Проблема силиконовой долины

На модерации Отложенный

 

О проблемах

создания ТехноПарка «Силиконовая Долина»

 

«Силиконовая Долина» - розовая мечта многих правительств. Зрелых и не совсем. На первый взгляд – достаточные инвестиции, менеджеры во главе с назначенным топ-менеджером, мобилизация специалистов-исполнителей, …- вот и решение проблемы для мировой славы.

Всё это примитивное представление мечтателей о труднейшем процессе, который венчает успехи государства в огромном комплексе мировоззренческих и материальных предусловий: от общего воспитания детей и молодёжи до высшей инженерной школы, от инфраструктуры обеспечения массового технического творчества до системы технологий, от мотивации творческого труда до морального климата в стране и мн. др.

Если в государстве более 20 лет быть инженером и учёным не престижно, когда на виду торгаши, уголовники и приватизаторы, то говорить о подобном проекте можно, но только с целью поиска более доступного (системно обеспеченного) места в постиндустриальной, интегральной цивилизации 21…22 вв. И это не пожелание, это требование времени.

На первый взгляд, исходя из нынешнего катастрофического состояния дел, в Украине нет не только элементарных условий выхода на передовые научно-техно-логические рубежи, но и «руки не доходят» у руководства, работающего в пожарном режиме, и финансов нет, и, что совсем удивительно, исчезли из поля зрения достойные научно-технологические кадры. Хотя есть много парализованных НИИ, пытающихся всучить власти советские разработки, сдать в аренду помещения и др.

А как же возможности периодически рекламируемых ТехноПарков, АгроПарков и других образований? На наш взгляд, на практике это фрагментарные структуры, позволяющие владельцам научных учреждений оптимизировать свои доходы без заметных творческих и производственных потуг. Наш опыт сотрудничества с ними не даёт оптимизма, а попытки участвовать в их работе – заведомо бесполезны.

Почему? Потому что инициаторами ТехноПарков и АгроПарков являются неподготовленные руководители, которые, в лучшем случае, считают тематику работ своего коллектива подчинённых с малоизвестными достижениями – конкурентной и требующей прямого госфинансирования, особых льгот во внешнеторговых операциях. К чему это ведёт – читайте прессу.

Что же делать в сложившихся условиях??? Есть ли надежда на прогресс??? К счастью, пока есть. При этом нужно сделать вначале «шаг назад», перестроить ряды, обзавестись первичной прибавочной стоимостью, а затем неудержимо вперёд. Если ума, сил и знаний хватит.

Считаем, что создание региональных ТехноАгроПарков решит проблему оптимально. Ведь в основе их деятельности будет использование и развитие перспективных технологий получения так необходимой первичной прибавочной стоимости, которая должна дать достаточные средства для саморазвития и создания новых технологий возрождения территорий и отраслей.

Это один из приоритетов деятельности нашего междисциплинарного коллектива.

АІ-40