается в армии теплым местечком, несмотря на то, что тут на фугасе не подорвешься. По уровню хлопот и стресса рекрутинг приравнен к работе с новобранцами в лагере первоначальной подготовки. «Это самое непростое задание, которое мне выпадало за всю мою службу», - говорит капитан Миллер, и сержант Ли кивками подтверждает, что считает так же.

Стресс возникает из-за того, что в отличие от остальной армейской жизни, где по уставу расписан чуть ли не каждый шаг, в работе рекрутера много нестандартных ситуаций. «Мы сами составляем свое расписание, и времени не хватает сделать все то, что от нас требуется. Когда я работал механиком, я знал, что в 5 вечера мой рабочий день закончится. Здесь такого нет. Или: нам полагается месячный отпуск, но разве я имею право на месяц оставить рекрута без внимания?» - рассказывает сержант Ли. Капитан Миллер уверяет, что солдаты ценят такое отношение, пишут потом из армии благодарственные письма, обращаются с вопросами, задать которые непосредственному командиру не решились бы.

«А план вам сверху спускают? И коли так, поделитесь, если не секрет, профессиональными приемами, помогающими его выполнять», - задаю лобовой вопрос рекрутерам. Выясняется, что план есть, только называется он «миссия». Задача перед рекрутинговым центром ставится в зависимости от демографической картины и с учетом показателей предыдущих лет.